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企業(yè)招投標操作實務培訓

課程大綱：
1 對企業(yè)招投標活動的正確認知
1.1 招投標活動基礎
1.1.1 招標與投標：對立還是合作？
1.1.2 招投標采購的背景和主要類型
1.1.3 招投標采購項目的基本特征和流程
1.1.4 招標信息的發(fā)布規(guī)則和獲取方法
1.1.5 涉及招標采購的典型項目類型
1.1.6 涉及招投標采購的利益相關方
1.2 招投標活動的法定性
1.2.1 政府采購法要點解讀
1.2.2 招標投標法要點解讀
1.2.3 相關法律法規(guī)的層次與效力
1.3 企業(yè)招投標運作的核心理念
1.3.1 招投標項目成敗的巨大影響
1.3.2 目標導向：企業(yè)招投標活動的戰(zhàn)略指引
1.3.3 項目化管理：企業(yè)招投標活動的系統(tǒng)保障
1.3.4 企業(yè)招投標與“極端項目管理”

2 招投標項目分析
2.1 招投標項目可行性分析
2.1.1 招投標決策分析的關鍵要素
2.1.2 有效規(guī)避招投標活動陷阱
2.2 招投標項目的規(guī)劃策略
2.2.1 確立招投標項目績效標準
2.2.2 風險因素及應對策略
2.2.3 招標預算和投標報價的規(guī)則、影響因素及招投標應對策略

3 招投標活動策劃
3.1 投標活動的核心要求
3.2 投標活動工作整體規(guī)劃
3.2.1 兩條戰(zhàn)線：明線、暗線
3.2.2 四大板塊：決策、商務、技術、支持
3.2.3 投標項目組織及人員配置
3.2.4 投標項目的任務及進度計劃
3.3 精準理解招標文件及招標需求
3.3.1 招標文件的閱讀關鍵
3.3.2 招標文件各部分的理解與共識
3.4 投標方案工作的關鍵控制點
3.4.1 溝通管理
3.4.2 權限責任管理
3.4.3 情報信息管理
3.5 投標工作的常用工具
3.5.1 分析工具：九維原則、SWOT模型、*、金字塔結構
3.5.2 計劃工具：WBS任務分解結構、責任矩陣表、甘特圖
3.5.3 溝通工具：*需求分析、FAB方案展示、同理溝通
3.5.4 實施工具：工作檢查表、任務跟蹤表、PDCA循環(huán)

4 投標方案呈現(xiàn)的實戰(zhàn)技巧
4.1 制作投標文件的原則
4.1.1 萬無一失，寧多勿缺
4.1.2 突出重點，呈現(xiàn)亮點
4.1.3 規(guī)避紅線，拒絕遺憾
4.1.4 SOV：用一個聲音說話
4.1.5 POP：在關鍵點上發(fā)力
4.2 提高投標文件制作質量和效率的技巧
4.2.1 讓形式為內容加分
4.2.2 常見的投標文件制作錯誤
4.2.3 建立日常的投標工作資源池
4.3 招標會現(xiàn)場的行為紀律
4.3.1 讓形象為方案加分
4.3.2 職業(yè)形象：專業(yè)、自信、理性、寬容
4.3.3 現(xiàn)場狀態(tài)：內緊外松，高度敏感，低調從容
4.3.4 方案陳述：邏輯、重點與評委影響技巧
4.3.5 各環(huán)節(jié)的行為舉止、溝通策略與注意事項
4.3.6 新手們在招標會上常犯的錯誤分析
4.4 應對和處理招投標結果的注意事項
4.5 將參與投標成就為一份美好的職業(yè)體驗

企業(yè)招投標操作實務培訓