招聘微達(dá)人訓(xùn)練營-玩轉(zhuǎn)移動(dòng)社交招聘
講師：歐陽澤林 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
移動(dòng)社交招聘培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：歐陽澤林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動(dòng)社交招聘培訓(xùn)
培訓(xùn)前言
【在線】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線
【社交】——候選人應(yīng)聘心態(tài)過程管理
【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析
【場(chǎng)景】——職位的搜索/訂閱/投遞/轉(zhuǎn)發(fā)
【內(nèi)容】——除了職位列表
【入口】——候選人才將如何找到我們？
【連接】——哪怕是不合格候選人
你是不是眼睜睜看著很多不明覺厲的招聘頁面華麗麗的卻力不足而心有余？你是不是曾被公司市場(chǎng)IT部門的同事躲著各種Delay各種累的Cry？你是不是也經(jīng)歷過賺著賣白菜的錢卻操著賣白粉的心？
作為在雇主一線的招聘專員在移動(dòng)社交招聘渠道拓展、海量社交網(wǎng)絡(luò)中的雇主品牌傳播、人才社群經(jīng)濟(jì)效應(yīng)塑造、候選人求職體驗(yàn)和招聘技術(shù)應(yīng)用中，我們是否經(jīng)常有過如下困惑：
————內(nèi)部推薦+微信等新媒體如何玩轉(zhuǎn)？
————如何避免本來可以避免的不必要應(yīng)聘？
————如何*化借助二維碼搶抓候選人的眼球？
————有哪些工具神器可以增強(qiáng)招聘渠道的求職體驗(yàn)？
————何以增強(qiáng)雇主招聘網(wǎng)站（CareerSite）的服務(wù)能力？
————如何坐擁百萬粉絲背后華麗轉(zhuǎn)身實(shí)踐服務(wù)忠粉才是王道？
————微信微博領(lǐng)英這么多新媒體社交網(wǎng)絡(luò)雇主如何*化利用好？
————新媒體社交網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的價(jià)值和有效性如何更好的用數(shù)據(jù)說話？
————別人在手機(jī)微信移動(dòng)終端華麗麗的雇主頁面應(yīng)聘表單是如何做出來的？
————如何看懂簡單的技術(shù)代碼及更好的向市場(chǎng)技術(shù)部門提出招聘營銷項(xiàng)目需求？
————如何讓雇主擁有持續(xù)的內(nèi)容（非職位類信息）生產(chǎn)能力并吸引更多被動(dòng)求職者？
漁永遠(yuǎn)比魚重要！應(yīng)聘簡歷再多，都沒有在自己招聘網(wǎng)站直接完成的申請(qǐng)重要！招聘渠道再新，都沒有雇主自己的、自建的、自主的招聘網(wǎng)站重要！招聘專員需要向產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、美工文案全能方向發(fā)展！現(xiàn)在馬上就動(dòng)手，變身招聘全能達(dá)人！讓我們一起跳出”職位發(fā)出去“”簡歷收進(jìn)來“的思維局限，讓新媒體招聘專員們向產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、美工文案全能方向的意識(shí)上、行動(dòng)上真正動(dòng)起來！
培訓(xùn)形式
根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排，通過知識(shí)卡片、案例分析、分組、實(shí)操分為（一）課前信息收集部分（二）講師分享部分（三）小組討論互動(dòng)和放開腦洞部分（四）角色扮演和操作練習(xí)部分（五）講師分享部分（六）實(shí)操和案例還原分析部分（七）學(xué)員計(jì)劃撰寫展示部分構(gòu)成
