課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)者工作效能管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊虎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)者工作效能管理培訓(xùn)
【課程大綱】
單元一：效能管理與工作目標(biāo)管理
一、效能管理與工作目標(biāo)
1.效能管理的根本目的是為了最有效地達(dá)成目標(biāo)
2.看看我們每天都在忙的那些事
3.事有輕重緩急，做好區(qū)分
4.相同的效能做不同的事，結(jié)果差別很大
5.怎樣有效處理不同輕重緩急的事務(wù)
6.學(xué)會把每一件要做的事先“收集”起來
7.運(yùn)用輕重緩急法則有序有效處理
二、效能管理背后的目標(biāo)
1.制定目標(biāo)的SMART原則
2.有目標(biāo)和沒有目標(biāo)，最后的結(jié)果截然不同
3.目標(biāo)制定后，將目標(biāo)分解為單體行動
4.運(yùn)用行程表來管理你的目標(biāo)和事務(wù)
單元二：效能管理的具體方法
一、效能管理類型
1.思考：我們是怎么來管理效能的
2.效能管理的四種類型
3.四種效能管理類型的優(yōu)點和缺點分析
二、效能管理的方法
1、日程表對于效能管理的作用
2、日程表的特點
3、效能管理的GTD法則
4、效能管理方法的七個關(guān)鍵詞
5、事務(wù)收集籃的短效能高效率運(yùn)用
6、怎樣有效地列出你的待辦事項清單
7、長中短期工作的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方法
單元三：高效能的問題解決
一、加深對問題的認(rèn)識
1.什么是問題
8.工作中的問題大小分類
9.不同大小問題的解決方式
10.不同問題的性質(zhì)與分類
11.針對不同性質(zhì)的問題進(jìn)行有效解決
12.四種問題解決方式及相互關(guān)系
二、有效地梳理問題
1.確定問題的情境
5.把所有的重要事件寫下來
6.對重要的大事件進(jìn)行二次分割
7.依據(jù)輕重緩急進(jìn)行重新排列
一、有效地分析問題
1.確認(rèn)問題的性質(zhì)
8.運(yùn)用魚骨頭進(jìn)行問題分析
9.如果進(jìn)行個人和集體的頭腦風(fēng)暴
10.對列出的原因進(jìn)行統(tǒng)合
11.找到關(guān)鍵性問題
單元四：高效能任務(wù)執(zhí)行
一、選擇性事務(wù)的執(zhí)行
1.什么是選擇性事務(wù)？
13.找到選擇的標(biāo)準(zhǔn)并確認(rèn)
14.尋找合適的選擇對象
15.列出選擇表，進(jìn)行權(quán)重打分
16.根據(jù)分值提交報告
二、完成性事務(wù)的執(zhí)行
1.什么是完成性事務(wù)
12.更出計劃表的核心要素
13.甘特圖在執(zhí)行中的運(yùn)用
14.提高自身行動力的六把鑰匙
領(lǐng)導(dǎo)者工作效能管理培訓(xùn)
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- 楊虎