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合伙人股權(quán)激勵培訓(xùn)

課程背景
面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展
但股權(quán)激勵與合伙人激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?
如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷？
如何運用股權(quán)激勵企業(yè)上下游的資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？
企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計股權(quán)？
如何通過股權(quán)杠桿，快速融錢、融人、融市場？
優(yōu)秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權(quán)還是無法吸引*的人才 ，怎么辦？
合伙人機制是否會影響老板對企業(yè)的控制權(quán)？
股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份？
當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權(quán)激勵？

課程內(nèi)容
一、股權(quán)認知
分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源
錯誤分股的三大風(fēng)險:內(nèi)斗、出局、坐牢
股改的五大好處
股改的四個誤區(qū)
股改的三種境界

二、股權(quán)架構(gòu)
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則:利益舍得分風(fēng)險控得住資源聚得攏
股權(quán)布局智慧:金字塔原理
多層次持股如何設(shè)計
控股平臺和持股平臺如何搭建

三、股權(quán)方法
如何做到有限股權(quán)、無限分配
公司價值如何評估
如何確定激勵對象的股權(quán)額度，避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況
股改何時導(dǎo)入
退出機制設(shè)計
制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準激勵
如何運用股權(quán)的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，跨界創(chuàng)新

四、動態(tài)股權(quán)
如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價值不對等
戰(zhàn)略變動、組織變動、崗位變動，股權(quán)如何動態(tài)調(diào)整
內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變大，股權(quán)考核如何進行調(diào)整

五、合伙人制度
合伙型企業(yè)組織如何搭建
合伙人六大模式：業(yè)務(wù)(門店/項目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)合伙人、精英合伙人、渠道(經(jīng)銷商/客戶/城市)合伙人、技術(shù)合伙人、資金合伙人
合伙人選拔的六大標準
合伙人激勵的五大要訣
合伙人會議的有效運作

六、股權(quán)治理
如何有效激勵而不失控制權(quán)
股權(quán)融資時對賭協(xié)議的N個陷阱
家族股權(quán)的合理安排
股權(quán)財稅籌劃
股權(quán)法務(wù)風(fēng)險防范

七、案例解讀
大牛客戶案例解讀

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