課程描述INTRODUCTION
集團財務(wù)管控培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團財務(wù)管控培訓班
課程大綱:
1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控
1)關(guān)于集團型公司
2)集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力
3)集團管控操作的錯誤在于
4)管控體系——治理控制管理
5)集團公司的財務(wù)管控的前提
6)財務(wù)管控的內(nèi)在原理
7)用財務(wù)管控來追求集團利潤
8)財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災區(qū)?
9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計
10)財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
2、母子公司財務(wù)管控體系設(shè)計和運作
)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2)集團總部財務(wù)管控職能定位
3)財務(wù)機構(gòu)及人員管理
4)集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
3、財務(wù)戰(zhàn)略
1)融資管理
2)投資管理
4、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預算管理體系設(shè)計
1)總預算流程
2)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃**預算實現(xiàn)“落地”
3)集團預算的編制流程
4)預算管理
5、資產(chǎn)管理
1)資產(chǎn)分塊管理制度
2)資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解
3)大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理
6、財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
1)會計報告信息層次
2)決策分析流程
3)管理報告體系
7、資金管理體系設(shè)計
1)在資金管理上集團總部應(yīng)提升四種能力
2)資金管理制度結(jié)構(gòu)
3)資金預算管理
4)資金結(jié)算管理
5)資金集中管理的兩種模式
6)資金風險管理
8、收入,成本與費用管控
1)成本費用預算管理
2)內(nèi)部交易體系管理
9、內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
1)構(gòu)造審計稽核體系-審計委員會
2)多層次審計稽核的運行-內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
3)開展預算審計工作-審計的內(nèi)容
4)企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計
5)監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
6)監(jiān)督核查體系工作流程
7)財務(wù)風險管理
10、績效管理體系設(shè)計
1)國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價
2)正確進行子公司績效管理的分類
3)**管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標體系
4)風險與收益自控的目標
5)評估系統(tǒng)流程
6)集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
7)集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
11、問題解答與研討
集團財務(wù)管控培訓班
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/232698.html
已開課時間Have start time
- 白萬綱