課程收獲（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)但不僅局限于以下）————從98家雇主的自主招聘網(wǎng)站頁面（Career Site）匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從244家雇主的官方微信招聘賬號(hào)匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從6個(gè)雇主用于員工生活和企業(yè)文化圖片的圖片類社交網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從35家雇主在領(lǐng)英上的雇主頁面以及42個(gè)行業(yè)人才群組匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從8個(gè)雇主用于發(fā)布雇主品牌視頻的視頻類社交網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從4個(gè)雇主招聘專用的APP匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從102家雇主的官方微博招聘賬號(hào)匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從119個(gè)雇主在招聘網(wǎng)站（Job Boards）的Mini Site匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————從158個(gè)招聘者值得關(guān)注的新媒體渠道匯總分析中找到符合自己公司的方法；
————獲得30個(gè)微信招聘建議（讓你從個(gè)人和公司層面更有效率的使用微信功能）；
————獲得15個(gè)領(lǐng)英招聘建議（讓你從個(gè)人和公司層面更有效率的使用領(lǐng)英功能）；
————獲得11個(gè)博客招聘建議（讓你從個(gè)人和公司層面更有效率的使用博客功能）；
————獲得10個(gè)工具模板和3個(gè)推薦資源更好的進(jìn)行招聘營銷；
————獲得15個(gè)增強(qiáng)雇主自主招聘網(wǎng)站服務(wù)能力的插件；
————獲得8個(gè)提升雇主微信招聘公眾賬號(hào)服務(wù)能力的應(yīng)用；
————了解100位招聘者(雇主內(nèi)部或獵頭招聘者)的微信關(guān)系鏈?zhǔn)窃趺礃拥模?/span>
————了解49份具有“社交-移動(dòng)招聘基因”的招聘者樣本是怎么樣的；
————了解32位雇主品牌負(fù)責(zé)人如何面對(duì)雇主品牌建設(shè)挑戰(zhàn)；
————學(xué)習(xí)某IT互聯(lián)網(wǎng)公司6個(gè)月連接50%內(nèi)部員工賺紅包案例（社交、網(wǎng)絡(luò)、積分體系、技術(shù)追蹤）；
————學(xué)習(xí)某公益組織機(jī)構(gòu)35天2700位參會(huì)者的O2O大招募案例（內(nèi)容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）；
————學(xué)習(xí)某IT互聯(lián)網(wǎng)公司招聘總監(jiān)個(gè)人行為背后的72小時(shí)和520+位候選人案例（盲區(qū)、個(gè)人化、運(yùn)營、產(chǎn)品）；
————學(xué)習(xí)某上市軟件公司招聘微站10秒鐘快速應(yīng)聘功能上線帶來的260+位候選人案例（體驗(yàn)、移動(dòng)、社交、快速）；
參會(huì)對(duì)象
均勝集團(tuán)（均勝集團(tuán)及各事業(yè)部分支公司HR）HR招聘團(tuán)隊(duì)/25人左右
目前挑戰(zhàn)
招聘渠道建設(shè)現(xiàn)狀：渠道相對(duì)傳統(tǒng)，有自主招聘網(wǎng)站/招聘系統(tǒng)協(xié)同和管理需優(yōu)化——需要了解更多渠道系統(tǒng)工具對(duì)于招聘帶來的效率提升
雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀：
HR部門層面有意識(shí)但是不成體系，暫無專人負(fù)責(zé)——需要更多案例強(qiáng)化雇主品牌對(duì)于招聘帶來的結(jié)果產(chǎn)出
招聘官個(gè)人品牌建設(shè)現(xiàn)狀：招聘官的意識(shí)偏傳統(tǒng)（對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的了解不敏感）——需要從方法論和工具角度學(xué)習(xí)和掌握招聘官個(gè)人品牌建設(shè)對(duì)于招聘工作帶來的幫助
