目標與計劃管理
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理
· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：宋勸其
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理
適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程大綱：
模塊一、認識目標管理： 全面掌握目標管理的核心理念
目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？
目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？
我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
目標管理的5大核心理念
游戲體驗及分享
模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）
目標制定的1個核心思想
目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？
目標的3個層次
目標的4大內(nèi)容
目標制定的5大原則
目標制定的6大步驟
目標統(tǒng)一，達成共識的7大技巧
目標制定案例演練
模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
計劃制訂的程序與要領(lǐng)，計劃控制的形態(tài)與問題的種類
計劃跟蹤檢查的目的是什么？
計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
成功計劃的5要素
計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、計劃的實施：幫你掌握計劃實施的方法及工具（重點）
如何確保下屬再實施目標；
如何在目標實施中加強檢查；
檢查日常行動與目標相關(guān)性的ABC工具；
如何在實施過程中做好溝通
為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊五、目標的實現(xiàn)與績效考核
考核就是按照目標的完成情況進行考核；
考核的注意事項
出現(xiàn)現(xiàn)實與考核分數(shù)不符合，你會怎么辦？
考核的依據(jù)是什么？如何確保考核的公平與公正？
績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
現(xiàn)場案例演練及分享。
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理
【常駐城市】：上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的*》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的*實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：聚焦在績效領(lǐng)域
【核心課程】：聚焦在績效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》
《績效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實務(wù)》
《目標管理與績效考核》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《卓越執(zhí)行力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
【服務(wù)客戶】：
國資：中國電信、中國移動、河南聯(lián)通、上海移動、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、騰隆集團，上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
民營：蘇寧云商、阿里巴巴、報喜鳥集團、傳化集團、新宙邦股份、前程無憂、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、杭州網(wǎng)創(chuàng)、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達Ｅ金融、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時代光華、天平保險、盛榮醫(yī)藥、青特集團、龍宇礦業(yè)、前程無憂、沈陽昂立集團、金雄機械、中磊建設(shè)……
外資：吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、賽科利、福伊特、統(tǒng)一集團、雅瑪多、凱登約翰遜……
【見證客戶】：
宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設(shè)咨詢項目進展順利，咨詢成功科學(xué)、系統(tǒng)、實用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效管理工具傳授簡單實用。
寶鋼集團副書記（分管人力資源） ---王書記
我聽過這么多年課程，宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。
----長城信息 周副總經(jīng)理
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義！
--上海長圓電子 許總經(jīng)理
有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
--- 上海騰隆工程集團總經(jīng)理 汪棟文
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程*實戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。 ----香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理 柴常德
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對性進行講解，功底深厚。 ---上海大眾某焊接廠 潘廠長
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義！ ---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理
目標與計劃管理
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- 宋勸其
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