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戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部競聘

課程一：戰(zhàn)略性人力資源管理
 課程特點
與常規(guī)人力資源管理課程不同的是，本課程將人力資源管理放在企業(yè)運營的大環(huán)境中去思考，即如何提升人力資源管理以更有效支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的發(fā)展，因而也就更具有實戰(zhàn)性與可操作性，真正做到學有所用！

課程內(nèi)容
第一部分：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)
1、企業(yè)必須解決的四個問題：戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源
1、 戰(zhàn)略性人力資源管理的體系與核心
1） 兩個層面：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的關(guān)鍵實踐
2） 兩項設(shè)計：崗位設(shè)計與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3） 三項管理：選任體系、績效管理、報償體系
4） 三項開發(fā)：潛能開發(fā)、能力開發(fā)、情感維護

第二部分：盤活人力資源的核心
1、 案例研討：誰是影響員工活力的關(guān)鍵？
2、 高效領(lǐng)軍與帶兵之道
1） 塑造領(lǐng)導(dǎo)風格
2） 抓好關(guān)鍵的人
3） 為隊伍塑造靈魂

第三部分：卓越人力資源隊伍建設(shè)與管理
1、 選對人：選人比育人更重要
2、 同化人：志同道合是隊伍建設(shè)本質(zhì)
3、 優(yōu)化人：如何搭配隊伍
4、 培育人：如何建立有效培訓體系
5、 激活人：如何盤活你的人力資源隊伍（本課程關(guān)鍵）
1） 案例：員工為什么沒有活力？
2） 先解決心情在解決事情——高效氛圍營造
3） 如何持續(xù)維持員工有效的狀態(tài)？
4） 強化激勵機制的力量
5） 樹典型，以點帶面
6） 消除低效，鞏固積極力量
6、 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
7、 案例學習：曾國番如何打造湘軍

第四部分：創(chuàng)造績效：為人力資源搭建一個高效平臺
1、 *導(dǎo)航：三大導(dǎo)航
2、 *定位：責任、目標、流程
3、 *控制：全程控制機制設(shè)計
4、 *獎懲：薪動更要心動 
5、 *落實：管理到位

第五部分  總結(jié)：什么是人力資源管理的本質(zhì)

講師介紹
1、 推動人力資源的變革
1） 人的轉(zhuǎn)型
2） 管理者的人力資源管理
主講專家: 高 偉
北京大學案例研究中心高級研究員；兼職有西北大學經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家顧問；某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)。
管理咨詢領(lǐng)域：長期專注于組織機構(gòu)設(shè)計、人力資源等領(lǐng)域（特別是績效發(fā)展）的研究與咨詢工作，擅長學習型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等 

課程二.：企業(yè)內(nèi)部競聘的操作流程與工具（4月19日星期六）
【課程目標Course Goals】
內(nèi)部競聘是企業(yè)在內(nèi)部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內(nèi)部競聘是企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部人才，激發(fā)人才隊伍活力，優(yōu)化人才培養(yǎng)成本，留住關(guān)鍵人才的重要手段。本課程是在大量實操案例基礎(chǔ)上,以打造公平、公正、科學的內(nèi)部競聘體系為目的，系統(tǒng)講授內(nèi)部競聘的組織過程、操作流程與主要工具，力求為學員呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競聘的實施全過程。
【課程收益Course Harvested】
內(nèi)部競聘的組織管理 內(nèi)部競聘的標準設(shè)計  內(nèi)部競聘的方案設(shè)計
內(nèi)部競聘的工具方法  內(nèi)部競聘的決策方法 內(nèi)部競聘的后續(xù)反饋
【課程學員Course Trainees】
規(guī)模企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，招聘經(jīng)理，國企干部管理部門以及對內(nèi)部競聘有濃厚興趣的其他人員。
【課程內(nèi)容Course Content】 

導(dǎo)語：失敗的內(nèi)部競聘
一、 如何理解內(nèi)部競聘
1. 什么是內(nèi)部競聘
2. 內(nèi)部競聘與外部招聘的比較
3. 那些情況適宜采取內(nèi)部競聘
4. 內(nèi)部競聘存在問題及改進
二、 內(nèi)部競聘的關(guān)鍵要素
1. 內(nèi)部競聘組織2. 內(nèi)部競聘崗位3. 內(nèi)部競聘公告
4. 內(nèi)部競聘的流程5. 內(nèi)部競聘的考官6.內(nèi)部競聘的實施過程
7. 內(nèi)部競聘的數(shù)據(jù)分析8. 內(nèi)部競聘的任前公示
三、 內(nèi)部競聘的前期準備
1. 內(nèi)部競聘的崗位需求2. 內(nèi)部競聘公告的內(nèi)容
3. 內(nèi)部競聘組織設(shè)計4. 內(nèi)部競聘的方案設(shè)計
四、 內(nèi)部競聘的選拔標準設(shè)計
1. 內(nèi)部競聘選拔標準的內(nèi)容2. 內(nèi)部競聘選拔標準的設(shè)計原則
3. 通過工作職責推導(dǎo)選拔標準4. 利用勝任力模型設(shè)計選拔標準
5. 選拔指標的評價標準設(shè)計6. 選拔數(shù)據(jù)整合模型7. 選拔評分表設(shè)計
五、 內(nèi)部競聘的工具方法
1. 性格測試工具2. 基礎(chǔ)能力測試工具3. 行為面試與情境面試
4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論5. 專題匯報6. 能力情境測試（MASA）7. 其他內(nèi)部競聘工具
六、 內(nèi)部競聘的實施過程
1. 筆試的組織與施測2. 面試組織與實施3. 情境模擬測試的過程控制4. 評分程序管理5. 考官記錄要求
七、 內(nèi)部競聘的錄用決策
1. 內(nèi)部競聘的淘汰決策2. 內(nèi)部競聘的階梯決策3. 內(nèi)部競聘的整合分析決策
八、 內(nèi)部競聘的后續(xù)工作
1. 內(nèi)部競聘的文件管理2. 內(nèi)部競聘的后續(xù)反饋3. 如何應(yīng)對競聘者的質(zhì)疑

主講專家：寇家倫 
實戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)背景，在人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實踐與研究經(jīng)驗，服務(wù)過眾多中國知名企業(yè)，利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對測試題目進行個性化設(shè)計，累計在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業(yè)影響力的著作。

戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部競聘