高分投標(biāo)書編寫與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控
講師：李文發(fā) 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
投標(biāo)書編寫與投標(biāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李文發(fā)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投標(biāo)書編寫與投標(biāo)培訓(xùn)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)定制課程，課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)方，如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過(guò)程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和細(xì)節(jié)，如何規(guī)避投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、投標(biāo)文件、如何看懂招標(biāo)要求，如何分析及控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終獲得中標(biāo)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目管理人員與其他相關(guān)人員等。
【課程大綱】
第一部分、投標(biāo)方精讀并洞悉招標(biāo)單位項(xiàng)目招標(biāo)文件（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握并理解招標(biāo)方項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定的要求，制作高分投標(biāo)書）
一、標(biāo)書編寫的基本原則
1、體現(xiàn)用戶的需求
2、體現(xiàn)公正公平的原則
3、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性
4、傳遞正確的信息引導(dǎo)投標(biāo)人做出響應(yīng)
二、標(biāo)書編寫要求和禁止性規(guī)定
1、全面、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔
2、招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
三、正確理解招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求
（一）招標(biāo)文件的編寫
1、封面格式：安保項(xiàng)目名稱、招標(biāo)人名稱、標(biāo)號(hào)、蓋章、日期
2、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書（投標(biāo)邀請(qǐng)函）
（1）招標(biāo)公告的如何編寫
（2）投標(biāo)邀請(qǐng)書的如何編寫
3、投標(biāo)人須知——核心內(nèi)容——如何編寫
（1）投標(biāo)人須知前附表
（2）投標(biāo)人須知總則
（3）投標(biāo)人須知的有關(guān)內(nèi)容和要求
（4）招標(biāo)文件的澄清與修改。
（5）投標(biāo)人須知對(duì)投標(biāo)文件的要求
（6）投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、合同合同授予的要求
（7）紀(jì)律和監(jiān)督及其他要求
（12）附表格式要求
四、正確理解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函及投標(biāo)人須知的要求
1、招標(biāo)公告——公開招標(biāo)資格后審
2、投標(biāo)邀請(qǐng)書——邀請(qǐng)招標(biāo)
3、投標(biāo)人須知——招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的程序規(guī)則和對(duì)投標(biāo)的要求
五、理解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件
1、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄
2、法定代表人身份證明
3、法定代表人的授權(quán)委托書
4、聯(lián)合體協(xié)議書（如果有）
5、投標(biāo)保證金（如果有）
6、報(bào)價(jià)清單等
六、正確理解評(píng)標(biāo)的辦法（合理*價(jià)法、綜合總分法）
1、選擇評(píng)標(biāo)方法——*投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。
2、確定評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)
七、對(duì)招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解
1、計(jì)價(jià)類型和合同條款要求
2、成本清單及編寫注意事項(xiàng)
3、標(biāo)底的參考作用和編制依據(jù)
八、現(xiàn)場(chǎng)討論與案例分析
1、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：對(duì)招標(biāo)文件的重點(diǎn)的理解和要求注意事項(xiàng)
2、案例分析：針對(duì)招標(biāo)文件模板進(jìn)行具體分析理解其要求和注意的問(wèn)題
3、現(xiàn)場(chǎng)模擬：針對(duì)投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)文件的理解和識(shí)別
第二部分、投標(biāo)前精心做好投標(biāo)決策和準(zhǔn)備工作（目標(biāo)目標(biāo)——投標(biāo)前如何做好準(zhǔn)備，知已知彼，百戰(zhàn)百勝）
一、投標(biāo)前期如何準(zhǔn)備提高中標(biāo)率
1、投標(biāo)方如何了解招標(biāo)信息
2、投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸
3、投標(biāo)項(xiàng)目小組成員的組成和分工
4、認(rèn)清對(duì)招標(biāo)采購(gòu)具有影響力的四種人
5、如何與招標(biāo)方建立信任關(guān)系
6、建立關(guān)系技巧的四部曲
二、投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究和分析
1、綜合技術(shù)分析
2、周期分析
3、人員素質(zhì)分析
4、承受能力和物資供應(yīng)分析
5、環(huán)境分析
