課程描述INTRODUCTION
華為人力資源體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓謙峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源體系培訓(xùn)
課程介紹與收益：韓謙峰老師通過(guò)多年華為工作經(jīng)驗(yàn)，介紹華為，用工、績(jī)效、薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)際執(zhí)行情況。
課程時(shí)間：3天（18小時(shí)，6小時(shí)/天）
授課對(duì)象：主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等。
課程大綱
一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展之本
3、人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉
4、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變
二、華為公司人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本目的
2、人力資源管理的基本原則
3、人力資源管理體制
4、人力資源管理價(jià)值鏈
5、價(jià)值鏈循環(huán)為主體的績(jī)效考核系統(tǒng)
6、價(jià)值創(chuàng)造體系
7、價(jià)值評(píng)價(jià)體系
8、合理分配價(jià)值
9、價(jià)值分配體系
三、華為公司人力資源管理體系
1、人力資源管理與HAY項(xiàng)目
2、人力資源管理大廈模型
3、人力資源管理體系的構(gòu)成
4、人力資源管理體系及支持系統(tǒng)
5、各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任與角色
四、職位分析與職位評(píng)估
1、職位分析與人力資源管理
2、職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
3、職位說(shuō)明書(shū)的作用
4、職位說(shuō)明說(shuō)（華為模板）
5、來(lái)源于HAY集團(tuán)的典型職位評(píng)估法
6、職位評(píng)估結(jié)果
7、職位等級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)
8、職位管理體系的建立
五、績(jī)效管理
1、組織績(jī)效模型
2、素質(zhì)元素表現(xiàn)
3、素質(zhì)元素的層級(jí)
4、不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同
5、組織氣氛
6、管理風(fēng)格
7、績(jī)效管理循環(huán)圖
8、成功的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的三個(gè)因素
9、素質(zhì)元素量度準(zhǔn)則
10、華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
六、任職資格管理
1、任職資格與績(jī)效考核
2、華為任職資格演變過(guò)程
3、建立任職資格管理體系的目的
4、任職資格衡量要素
5、任職資格雙重晉升通道
6、管理類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
7、任職資格體系
8、任職資格等級(jí)與角色
9、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟
10、任職資格認(rèn)證程序
七、薪酬管理
1、工作文化與回報(bào)設(shè)計(jì)
2、影響報(bào)酬制度激勵(lì)效果的因素
3、評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系
4、薪酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)
5、薪酬制度的宗旨
6、華為薪酬模式
7、華為工資框架
八、薪酬績(jī)效工具介紹
（一）、KSF-全面績(jī)效薪酬模式
1、企業(yè)如何考慮實(shí)現(xiàn)全績(jī)效KSF
2、全績(jī)效與績(jī)效主義的差異點(diǎn)
3、全績(jī)效同傳統(tǒng)績(jī)效模式相比的五大特點(diǎn)
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個(gè)轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價(jià)值
（二）、積分制度管理
1、積分制管理的意義及積極的意義
2、通過(guò)五個(gè)關(guān)鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現(xiàn)。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）*性使用。
（三）、如何實(shí)施K目標(biāo)計(jì)劃
1、實(shí)施K目標(biāo)計(jì)劃的五個(gè)步驟
2、做好預(yù)算可實(shí)現(xiàn)的兩大基本意義和原因
3、高效的目標(biāo)管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。
（3）計(jì)劃。
（4）激勵(lì)。
（四）、基于PPV的薪酬設(shè)計(jì)
1、什么是PPV薪酬模式
2、什么是產(chǎn)值化管理實(shí)產(chǎn)值
3、 什么是虛產(chǎn)值
4、什么是公共產(chǎn)值
5、什么是崗位產(chǎn)值
6、什么是可明確定價(jià)產(chǎn)值
7、什么是打包產(chǎn)值
九、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
1、招聘管理系統(tǒng)
2、招聘調(diào)配原則、工具
3、針對(duì)任職資格的培訓(xùn)體系
4、華為的培訓(xùn)類(lèi)別
十、華為人力資源信息管理系統(tǒng)
1、SAP人力資源信息管理系統(tǒng)
2、員工人事信息管理
十一、績(jī)效管理如何去匹配一個(gè)企業(yè)的發(fā)展
1、華為公司整體戰(zhàn)略發(fā)展歷程
2、績(jī)效管理各階段發(fā)展情況
3、觀(guān)覽華為的績(jī)效管理體系
4、推行績(jī)效管理的基礎(chǔ)
5、績(jī)效管理體系架構(gòu)
6、KPIs在管理循環(huán)中的作用
7、KPIs指標(biāo)體系構(gòu)成
8、KPI指標(biāo)的分解
9、客戶(hù)服務(wù)/市場(chǎng)領(lǐng)先/技術(shù)創(chuàng)新方面圖解
10、組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系
11、分類(lèi)分層績(jī)效考核制度
12、績(jī)效考核周期
13、設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)——保證考核的權(quán)威性
14、高層人員考核機(jī)制：述職+KPI考核
15、基于平衡計(jì)分卡的述職內(nèi)容框架
16、高層人員考核內(nèi)容
17、中高層管理者述職管理制度
18、高層領(lǐng)導(dǎo)中期述職制度
19、中層人員考核關(guān)系圖
20、中層人員考核內(nèi)容
21、基層員工考核關(guān)系圖
22、基層員工考核內(nèi)容
23、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)KPI與獎(jiǎng)金考核辦法
十二、華為薪酬體系方案
1、設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)的考慮因素
2、薪酬政策象限圖
3、建立競(jìng)爭(zhēng)工資
4、利用幅度制定工資架構(gòu)
5、制定薪酬閾限幅度
6、設(shè)定中點(diǎn)增加率
7、幅度重疊的重要性
華為人力資源體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/230294.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 韓謙峰