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【課程背景】
人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動(dòng)高效招聘決策？怎樣構(gòu)建一個(gè)符合科技時(shí)代、跟進(jìn)公司需求、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘團(tuán)隊(duì)？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)：
?被動(dòng)招聘、盲點(diǎn)招聘、散點(diǎn)招聘、邀約困難
?辨?zhèn)卫щy、談薪困難、留心困難……
大數(shù)據(jù)時(shí)代下在帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也伴隨著機(jī)遇，本次課程緊跟時(shí)代趨勢(shì)，致力于打開數(shù)據(jù)化招聘運(yùn)營的大門，快速提升招聘效能；抓準(zhǔn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展述求，抓住老板尋才的心，抓緊用人部門的手，抓牢招聘團(tuán)隊(duì)伙伴的魂，打造專屬你的高效招聘能力！

【課程內(nèi)容】
一、什么是數(shù)據(jù)化招聘運(yùn)營
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘啟迪
2、數(shù)據(jù)化招聘運(yùn)營VS傳統(tǒng)招聘
傳統(tǒng)招聘運(yùn)營的利與弊
招聘效能加速器的信與效
3、數(shù)據(jù)化解析招聘效能加速器
4、引導(dǎo)共創(chuàng)：3段論+4維度+7KPI=招聘效能閉環(huán)管理
5、實(shí)景解析：我企業(yè)的招聘效能圖譜

二、如何利用人才數(shù)據(jù)提升招聘效能
第一招：如何盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)的人才家當(dāng)
1、企業(yè)人才地圖怎么畫（技巧1）
企業(yè)內(nèi)部人才地圖
獵頭繪制的人才地圖
2、企業(yè)人才招聘需求圖譜怎么建（技巧2）
實(shí)驗(yàn)室：招聘項(xiàng)目時(shí)間管理法（方法一）

第二招：如何搭建新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1、如何巧用STAR法與老板談業(yè)務(wù)招聘（技巧3）
2、崗位人物畫像怎么畫（技巧4）
3、崗位核心勝任力的確定（技巧5）
4、如何規(guī)劃新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員盤點(diǎn)（技巧6）
5、招聘人物畫像的勾勒（技巧7）
6、崗位畫像與招聘人物畫像的比對(duì)（技巧8）
實(shí)驗(yàn)室：團(tuán)隊(duì)組建中的探照燈工作法（方法二）
7、如何合理規(guī)劃新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建成本（技巧9）
8、如何跨越招聘執(zhí)行中的組織障礙（技巧10）
實(shí)驗(yàn)室：敏捷小組工作法（方法三）
沙盤模擬：2個(gè)月組建新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

第三招：如何數(shù)據(jù)化分析構(gòu)建“企業(yè)人才獵聘高效話術(shù)”
1、招聘話術(shù)中的數(shù)字游戲
2、如何制定招聘中的“邀約話術(shù)”（技巧11）
3、如何識(shí)別招聘中的“辨?zhèn)卧捫g(shù)”（技巧12）
4、如何設(shè)定招聘中的“談薪話術(shù)”（技巧13）
實(shí)驗(yàn)室：定制屬于“我”的談薪話術(shù)

二、如何利用人才數(shù)據(jù)提升招聘效能
第四招：如何在試用期提升所需人員留存率
1、如何運(yùn)用招聘中的SWOT分析衍生技術(shù)（技巧14）
2、如何進(jìn)行試用期人才階梯型儲(chǔ)備（技巧15）
實(shí)景案例：“新手上路計(jì)劃”的完美實(shí)踐

第五招：如何在招聘中實(shí)現(xiàn)“雇主品牌建設(shè)”
1、辨識(shí)招聘中的“雇主品牌建設(shè)”方法
2、招聘中的“雇主品牌建設(shè)”一貫制（技巧16）

三、實(shí)景共創(chuàng)：數(shù)據(jù)化招聘效能加速器設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)解析、輔導(dǎo)1-2家公司的企業(yè)招聘項(xiàng)目效能診斷和改進(jìn)
課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)交流

培訓(xùn)講師:高鴻胤
*企管專家、人力專家
. 南開大學(xué)法律學(xué)士；
. 國家一級(jí)人力資源管理師
. 國際職業(yè)培訓(xùn)師
. 北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
. 高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問
. 曾任中國移動(dòng)（江西）、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂地產(chǎn)（50強(qiáng)大型地產(chǎn)集團(tuán)）首席法務(wù)、人力總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)！

經(jīng)驗(yàn)案例：
10年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3年深入華為企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究；
100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例；
200多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上。

核心優(yōu)勢(shì)：
  高老師擁有國內(nèi)*管理咨詢公司職業(yè)背景，又有外資與民營企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家世界500強(qiáng)大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，是國內(nèi)知名的人力資源與運(yùn)營管理專家，目前擔(dān)任國內(nèi)十余家企業(yè)的外聘管理顧問及外部董事，先后輔導(dǎo)過國內(nèi)百余家知名企業(yè)。高老師授課風(fēng)格幽默生動(dòng)，能夠深入淺出，既傳授方法和工具，同時(shí)又能傳授深刻的管理思想和卓越的理念。
 高老師累計(jì)輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)到十萬人以上，擅長從問題出發(fā)的培訓(xùn)解決方案，提出問題，分析問題，解決問題，全程積分制互動(dòng)系統(tǒng)，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化，課程案例直接更新到當(dāng)下熱點(diǎn)案例，適合70-90后團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)。他能充分抓住學(xué)習(xí)需求，學(xué)員參與意愿強(qiáng)，課件精煉，圖形化程度高，學(xué)員容易理解，課程滿意度高，被MBA班的學(xué)員譽(yù)為“不忽悠不啰嗦，三個(gè)小時(shí)見成果”的講師。
   高老師是國內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓(xùn)的實(shí)效性，授課內(nèi)容易于復(fù)制推廣。高老師從來不喜炒作，不趕時(shí)髦，低調(diào)務(wù)實(shí)，實(shí)力致勝！更多學(xué)員認(rèn)可高老師的一個(gè)稱謂——“思路高！落地王！”