課程描述INTRODUCTION
阿里政委體系培訓(xùn)公開課
培訓(xùn)講師：陳亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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時間 |
內(nèi)容 |
備注 |
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9:00-12:00 |
主題分享：阿里巴巴企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)建 1、組織的商業(yè)結(jié)構(gòu) 道：文化 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 人、陣、信：組織能力 2、戰(zhàn)略三板斧 上三板：使命、愿景、價(jià)值觀 下三板：組織、人才、KPI 3、“天、人、地”文化 天：使命愿景是能量的來源 人：心力、腦力、體力承接使命愿景 地：讓理想在現(xiàn)實(shí)的大地上開花結(jié)果 4、價(jià)值觀的演變 簡單、親切、可信 獨(dú)孤九劍 六脈神劍 九陽真經(jīng) 5、價(jià)值觀的考核 價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值觀的故事傳播 價(jià)值觀的考核機(jī)制 價(jià)值觀的考核案例 6、文化落地的核心之處 文化品牌溝通：阿里“中宣部” 文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系 文化氛圍營造：阿里特色活動 管理者言傳身教：燉出阿里味兒 學(xué)習(xí)收益：全面了解阿里文化及價(jià)值觀演變，如何構(gòu)建價(jià)值體系，以及如何將文化與價(jià)值觀落到實(shí)踐，推動阿里良性可持續(xù)發(fā)展。 |
阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮 |
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12:00-13:00 |
午餐及休息 |
工作人員 |
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13:00-14:00 |
阿里文化解讀：文化展廳 ● 了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程 ● 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化 |
阿里專業(yè)接待人員 |
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13:00-14:00 |
● 一年“青”，三年“純”，五年“陳”的酒文化 參觀收益：零距離參觀和感受阿里巴巴獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家 102 歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。 |
阿里專業(yè)接待人員 |
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14:00-17:00 |
主題分享：阿里政委體系與運(yùn)作 1、政委的起源與發(fā)展 ● 阿里設(shè)立政委的初衷 ● 阿里政委的發(fā)展史 2、政委的角色定位 ● 使命愿景的堅(jiān)守者 ● 文化的捍衛(wèi)者 ● 組織機(jī)制的架構(gòu)師 ● 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴 3、政委的主要職責(zé) ● 懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織 ● 促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級和增值 ● 推文化：公司文化價(jià)值觀的傳遞和守護(hù) ● 提效能：提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出 4、政委的核心能力 ● 識人心懂人性通人情 ● 問題的分析與解決 ● 客戶思維和客戶導(dǎo)向 ● 業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程 5、政委體系運(yùn)作與工作方法 ● 政委體系的運(yùn)作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子 ● 政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭 6、政委的實(shí)踐 ● 對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化 ● 對團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建議 ● 對組織：陰和陽、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值 學(xué)習(xí)收益：通過阿里政委體系分析HR作為業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略價(jià)值，了解阿里巴巴人力資源管理體系，學(xué)習(xí)阿里如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，人力資源管理者在HR變革過程中如何定位？如何發(fā)展？如何轉(zhuǎn)身？如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。 |
阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮 |
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17:00 |
結(jié)束行程 |
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轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/227045.html
已開課時間Have start time
- 陳亮