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【課程背景】
影響企業(yè)改制、兼并、收購能否達到預定的商務目標的因素有很多，其中人力資源管理與員工安置是關系到項目成功與否的關鍵。一個好的項目會因為粗糙的人資管理方案變得成本陡增。如何識別人資管理過程中的風險，如何設計并掌握高效的實踐操作方案是每一個收購企業(yè)和目標企業(yè)應該熱切關注的。
【參會對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經理等企業(yè)中高管
【課程內容】
一、勞動合同主體變更
1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制
案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制
案例分析：某外企收購民企資產后引發(fā)的員工索賠工齡補償集體糾紛......
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
4、關聯(lián)企業(yè)人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析
二、勞動合同內容變更
1、單方調崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調薪的合規(guī)、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
案例分析：富士康搬遷引發(fā)百人群訪事件......
4、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題
5、協(xié)商變更勞動合同的實操要點
三、規(guī)模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別
2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
案例分析：沃爾瑪關閉常德門店引發(fā)工會組織罷工事件......
3、規(guī)模性解除員工勞動合同中的風險控制
4、規(guī)模性終止員工勞動合同中的風險控制
5、如何預防與面對群體性勞資事件
魏老師
• 魏浩征，11年專注雇主方勞動法與員工關系服務
• 清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問、勞動法與員工關系專委會首屆輪值主席；《人力資源》雜志專家委員會成員；2011年度*人力資源培訓師。
• 數(shù)十家世界500強企業(yè)勞動法與員工關系常年顧問，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
• 出版《經歷3+1》、《裁員誤區(qū)及風險控制》、《用人風險控制》等近二十部專著。