課程描述INTRODUCTION
企業(yè)靈活用工全攻略
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：洪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)靈活用工全攻略
課程背景：
在嚴(yán)格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險*，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意哪些事項？業(yè)務(wù)外包人員如何進(jìn)行管理？
另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、國際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風(fēng)險也往往成為爭議的高發(fā)地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關(guān)乎企業(yè)的成本和風(fēng)險。
借此，我們邀請在彈性雇傭領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的勞動法專家洪桂彬律師，分享標(biāo)準(zhǔn)用工中如何拓展企業(yè)自主權(quán)，靈活用工中如何控制法律風(fēng)險，降低企業(yè)成本。
課程大綱
一、2019-2020中國雇傭法律環(huán)境概覽
1、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢分析
2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢分析
3、非勞動關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢分析
二、標(biāo)準(zhǔn)用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段錄用通知的設(shè)計勞動合同文本的設(shè)計保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議設(shè)計
（二）勞動合同履行階段加班費(fèi)成本控制技巧年休假成本控制技巧社保成本控制工資結(jié)構(gòu)設(shè)計工時制度設(shè)計
（三）勞動合同變更階段調(diào)崗的合理運(yùn)用搬遷的合理運(yùn)用調(diào)動的合理運(yùn)用
（四）勞動合同解除階段協(xié)商解除策略合同終止策略過錯解除策略無過錯解除策略不辭而別的處理
三、靈活用工的選擇與風(fēng)險防控
（一）雙邊雇傭關(guān)系
1、“標(biāo)準(zhǔn)用工”中的特殊問題司法實踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的地區(qū)差異（無固定、勞動標(biāo)準(zhǔn)）司法實踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的身份差異（雇員、高管）典型案例分析
2、“非全日制”非全日制的工時、薪酬問題非全日制的工傷、社保問題典型案例分析
3、“兼職勞務(wù)”兼職勞務(wù)如何排除勞動管理兼職勞務(wù)中的個稅、意外傷害問題典型案例分析
4、“個人承包”個人承包與民事承攬區(qū)分個人承包與兼職勞務(wù)的區(qū)分
5、“實習(xí)見習(xí)”實習(xí)生是否應(yīng)遵守勞動標(biāo)準(zhǔn)外籍實習(xí)生相關(guān)問題就業(yè)協(xié)議與實習(xí)違約
6、“退休返聘”已領(lǐng)取退休金/未領(lǐng)取退休金人員的區(qū)別延遲申領(lǐng)退休金與延長退休年齡問題退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動法港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異相關(guān)典型案例分析
8、“停薪留職、內(nèi)退、下崗”停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動關(guān)系可否約定不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
9、“協(xié)保人員”協(xié)保與停薪留職的差異是否建立特殊勞動關(guān)系？
（二）三角雇傭關(guān)系
10、“境外委派”稅務(wù)安排與勞動關(guān)系安排的沖突協(xié)調(diào)權(quán)利義務(wù)在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)
11、“關(guān)聯(lián)方兼職”中國籍員工關(guān)聯(lián)方兼職（雙重勞動關(guān)系）外籍員工關(guān)聯(lián)方兼職法律風(fēng)險
12、“境內(nèi)委派、借調(diào)”派出方和接受方權(quán)利義務(wù)的安排委派借調(diào)人員的雙重管理問題
13、“勞務(wù)派遣”“三性”管理與“比例”管理“存量”管理與“增量”管理“退回”管理與“解雇”管理
14、"業(yè)務(wù)外包"如何避免“假外包、真派遣”如何避免“事實勞動關(guān)系”如何對外包供應(yīng)商員進(jìn)行有效管理
15、“人事代理”社保代繳是否合法人事代理中的稅務(wù)風(fēng)險相關(guān)典型案例分析
四、彈性雇傭的整合管理
1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設(shè)計
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性
企業(yè)靈活用工全攻略
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