課程描述INTRODUCTION
金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：魏正民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
【課程背景】
企業(yè)管理的根本問題是人才問題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得天下！人才引進(jìn)工作的好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，而面試官水平的高低直接影響了企業(yè)的招聘質(zhì)量，因此企業(yè)人才引進(jìn)須從建立一支高效精干的面試官隊(duì)伍開始！
.如何在面試過程中展示良好的個(gè)人素養(yǎng)與企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入？（雇主品牌建設(shè)）
.如何制定有效的招聘面試策略、設(shè)計(jì)合理的面試流程，確保不讓真正的人才在中途流失？
.如何正確界定招聘的需求與人才的標(biāo)準(zhǔn)？做到人崗匹配，實(shí)現(xiàn)招聘效果*化？（把合適的人放在合適的位置）
.如何有效拓展內(nèi)外部招聘渠道、建立人才庫(kù)，編制《人才地圖》，讓公司員工人人都成為人才招聘的貢獻(xiàn)者？
.如何通過簡(jiǎn)歷分析或三五分鐘的電話溝通迅速判斷人才的基本素質(zhì)，杜絕南郭先生？
.如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧有效選拔人才？如何運(yùn)用群面技術(shù)？如何進(jìn)行行為訪談？
.如何運(yùn)用人才測(cè)評(píng)、情景模擬等非常規(guī)技術(shù)快速識(shí)別人才？
.如何練就火眼金睛，通過察言觀色、精準(zhǔn)提問和追問迅速識(shí)別人才真相？
.如何運(yùn)用壓力面試、無(wú)序性提問、誘導(dǎo)式提問等非常規(guī)面試方法與職場(chǎng)老司機(jī)過招？
……
本課程從企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，通過深入的分析與講解，結(jié)合大量的實(shí)踐案例與實(shí)操演練，幫助學(xué)員樹立正確的招聘理念，掌握正確的招聘方法與技巧，迅速成為一名合格的招聘面試官，有效提升企業(yè)人才引進(jìn)的質(zhì)量與效率，打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員樹立正確的招聘理念，掌握面試禮儀、企業(yè)形象宣傳、綜合素養(yǎng)提升的方法，提升企業(yè)雇主品牌形象；
2、幫助學(xué)員了解高效招聘的基本原理，能夠根據(jù)自身需求與市場(chǎng)情況制定有效的人才招聘選拔策略與流程規(guī)劃，懂得互聯(lián)網(wǎng)思維下的招聘創(chuàng)新；
3、幫助學(xué)員掌握招聘需求分析與人才標(biāo)準(zhǔn)的界定的方法，掌握跨時(shí)空的人才選聘方法，懂得戰(zhàn)略性招聘流程的制定與實(shí)施；
4、經(jīng)由面談技巧的訓(xùn)練，建立公司結(jié)構(gòu)式面談的選才系統(tǒng)；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化招聘選才的方法與技巧，掌握結(jié)構(gòu)化面試場(chǎng)景與問題設(shè)計(jì)的技巧，了解非常規(guī)的人才選拔方法與技巧的運(yùn)用；
5、以職能（Competency）作為選才的基準(zhǔn)，經(jīng)由人才的取得，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人/內(nèi)部面試官 、HR管理人員
【課程特色】
課堂講授40%+案例分析20%+小組討論20%+視頻分析5%+情景演練15%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
第一單元 基礎(chǔ)篇——高效招聘的策略與方法
一、高效招聘的思路與策略
目的：招聘困難主要表現(xiàn)為企業(yè)與員工在需求和資源上的不對(duì)稱，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏清晰有效的招聘策略。用有限的資源招到合適的人才是高效招聘的基本思路。
1、招聘難的原因分析與基本對(duì)策
2、高效招聘的基本策略
3、人崗匹配的招聘原則
4、招聘中的雇主品牌建設(shè)
5、抓住關(guān)鍵素質(zhì)選對(duì)關(guān)鍵人才
【應(yīng)用工具】
人崗匹配的3R原則
【案例分析】
面試官常見錯(cuò)誤分析、BAT校園招聘中雇主品牌建設(shè)、羅門金礦的故事
【小組討論】
“ 是人就行”為啥也招不到人？硬件條件無(wú)優(yōu)勢(shì)如何招到人？如何應(yīng)對(duì)人才“放鴿子”？
二、金牌面試官的基礎(chǔ)修煉
目的：面試官的素質(zhì)代表企業(yè)的品牌與形象，是企業(yè)招聘影響力與吸引力的關(guān)鍵要素。從根本上說(shuō)面試官的素質(zhì)決定了人才招聘的質(zhì)量。
1、面試的基本禮儀
2、心理學(xué)與邏輯學(xué)在招聘中的應(yīng)用
3、面試官常見錯(cuò)誤的避免
【應(yīng)用工具】面試著裝的*原則
【案例分析】令人望而生畏的面試官、國(guó)內(nèi)外名企招聘的奇招分析、企業(yè)常見的招聘錯(cuò)誤分析
【小組討論】誰(shuí)更適合做面試官？
【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位模擬介紹
三、正確的選才標(biāo)準(zhǔn)與招聘實(shí)施
目的：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有方向。缺乏招聘標(biāo)準(zhǔn)或者雖有招聘標(biāo)準(zhǔn)但不同的面試官理解不一是造成人難招的重要原因。根據(jù)企業(yè)需求與人才供給情況建立內(nèi)部一致的崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，是高效招聘的前提。
1、招聘需求與正確的選才標(biāo)準(zhǔn)
2、內(nèi)外部招聘渠道的拓展
3、簡(jiǎn)歷分析與初步篩選的技巧
4、簡(jiǎn)歷分析的基本技巧
