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煤炭行業(yè)集團管控課程培訓

第一單元：企業(yè)集團發(fā)展與管控
1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關系
2．企業(yè)集團的特點
3．企業(yè)集團管控面臨的主要問題
4．企業(yè)集團管控建設框架
5．多元化集團管控
6．國際化集團管控

第二單元：企業(yè)集團管控模式與組織設計
1．集團管控模式的影響因素
2．集團管控模式的類型
3．集團管控模式的選擇
4．企業(yè)集團組織結構的類型
5．企業(yè)集團組織結構的選擇

第三單元：企業(yè)集團價值型強勢總部建設
1．企業(yè)集團總部功能集中與協(xié)同
2．集團內部交易體系構建與運作
3．總部平臺建設與價值創(chuàng)造
4．子公司管控角色定位
5．企業(yè)集團總部組織結構設計
6．企業(yè)集團總部人員配置
7．制度輸出與總部咨詢功能

第四單元：企業(yè)集團管控流程體系
1．管控邊界與管控原則
2．管控流程與制度體系輸出
3．管控權限界定

第五單元：企業(yè)集團財務管控
1．財務管控職能定位
2．財務管控模式類型
3．從利潤管理到價值管理
4．出資人與決策者財務
5．經營者財務
6．財務經理財務

第六單元：企業(yè)集團人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．人力資源管控模式類型
3．發(fā)展型人力資源規(guī)劃
4．內部人力資源市場與職業(yè)通道
5．集團企業(yè)大學與評價中心
6．總部人員的發(fā)展、績效與薪酬
7．子公司高管層發(fā)展、績效與薪酬
8．總部、子公司繼任管理體系

第七單元：企業(yè)集團研發(fā)管控
1．研發(fā)管控職能定位
2．研發(fā)組織模式
3．研發(fā)項目管控
4．研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵

第八單元：企業(yè)集團文化管控
1．文化管控職能定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．精神層面企業(yè)文化
4．管理層面企業(yè)文化
5．操作層面企業(yè)文化
6．支撐層面企業(yè)文化
7．子公司亞文化建設
8．并購企業(yè)文化整合

第九單元：集團信息管控
1．信息管控職能定位
2．信息管控模式類型
3．信息化建設的基礎技術框架
4．對分子公司的指導框架
5．信息化建設推進策略

第十單元：集團管控轉型變革管理
1．總部專業(yè)化轉型變革管理
2．子公司集整運作變革管理

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