管理會計下的業(yè)財融合—資金與成本管理
講師：何老師 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
資金與成本管理公開課
培訓講師：何老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資金與成本管理公開課
【培訓收益】
隨著我國經(jīng)濟建設的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法。
參加本課程，你將獲得：
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念
【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
【課程特色】
1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結合，現(xiàn)場共同完成成本改善方案
【培訓提綱】
案例導入
第一課 成本識別
一、成本新認識
1、成本是越低越好嗎？
2、關鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
3、成本的定義
4、新定義下的成本識別
第二課 成本分析
一、成本差異分析
1、差異分析方法
案例講解：生產(chǎn)過程的差異分析——這獎金應該怎么分？
案例講解：經(jīng)營結果的差異分析——該扣誰的獎金？
二、本量利分析
課堂討論：成本結構對利潤的影響
二、固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些
三、邊際貢獻
案例導入：哪條產(chǎn)品線應該停產(chǎn)？
1、什么是邊際貢獻
2、邊際貢獻與毛利的區(qū)別
3、邊際貢獻的意義
四、本量利分析
1、本量利分析的定義
2、圖說本量利
3、盈虧平衡點
4、固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
產(chǎn)品價格競爭的底線在哪里？
如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結構？
如何確立目標成本管理體系？
投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
提高預算準確性的思路？
“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
五、低杠桿企業(yè)與高杠桿企業(yè)
1、低杠桿企業(yè)的成本控制要點
2、高杠桿企業(yè)的成本控制要點
第三課 成本控制
一、成本控制的意義
二、PDCA循環(huán)
三、設置成本控制點
案例：材料費的成本控制點設置
案例：運輸費的成本控制點設置
四、變動成本的控制
五、固定成本的控制
1、約束性固定成本
2、酌量性固定成本
案例：應該聘請哪位營銷總監(jiān)
課堂演練：制定本企業(yè)的成本改善方案
課程總結
【培訓講師】 何老師
何老師擁有20年的財務管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
【培訓方式】課程講授70%，案例分析及小組研討20%，實操練習10%
【適合對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關人員，以及企業(yè)財務人員。
資金與成本管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/229528.html