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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
交互式領(lǐng)導(dǎo)力——最容易做出管理成效的領(lǐng)導(dǎo)方式
 
講師:楊虎 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

交互式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊虎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

交互式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程大綱
第一部分:認(rèn)知篇

第一單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力
1、再看管理與領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)做管理的三種方式
3、重新審視領(lǐng)導(dǎo)力
4、六種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方式
5、什么是交互式領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元:為什么要掌握交互式領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、人才管理困境
3、職業(yè)經(jīng)理人的突破
4、交互式領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)根本效用(聚人心、促效益、增魅力)

第二部分:角色篇
第三單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力的角色哲學(xué)
1、北斗七星角色圖
2、七星角色的哲學(xué)
3、角色哲學(xué)具體實(shí)施
第四單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力的自我構(gòu)成
1、交互式領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
2、精氣神:正能量
3、知識(shí)面:學(xué)習(xí)的效應(yīng)
4、判斷力:思考,快與慢
5、溝通力:對(duì)話與自我對(duì)話
6、身心靈:幸福方程式

第三部分:方法篇
第五單元:P2P關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應(yīng)用場(chǎng)景
4、注意問(wèn)題
第六單元:P2A民主型領(lǐng)導(dǎo)力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應(yīng)用場(chǎng)景
4、注意問(wèn)題
第七單元:P2C命令型領(lǐng)導(dǎo)力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應(yīng)用場(chǎng)景
4、注意問(wèn)題

第八單元:A2A教練型領(lǐng)導(dǎo)力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應(yīng)用場(chǎng)景
4、注意問(wèn)題
第九單元:A2C榜樣型領(lǐng)導(dǎo)力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應(yīng)用場(chǎng)景
4、注意問(wèn)題
第十單元:C2C伙伴型領(lǐng)導(dǎo)力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應(yīng)用場(chǎng)景
4、注意問(wèn)題
第十一單元:領(lǐng)導(dǎo)力的GROW交互模式
1、GROW交互模式
2、GOAL目標(biāo)
3、REALITY現(xiàn)實(shí)
4、OPTION選擇
5、WRAP-UP行動(dòng)

第四部分:技能篇
第十二單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力的九大誤區(qū)
1、A系統(tǒng)誤區(qū):判斷上失準(zhǔn)
(把人才當(dāng)人手、把人手當(dāng)人才)
2、B系統(tǒng)誤區(qū):心態(tài)上失衡
(自以為是、好為人師、不懂裝懂、高高在上)
3、C系統(tǒng)誤區(qū):認(rèn)識(shí)上失真
(為練而練、無(wú)法遷移、走火入魔)
第十三單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力的五種風(fēng)格
1、五種風(fēng)格描述
2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)試
3、優(yōu)劣分析與運(yùn)用
4、不同風(fēng)格下的交互技術(shù)
第十四單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力的推動(dòng)路徑
1、情感的拉動(dòng)
2、公眾形象塑造
3、領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)銷(xiāo)
4、三分鐘魔力演說(shuō)

第五部分:工具篇
第十六單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力的515法則
1、向上管理維度
(鏡子法則、忠誠(chéng)法則、共贏法則)
2、向下管理維度
(接納法則、目標(biāo)法則、勝利法則)
3、水平管理維度
(向上法則、向善法則、助人法則)
4、向外管理維度
(二八法則、群分法則、分享法則)
5、自我管理維度
(蓋子法則、煮水法則、行動(dòng)法則)
第十七單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力的工具箱
1、輔導(dǎo)類(lèi):SMART、SWOT、模式畫(huà)布、Q12
2、管理類(lèi):馬斯洛、PDCA、積分制、時(shí)間管理
3、學(xué)習(xí)類(lèi):頭腦風(fēng)暴、5Why、曼陀羅、ACAT

第六部分:行動(dòng)篇
第十八單元:創(chuàng)建交互式領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化
1、創(chuàng)建交互式領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化
2、交互式領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)案例
3、交互式領(lǐng)導(dǎo)力的人才培養(yǎng)
第十九單元:交互式領(lǐng)導(dǎo)力:引領(lǐng)未來(lái)
1、成也領(lǐng)導(dǎo)力,敗也領(lǐng)導(dǎo)力
2、交互式領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)
3、使命、責(zé)任和實(shí)務(wù)
4、領(lǐng)導(dǎo)力:歲月賦予領(lǐng)導(dǎo)者的光

交互式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231846.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:交互式領(lǐng)導(dǎo)力——最容易做出管理成效的領(lǐng)導(dǎo)方式

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊虎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)