求職體驗(yàn)和人才社群建設(shè)現(xiàn)狀：
暫無規(guī)劃——需要從方法論和落地執(zhí)行的框架
全局背景
在雇主品牌和求職體驗(yàn)創(chuàng)新不足的情況下，公司全球下背景下的人才獲取和保留挑戰(zhàn)——行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的被動(dòng)的候選人更偏好什么樣的雇主和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？（對(duì)標(biāo)案例）
課前
推薦閱讀：關(guān)注"歐陽澤林"公眾號(hào)，推薦閱讀這兩篇文章：如何找到雇主最想要的：被動(dòng)求職者、工程機(jī)械行業(yè)如何挖掘更多垂直化的招聘渠道？
信息收集：1個(gè)以上令你印象最深刻的移動(dòng)招聘營銷事件（H5頁面案例，均勝集團(tuán)正面競爭對(duì)手的尤佳）
信息收集：1個(gè)以上擁有個(gè)人網(wǎng)站/博客以及微博的汽車領(lǐng)域KOL（對(duì)方身上有什么值得我們HR學(xué)習(xí)的？）
信息收集：1個(gè)以上的有你公司行業(yè)候選人覆蓋的微信公眾號(hào)（非競爭對(duì)手官方公眾號(hào)）
信息收集：3個(gè)以上你負(fù)責(zé)的BP團(tuán)隊(duì)中的90后或者內(nèi)部推薦積極參與者最推薦使用的（微信之外）APP
信息收集：1個(gè)以上的屬于你公司行業(yè)招聘總監(jiān)級(jí)別的領(lǐng)英人脈（泛汽車/電子行業(yè)即可）
課前準(zhǔn)備：安裝注冊(cè)“QQ同步助手”APP版本、登陸網(wǎng)頁版（ic.qq.com）導(dǎo)入一50個(gè)以上的候選人通訊錄到網(wǎng)頁版（ic.qq.com），并且在APP版本中選擇同步云端到手機(jī)
課前準(zhǔn)備：自行安裝微信、微博、領(lǐng)英、QQ、獵聘、赤兔、脈脈、會(huì)會(huì)、知乎，專頭，活動(dòng)行、會(huì)小二、在行、IT桔子、百度文庫、微信讀書等移動(dòng)社交APP
1.5小時(shí) （09:00-10:30）從本地簡歷數(shù)據(jù)到在線人才社群
1.5小時(shí) （10:30-12:00）從微信好友數(shù)100-10000
1.5小時(shí) （14:00-15:30）從崗位-人選匹配到人-人連接
1.5小時(shí) （15:30-17:00）從雇主品牌到個(gè)人品牌
1小時(shí) （17:00-18:00）命題互動(dòng)和問答互動(dòng)
課程大綱
模塊導(dǎo)入（導(dǎo)入什么：新媒體社交網(wǎng)絡(luò)已滲透我們生活的方方面面，必將改變我們的工作方式）
近幾年的"現(xiàn)象級(jí)"招聘營銷事件盤點(diǎn)（由此產(chǎn)生的感受和體會(huì)是什么？）
參訓(xùn)學(xué)員分組及個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)大統(tǒng)計(jì)
連接和在線對(duì)于我們的價(jià)值和意義是什么？怎么樣實(shí)現(xiàn)？
現(xiàn)在動(dòng)手打造你的在線動(dòng)態(tài)關(guān)鍵人才社區(qū)（如何借助工具擁有一個(gè)自己的人才社群？并且經(jīng)營好？）
模塊總結(jié)（總結(jié)什么：新媒體渠道給我們招聘創(chuàng)造了新的場(chǎng)景，給求職體驗(yàn)優(yōu)化創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)）
模塊導(dǎo)入（實(shí)施招聘創(chuàng)新和雇主品牌建設(shè)，有有哪些媒介和工具可以運(yùn)用）
162個(gè)新媒體渠道劃分及對(duì)應(yīng)的雇主實(shí)踐（新媒體的分類、用戶人群畫像、特色功能介紹、應(yīng)用到招聘和雇主品牌的可能性）
67項(xiàng)招聘官個(gè)人層面*化使用微信的操作演示（個(gè)人號(hào)/微信群/朋友圈/及對(duì)聘場(chǎng)景/操作步驟/功能技巧）
56項(xiàng)招聘官公司層面*化使用微信的操作演示（公眾號(hào)及對(duì)聘場(chǎng)景/操作步驟/功能技巧/百搭工具介紹）
