業(yè)財(cái)融合工具和技巧的應(yīng)用與管理提升
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
業(yè)財(cái)融合工具和技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合工具和技巧培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑
第一講 業(yè)財(cái)融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系
一、整體與局部的關(guān)系
二、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系
三、原則性與靈活性的關(guān)系
本講互動(dòng)與答疑
第二講 業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)
一、以成本管理工作為切入點(diǎn)
二、以全面預(yù)算管理工作為切入點(diǎn)
三、以綜合財(cái)務(wù)分析工作為切入點(diǎn)
四、以運(yùn)用新財(cái)務(wù)管理方法為切入點(diǎn)
五、以創(chuàng)新信息化工具為切入點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑
第三講 業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的具體工具和分析方法的應(yīng)用
一、全面預(yù)算管理（TBM）
二、管理駕駛艙（MC）
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）
四、風(fēng)險(xiǎn)熱度圖（RHM）
五、平衡計(jì)分卡（BSC）
六、戰(zhàn)略地圖（SM）
七、波特五力競(jìng)爭模型（PFF）
八、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）
九、對(duì)標(biāo)管理（BenchMarking）
十、績效棱柱模型（PPM）
十一、零基預(yù)算法（ZBB)
十二、滾動(dòng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)（RPF）
十三、作業(yè)預(yù)算法（ABB）
十四、情景應(yīng)急規(guī)劃（SCP）
十五、現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）
十六、作業(yè)成本法（ABC）
十七、精益管理（lean）
十八、全面質(zhì)量管理（TQM）
十九、價(jià)值鏈分析（VCA）
二十、客戶關(guān)系管理（CRM）
二十一、約束資源優(yōu)化法（COM）
二十二、業(yè)財(cái)融合分析方法
（一）*財(cái)務(wù)分析
（二）經(jīng)濟(jì)增加值分析
（三）損益差異的魚骨圖分析
（四）雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法
（五）帕利普財(cái)務(wù)分析
本講互動(dòng)與答疑
第四講 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何實(shí)施與靈活實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
一、建立高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
二、創(chuàng)新組織管理
三、推行業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)模式
四、重視業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作
五、提升與業(yè)務(wù)部門溝通的能力
本講互動(dòng)與答疑
第五講 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何站在戰(zhàn)略分析的角度認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合
一、戰(zhàn)略分析的三個(gè)方面
（一）外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析
（二）內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)估的戰(zhàn)略分析
（三）*行業(yè)實(shí)踐研究的戰(zhàn)略分析
二、業(yè)財(cái)融合是企業(yè)治理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物
三、企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境期待業(yè)財(cái)融合發(fā)揮更大作用
四、戰(zhàn)略管理與業(yè)財(cái)融合有內(nèi)在天然優(yōu)勢(shì)
本講互動(dòng)與答疑
第六講 財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)財(cái)融合分析必備的十大技能
一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力
二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)
三、項(xiàng)目投資決策的把握
四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新
五、客戶管理方法的應(yīng)用
六、資本營運(yùn)能力的提高
七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化
八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用
九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升
十、會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑
第七講 業(yè)財(cái)融合管理
一、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)
二、財(cái)務(wù)參與營銷案全過程管理
三、開展業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析與專項(xiàng)審計(jì)
四、成立QC小組，解決工作難題
五、參與建立投資項(xiàng)目后評(píng)估體系
六、通過引入并運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行融合
（一）作業(yè)成本法
（二）質(zhì)量成本管理
（三）通過信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
本講互動(dòng)與答疑
第八講 業(yè)財(cái)融合實(shí)操要領(lǐng)
一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容重構(gòu) ：揚(yáng)棄會(huì)計(jì)要素，緊盯企業(yè)價(jià)值鏈各項(xiàng)內(nèi)容
二、業(yè)財(cái)融合的工作方式與管控模式 ：全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、與業(yè)財(cái)融合匹配的組織機(jī)構(gòu)與管理體系 ：著力打造組織扁平、跨部門作業(yè)、經(jīng)營權(quán)力下沉、流程敏捷的職能管理體系
四、管理報(bào)告的重構(gòu) ：全面嵌入大數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)
五、構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合匹配的企業(yè)文化
本講互動(dòng)與答疑
第九講 案例分析
案例一 某企業(yè)采購階段業(yè)財(cái)融合管理的做法
案例二 某藥品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的做法
案例三 某藥品經(jīng)銷企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的做法
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長：2天
業(yè)財(cái)融合工具和技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/227623.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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