團隊凝聚力建設(shè)
講師：馬誠駿 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
團隊凝聚力建設(shè) 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：馬誠駿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力建設(shè) 培訓(xùn)班
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱
第一章節(jié)：企業(yè)全體人員的角色認(rèn)知
1、了解企業(yè)發(fā)展的軌跡，增強個人能力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求
企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷幾個重要的階段，初創(chuàng)期企業(yè)以任務(wù)和作業(yè)為導(dǎo)向，發(fā)展期以競爭和團隊為導(dǎo)向，品牌期企業(yè)以變革為導(dǎo)向。
2、企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的未來發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)的無能是追隨者*的悲哀，千兵易得，一將難求。員工對領(lǐng)導(dǎo)的要求永遠(yuǎn)都是嚴(yán)格的，向其看齊的。
3、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的凝聚力和團隊建設(shè)
中層管理者如何做到承上啟下，讓高層領(lǐng)導(dǎo)對員工有感激之心，讓員工對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)有感恩之心。上傳下達(dá)做好銜接。
4、企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是企業(yè)的命脈
提升個人專業(yè)水平和文化技能，了解領(lǐng)導(dǎo)的言語，快速的成長自己，落實企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做到有效的執(zhí)行。
5、企業(yè)在市場競爭中占據(jù)的角色
有市場就有競爭，提升我們企業(yè)的市場定位和良好的口碑，提供差異化的服務(wù)，有效的抑制競爭對手，占領(lǐng)更大的市場份額。
第二章節(jié)：了解企業(yè)發(fā)展的市場變化和規(guī)律
1、新能源企業(yè)發(fā)展的市場分析
2、企業(yè)發(fā)展團隊建設(shè)的重要性
3、團隊建設(shè)與團隊凝聚力的建設(shè)對企業(yè)的影響
第三章節(jié)：團隊建設(shè)的基礎(chǔ)知識
1、什么是企業(yè)的軟硬實力建設(shè)
2、什么樣的組織我們稱為團隊，廣義和狹義的理解
3、案例分析說明團隊的概念和定義
4、組建團隊的選育用留退的五個核心維度
第四章節(jié)：團隊建設(shè)邁向職業(yè)化的幾個指標(biāo)
1、具備職業(yè)化得形象，服飾禮儀看教養(yǎng)和品位、談吐看內(nèi)涵。
2、具備職業(yè)化心態(tài)、觀念、角色、做事情力求完美。超出客戶的預(yù)期之外，滿足顧客需求為導(dǎo)向。
3、具備職業(yè)化的崗位技能、有效地超越競爭對手的專業(yè)特質(zhì)。舉手投足間彰顯專家典范權(quán)。
4、具備職業(yè)化的行業(yè)道德、維護(hù)企業(yè)的形象和品牌、建立榮辱觀。
第五章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造-----企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工深層次的影響
2、讓每一個團隊人員找的在企業(yè)發(fā)展的共識
3、企業(yè)文化如何深入每一個員工的精神世界
4、短片案例欣賞：了解企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)問文化的影響力
第六章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造-----積極的心態(tài)
1、如何讓團隊人員保持一個積極向上的心態(tài)
2、緩解員工的壓力，培養(yǎng)工作的激情
3、團隊建設(shè)心態(tài)的三個指標(biāo)------用心、信念、行動
4、案例分析：信念對一個人的影響
第七章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造----策略和目標(biāo)的確立
1、有效的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法是團隊必勝的前提
2、明確的團隊目標(biāo)規(guī)劃、制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)
3、實現(xiàn)團隊目標(biāo)的個人的因素與團隊因素
4、如何發(fā)揮團隊中個人的長板規(guī)避個人短板
第八章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造-----建立學(xué)習(xí)型組織
1、讓團隊人員了解自己的軟硬實力和自己的不足
2、確定行之有效的學(xué)習(xí)計劃和指導(dǎo)思路
3、學(xué)以致用、不斷地在團隊中演練，讓員工得到進(jìn)步和成長
4、學(xué)習(xí)的內(nèi)容要分團隊來完成，避免一視同仁，要與時俱進(jìn)、與實偕行
第九章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造----三個核心指標(biāo)
1、訓(xùn)練團隊人員的自動自發(fā)的習(xí)慣----自主性
2、訓(xùn)練團隊人員的全方位，多角度的看待問題----思考性
3、讓團隊人員了解一人行舟的風(fēng)險-----合作性
第十章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造----激勵與輔導(dǎo)
1、確定輔導(dǎo)人員和輔導(dǎo)制度，有序的開展和考核
2、隨時、隨地、隨人的輔導(dǎo)和溝通技巧
3、團隊人員的物質(zhì)和精神激勵方法分析（案例說明）
4、常用的幾種激勵方法解析
第十一章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造----制度
1、企業(yè)制度的重要性和制度的合理性
2、企業(yè)制度是保障團隊建設(shè)和凝聚力打造的基石
3、企業(yè)績效制度與考核制度
第十二章節(jié)：案例分析幾種團隊的特性
1、“亮劍”團隊的幾個特性分析。
領(lǐng)導(dǎo)的無能是跟隨者*的悲哀、團隊的無能是企業(yè)*的成本、
2、“西游記”團隊人員的特性分析。
精神領(lǐng)袖唐僧、職業(yè)經(jīng)理人孫悟空、執(zhí)行力強的人才沙悟凈、中庸之道的豬悟能
3、“狼”性團隊的特性分析。
狼的野性、必勝的心理、不要臉的行動、執(zhí)行抓住要害、把握時機
團隊凝聚力建設(shè) 培訓(xùn)班
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- 馬誠駿
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