模塊總結(jié)（總結(jié)什么：更新的思維+更新的體驗(yàn)，到達(dá)-連接-轉(zhuǎn)化）
模塊導(dǎo)入（新場(chǎng)景下的守株待兔，更無限的連接搜索）
主動(dòng)-會(huì)搜索（搜的更少+搜的更準(zhǔn)）+被動(dòng)-搭渠道（渠道的用戶+渠道的內(nèi)容）
3個(gè)人物基于新媒體社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的360度人肉搜索（姓名-職位名-公司名-聯(lián)系方式，如何在4缺1的情況下找出其他3？）
思維導(dǎo)圖總結(jié)：不同的候選人不同的渠道不同的時(shí)間段不同的搜索語法和不同的關(guān)鍵詞，可以怎么組合？
招聘官個(gè)人層面、公司層面*化使用領(lǐng)英操作演示（哪些HR玩領(lǐng)英玩的比較轉(zhuǎn)？我們?cè)趺唇梃b？）
招聘官個(gè)人層面、公司層面*化使用知乎操作演示（哪些HR玩知乎玩的比較轉(zhuǎn)？我們?cè)趺唇梃b？）
雇主自主的招聘渠道（careersite）如何和外部傳統(tǒng)招聘渠道+新興社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合以及效果評(píng)估？
其他值得實(shí)踐的：文檔社交+活動(dòng)社交+讀書社交+技能社交類等新興社交網(wǎng)絡(luò)APP推薦，以及其他有行業(yè)人才覆蓋的垂直渠道拓展挖掘
模塊總結(jié)（總結(jié)什么：從主動(dòng)[會(huì)搜索]到被動(dòng)[搭渠道）
模塊導(dǎo)入（組織講雇主品牌經(jīng)營、個(gè)體需談個(gè)人品牌經(jīng)營）
雇主品牌的全案服務(wù)流程介紹（公司層面、個(gè)人層面應(yīng)該怎么樣參與？）
重點(diǎn)案例：泛汽車領(lǐng)域某雇主集團(tuán)化的招聘創(chuàng)新和雇主品牌實(shí)踐（校園大使、面試排隊(duì)、招聘系統(tǒng)、招聘團(tuán)隊(duì)的個(gè)人品牌等）
重點(diǎn)案例：泛汽車領(lǐng)域某雇主基于移動(dòng)端的人才社區(qū)和內(nèi)部推薦項(xiàng)目（移動(dòng)化、社交化、數(shù)字化等）
備選案例：以微信招聘公眾號(hào)（200+樣本）為代表的招聘創(chuàng)新案例（內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制、傳播溝通策略、平臺(tái)對(duì)接技術(shù)）
備選案例：以H5頁面（39+樣本）為代表的移動(dòng)化招聘案例（H5大賽案例*10）
備選案例：某IT互聯(lián)網(wǎng)公司6個(gè)月連接50%內(nèi)部員工賺紅包（社交、網(wǎng)絡(luò)、積分體系、技術(shù)追蹤）
備選案例：某上市軟件公司招聘微站10秒鐘快速應(yīng)聘功能上線帶來的260+位候選人（體驗(yàn)、移動(dòng)、社交、快速）
備選案例：某酒店集團(tuán)雇主基于自主招聘官網(wǎng)和社交媒體渠道的大連接大整合（CareerSite、SocialMedia，內(nèi)容生產(chǎn)，員工故事）
備選案例：某公益組織機(jī)構(gòu)35天2700位參會(huì)者的O2O大招募（內(nèi)容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）
模塊總結(jié)（總結(jié)什么：個(gè)人品牌+雇主品牌雙管齊下轉(zhuǎn)化招聘新思維，產(chǎn)出人才獲取與保留新結(jié)果）
復(fù)盤：如何在移動(dòng)化社交化的今天有效建立個(gè)人的泛汽車人才市場(chǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)？（你將怎么做？）
復(fù)盤：如何在移動(dòng)化社交化的今天有效建立公司的泛汽車人才市場(chǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)？（你覺得公司應(yīng)該做些什么？）
移動(dòng)社交招聘培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/230533.html
已開課時(shí)間Have start time
- 歐陽澤林
[僅限會(huì)員]