5、初次電話溝通的技巧
【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型
【案例分析】?jī)晌惶囟◢徫缓蜻x人的素質(zhì)分析、思科的招聘渠道管理、某職位招聘簡(jiǎn)歷分析
【小組討論】誰(shuí)更適合？?jī)?nèi)部推薦為什么不積極、沒效果？電話溝通中如何HOLD住？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位的招聘素質(zhì)模型構(gòu)建、初次模擬電話面試
四、結(jié)構(gòu)化招聘選才的方法
目的：人才的素質(zhì)是多維的，在面試中的表現(xiàn)也是多變的，因此在招聘中必須使用基于實(shí)踐的結(jié)構(gòu)化招聘方法與技術(shù)，才能全面和立體的識(shí)別人才，避免盲人摸象各執(zhí)一詞。
1、什么樣的招聘方法最有效？
2 、結(jié)構(gòu)化招聘選才的方法
3、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
4、群體面試技術(shù)
5、非常規(guī)招聘選才的方法
6、崗位實(shí)操法
7、人才測(cè)評(píng)
【應(yīng)用工具】結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、人才測(cè)評(píng)技術(shù)
【案例分析】*500企業(yè)經(jīng)典結(jié)構(gòu)化面試題分析、某公司管培生無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題分析、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試有妙招、巧用試卷測(cè)誠(chéng)信、某資深HR的行政能力測(cè)試分析
【小組討論】哪種方法更靠譜？如何選將人才素質(zhì)轉(zhuǎn)化為有效提問？面試官不懂專業(yè)如何迅速問出人才的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)？如何設(shè)計(jì)書面測(cè)試卷？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某崗位關(guān)鍵素質(zhì)的面試問題設(shè)計(jì)
第二單元 技巧篇——綜合面試技巧實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、“望”——如何識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息
目的：通過細(xì)節(jié)觀察，掌握求職者的心理活動(dòng)，找準(zhǔn)面試的切入點(diǎn)，提高面試效率；通過面試者微表情與肢體語(yǔ)言的邏輯，識(shí)別求職者的謊言，提高面試的效率。
1、面試觀察與場(chǎng)景設(shè)計(jì)的技巧
2、非語(yǔ)言信息的解碼技巧
【視頻分析】細(xì)節(jié)觀察、誰(shuí)在撒謊
【案例分析】中外企業(yè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)巧識(shí)人才分析
【小組討論】某秘書招聘場(chǎng)景設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)？
二、“聞”——如何聽出人才潛在素質(zhì)？
目的：通過聆聽迅速判斷求職者的素質(zhì)概貌，找到持續(xù)追問的切入點(diǎn)，識(shí)別求職者的謊言，探詢?nèi)瞬潘刭|(zhì)的真相。
1、面試中聆聽的要點(diǎn)
2、面試聆聽的技巧與常見誤區(qū)避免
【應(yīng)用工具】謊言識(shí)別的三大方法、兩分法與三分法記錄
【視頻分析】領(lǐng)導(dǎo)的交待
【案例分析】阿爾法特種部隊(duì)的招聘分析、某公司的面試記錄表分析
【小組討論】如何避免聆聽的常見誤區(qū)？如何通過察言觀色識(shí)別應(yīng)聘者的謊言？
三、“問”——如何讓提問切中要害？
目的：通過組合式提問的技巧，切中人才關(guān)鍵素質(zhì)，識(shí)清人才素質(zhì)真相，讓人才素質(zhì)可視化。
1、封閉式問題與開放式問題的應(yīng)用技巧
2、引入式提問的要點(diǎn)及應(yīng)用技巧
3、行為式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用技巧
4、假設(shè)式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用技巧
【應(yīng)用工具】STAR與AWOR追問技巧
【案例分析】中外名企經(jīng)典面試題分析、組合提問識(shí)別人才求職動(dòng)機(jī)、組合式的引入式提問技巧
【小組討論】如何問出候選人的個(gè)性特征、培養(yǎng)潛質(zhì)、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、求職動(dòng)機(jī)、適應(yīng)能力？
【實(shí)戰(zhàn)演練】五分鐘綜合面試提問
四、“切”——如何有效掌控面試過程？
目的：面試實(shí)際情況瞬息萬(wàn)變，優(yōu)秀的面試官必須善于引導(dǎo)和控場(chǎng)，在任何情況下都能主導(dǎo)整個(gè)面試過程，并能巧妙運(yùn)用非常規(guī)的面試技巧，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的清晰了解。
1、如何切中要害識(shí)別偽人才？
2、非常規(guī)的提問方法
3、面試壓力的設(shè)計(jì)與控制
4、面試各階段的控場(chǎng)要點(diǎn)
【應(yīng)用工具】壓力面試、無(wú)序性提問、誘導(dǎo)式提問
【案例分析】各類非常規(guī)面試提問實(shí)例分析
【小組討論】如何有效控制面試時(shí)間與面試質(zhì)量？該推薦哪位候選人給老板面試？
【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬情景面試控場(chǎng)訓(xùn)練（導(dǎo)入、意外、結(jié)束）
金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/229914.html
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