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集團有效管控培訓課程

【課程介紹】
“最嚴調(diào)控”之下，市場總體遇冷，樓市依舊低迷。
經(jīng)濟新常態(tài)下，行業(yè)深度調(diào)整。房企轉(zhuǎn)型已到了生死關(guān)口……。
2019年，樓市分化呈進一步加強之勢。房企如何通過苦練內(nèi)功，優(yōu)化流程，強化管理來提升項目運營操作效率，把握樓市機遇與挑戰(zhàn)，變革圖存，實現(xiàn)生死蛻變？本課程中，資深房地產(chǎn)營銷專家涂山青老師攜長期的行業(yè)經(jīng)驗積累，結(jié)合目前中國市場實際，深入分析白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)運營與管理之道，結(jié)合萬科、恒大、碧桂園、融創(chuàng)等標桿房企的案例深度解析，全面提升地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕銷售人員∕客服人員∕HR專員
【課程收益】
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1．了解房地產(chǎn)企業(yè)運營管理以及目標與計劃管理的原則、方法、步驟。
2．結(jié)合行業(yè)標桿案例，分析房企運營管理實施要領(lǐng)與注意事項，同時掌握目標與計劃管理激勵的方法。

【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓！讓受訓學員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓時間】1～2天

【課程主要內(nèi)容】
【問題思考】
房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的管理？如何向管理要效益？
一、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理模式分析
1．房地產(chǎn)企業(yè)管理的問題與困惑
2．房地產(chǎn)企業(yè)運營管理核心
（1）運營管理管什么
（2）如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運作管理平臺
3．房地產(chǎn)項目運營的流程分析
【案例】萬科的項目開發(fā)流程
4．房地產(chǎn)企業(yè)運營組織系統(tǒng)的設(shè)計
【案例】標桿房企運營組織體系比較：萬科、恒大、碧桂園、中海、龍湖等
5．房地產(chǎn)企業(yè)運營管理中的職能及定位?

二、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的構(gòu)建
1．房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系構(gòu)建的六大原則
2．房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的五大體系設(shè)計
3．房地產(chǎn)企業(yè)全過程運營管理的流程優(yōu)化

三、房地產(chǎn)企業(yè)有效的集團管控
1．白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)集團管控面臨的新挑戰(zhàn)
2．房地產(chǎn)企業(yè)集團有效管控的五大法則
3．房地產(chǎn)企業(yè)集團管控的模式分析
（1）集權(quán)式管控模式分析
（2）分權(quán)式管控模式分析
（3）事業(yè)部式管控模式分析
（4）區(qū)域型管控模式分析
4．房地產(chǎn)企業(yè)集團有效管控的模式設(shè)計
（1）房企集團有效管控的影響因素
（2）房企集團有效管控的基本原則
（3）房企集團有效管控的典型架構(gòu)設(shè)計

四、基于效率的房企目標管理與計劃管理
1．房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的功能與動力
（1）房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的八大功能
（2）目標管理的動力分析
2．實施目標管理的步驟（抓住三大核心步驟）
（1）訂立目標
（2）擬定計劃
（3）操作實施
（4）檢查監(jiān)督
（5）評估與跟蹤
【案例】某企業(yè)目標制訂的作業(yè)流程
3．房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系設(shè)計
（1）房地產(chǎn)企業(yè)計劃的類型
（2）房地產(chǎn)企業(yè)計劃指標體系
（3）房地產(chǎn)企業(yè)計劃制訂的原則
（4）房地產(chǎn)企業(yè)計劃制訂的方法
4．房地產(chǎn)企業(yè)目標管理中計劃的結(jié)合
【提示】地產(chǎn)企業(yè)計劃制定的誤區(qū)分析
5．房地產(chǎn)企業(yè)目標及計劃的考核與獎懲
（1）目標績效考核的基本原則
（2）考核的基本流程
（3）考核指標的設(shè)計
（4）目標績效考核方法與要領(lǐng)
（5）獎懲掛鉤的技巧
【示例】目標管理考核的自我評價與上級評價
【案例】公司季度目標計劃的量化考核表
【訓練】目標管理綜合能力自檢（含參考答案）

五、經(jīng)典案例解析
【經(jīng)典案例】萬科、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬達、龍湖、中海、綠城運營管控模式比較
六、互動與答疑（15～20分鐘）
課程結(jié)束。

集團有效管控培訓課程