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薪酬與績效管理培訓(xùn)班

【課程大綱】
一、績效與薪酬管理概述
1.企業(yè)與員工都在想什么
.企業(yè)的愿望是什么
.員工的愿望是什么
2.企業(yè)是營利機(jī)構(gòu)（經(jīng)濟(jì)列車）
.軌道：效率化的規(guī)范與流程
.列車：強(qiáng)有力的裝備
.司機(jī)：有競(jìng)爭(zhēng)力的員工
.乘客：忠誠的客戶
.目的地：效益、永續(xù)經(jīng)營
3.管理績效呈現(xiàn)主要是做選擇題
.主管如何選擇：目標(biāo)、聘用、崗位匹配
.員工如何選擇：個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)
4.企業(yè)管理與績效管理的關(guān)系
.企業(yè)管理=人力資源管理
.人力資源管理=績效管理
.沒有考核的管理=沒有管理
.績效是管出來的，不是考出來的
5.績效管理的落腳點(diǎn)：人性的弱點(diǎn)
.人首先是對(duì)自己感興趣 
.人都有虛榮心
.人都愛面子
.人都是情緒的動(dòng)物
.人都希望被重視被認(rèn)可
.人都希望成為有價(jià)值的人
6.朱老師的激勵(lì)理念
.一切動(dòng)力來源于不平衡
7.何謂績效？
.績： 結(jié)果，是指工作結(jié)果，即達(dá)成整體目標(biāo)。
.效：效率，是指工作效率，即投入產(chǎn)出之間的關(guān)系。
8.何謂績效管理
.績效管理≠績效考核
.績效考核≠打分、扣錢
.績效管理成敗關(guān)鍵：直線部門經(jīng)理
9.何謂薪酬管理
.狹義的薪酬概念
.廣義的薪酬概念
10.績效與薪酬的關(guān)系
11.管理新解
.管理就是“管”人“理”事
.管“人”：
.管人內(nèi)容：思想、意識(shí)、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、行為、習(xí)慣、知識(shí)、技能
.管人的手段：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核
.管人如同牧羊，企業(yè)文化象頭羊，引領(lǐng)大眾，管理制度象牧羊犬，對(duì)付自由行動(dòng)的個(gè)別隊(duì)員
.理“事”：
.理事的內(nèi)容：4M1E組織、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向、平衡流暢
.理事的手段：計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板）
.理事的關(guān)鍵是流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法讓員工工作可非熟練化

二、績效管理與績效考核
1.我們的重點(diǎn)工作是什么？
.績效考核？
.績效管理？
2.績效管理與績效考核比較
3.績效考核與管理的關(guān)系
4.績效管理的目標(biāo)體系
.自上而下層層展開
.自下而上層層保障
5.績效管理是一個(gè)循環(huán)過程
.P階段：進(jìn)行績效管理的準(zhǔn)備、計(jì)劃及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
.D階段：績效管理過程的系統(tǒng)實(shí)施、執(zhí)行
.C階段：績效評(píng)價(jià)與控制，診斷糾正績效管理目標(biāo)與計(jì)劃偏差
.A階段：總結(jié)評(píng)估及反饋，提高績效的措施
6.績效管理如何落地（這些要達(dá)成一致）
.員工應(yīng)該完成的工作
.員工的工作如何為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成做貢獻(xiàn)
.用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好
.員工和主管如何一起努力，才能幫助員工提升績效
.如何衡量、測(cè)評(píng)工作績效
.確定影響工作績效的障礙并將其克服。
7.提高員工績效四步走
.知人——對(duì)員工素質(zhì)能力評(píng)價(jià)（知其所長）
.善任——追求高度的人崗匹配（用其所長） 
.激勵(lì)——采取科學(xué)的激勵(lì)手段（促長發(fā)揮） 
.培訓(xùn)——構(gòu)建長效的培訓(xùn)機(jī)制（促長更長）
8.績效管理之：績效計(jì)劃
9.績效管理之：績效溝通
10.績效管理之：績效評(píng)估
11.績效管理之：績效診斷和反饋
12.績效管理工具
.平衡計(jì)分卡
.KPI指標(biāo)
13.何謂績效考核
.業(yè)績考核 
.行為考核
14.績效考核的困惑
15.績效考核方法的種類
.績效考評(píng)方法：行為導(dǎo)向性考評(píng)方法
.績效考評(píng)方法：結(jié)構(gòu)式敘述法
.績效考評(píng)方法：強(qiáng)迫選擇法
.績效考評(píng)方法：成績記錄法
.績效考評(píng)方法：勞動(dòng)定額法
.績效考評(píng)方法的比較

三、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理
1.薪酬的功能
2.薪酬管理的基本框架
.確定薪酬管理目標(biāo)
.設(shè)計(jì)薪酬政策和制度
.薪酬日常管理
.薪酬調(diào)查 
.薪酬調(diào)整（包括薪酬策略和法律調(diào)整）
.薪酬統(tǒng)計(jì)、核算、支付和分析 
.企業(yè)人工成本的確定與控制
3.薪酬管理的目的
.*人力確保
.企業(yè)均衡發(fā)展
.勞資關(guān)系和諧
4.常規(guī)型薪酬結(jié)構(gòu)
5.薪酬管理體系
.薪酬管理角色分工
6.薪酬體系設(shè)計(jì)
7.中國企業(yè)“七大”薪事和對(duì)策
.薪事一：薪酬不公引起人員流失
.薪事二：高薪挖人——給自己戴手銬
.薪事三：薪酬遭遇“天花板”
.薪事四：薪酬是管理成本還是管理工具？
.薪事五：薪酬保密——企業(yè)不可觸犯的“天條”
.薪事六：金手銬失效，股權(quán)、期權(quán)制需要重新檢討
.薪事七：高管薪酬有問題
8.企業(yè)薪酬模式
.八種典型的薪酬制度

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