6、資金分析
7、利潤(rùn)分析
8、競(jìng)爭(zhēng)分析
9、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
10、投標(biāo)性質(zhì)分析——正常標(biāo)還是非正常標(biāo)
5、投標(biāo)項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃如何建立
三、如何進(jìn)行投標(biāo)決策
1、投？還是不投？這是個(gè)問(wèn)題！
2、如決定投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)？
3、投標(biāo)中如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，競(jìng)爭(zhēng)獲勝？
四、對(duì)投標(biāo)技巧與策略前期的思考
1、招標(biāo)公告環(huán)節(jié)——討論：如何做？
2、資格審查環(huán)節(jié)——如何做？
3、商務(wù)條款的傾向性——如何做？
4、技術(shù)參數(shù)的排他性——如何做？
5、與評(píng)委之間的關(guān)系——如何做？
6、與其他投標(biāo)人的協(xié)調(diào)——如何做？
五、現(xiàn)場(chǎng)討論與案例分析
1、現(xiàn)場(chǎng)討論——投標(biāo)方競(jìng)爭(zhēng)策略——既有攻關(guān)手段，又要突出自己的賣點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
2、案例分析——項(xiàng)目投標(biāo)前會(huì)議與分析應(yīng)對(duì)策略
第三部分、積極響標(biāo)方的要求精準(zhǔn)制作高分投標(biāo)書（培訓(xùn)目標(biāo)——投標(biāo)前的準(zhǔn)備和積極響應(yīng)的投標(biāo)書設(shè)計(jì)，是成功中標(biāo)的重要一環(huán)）
一、如何編寫高分投標(biāo)書
1、投標(biāo)文件內(nèi)容
（1）投標(biāo)函及其附錄
（2）投標(biāo)保證金
（3）授權(quán)委托書
（4）聯(lián)合體協(xié)議書
（5）分項(xiàng)清單
（6）報(bào)價(jià)表與說(shuō)明
（7）技術(shù)和服務(wù)管理方案等
2、投標(biāo)文件的編制、投交
（1）流程——投標(biāo)書的編寫、修改、簽署、裝訂、密封和遞交
（2）投標(biāo)有效期
二、編制投標(biāo)文件注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)格執(zhí)行所有要求和規(guī)則
2、符合招標(biāo)人規(guī)定的格式與內(nèi)容
3、按規(guī)定填寫投標(biāo)書后，如未能全面準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思，可另附補(bǔ)充說(shuō)明
4、有不明之處，應(yīng)向招標(biāo)機(jī)構(gòu)及時(shí)咨詢澄清，不可在投標(biāo)書中加進(jìn)額外條件，提出自己的要求
5、反復(fù)審核，消除誤差，制作精美
三、投標(biāo)人須提供的資料
四、投標(biāo)文件發(fā)出與修改
五、投標(biāo)報(bào)價(jià)的定價(jià)方法
1、成本加成定價(jià)法
2、差別定價(jià)法
3、高峰定價(jià)法
4、對(duì)比定價(jià)法
5、經(jīng)驗(yàn)法
6、綜合法
六、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與決策
1、分析報(bào)價(jià)并進(jìn)行決策
（1）報(bào)價(jià)的靜態(tài)分析
（2）報(bào)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析
（3）報(bào)價(jià)決策
2、確定選擇哪種報(bào)價(jià)策略
（1）生存型報(bào)價(jià)策略
（2）競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略
（3）盈利性報(bào)價(jià)策略
3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策
七、案例分析：投標(biāo)項(xiàng)目書的分析和研究
第四部分、報(bào)標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的過(guò)程中如何獲得中標(biāo)的策略及與風(fēng)險(xiǎn)防范（培訓(xùn)目標(biāo)——如何規(guī)避低價(jià)控標(biāo)的投訴，如何控制招投標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行投標(biāo)控標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控）
一、案例分析：招投標(biāo)基本程序
二、招投標(biāo)階段過(guò)程分析和要求
1、招標(biāo)
（1）發(fā)布招標(biāo)公告
（2）資格審查——如何進(jìn)行審查
（3）發(fā)招標(biāo)文件。
2、投標(biāo)
（1）投遞投標(biāo)文件。
（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
（3）送達(dá)投標(biāo)文件
（4）投標(biāo)文件的變更
3、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作
（1）核實(shí)能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商
（2）準(zhǔn)備開標(biāo)會(huì)議室
（3）確定評(píng)標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加
（4）落實(shí)所有開標(biāo)、評(píng)標(biāo)需要的打印材料
（5）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任
（6）招標(biāo)小組決定的事項(xiàng)
（7）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察(調(diào)查)
4、開標(biāo)儀式
5、評(píng)標(biāo)程序和過(guò)程
（1）審查投標(biāo)文件的符合性
（2）詢標(biāo)
（3）綜合評(píng)審
（4）評(píng)標(biāo)結(jié)論
（5）投標(biāo)方講標(biāo)的時(shí)機(jī)
（6）投標(biāo)方講標(biāo)的策略
（7）如何突出自己的賣點(diǎn)
（8）如何使招標(biāo)方理解投標(biāo)方的項(xiàng)目信價(jià)比高
（9）講標(biāo)中溝通的策略
（10）澄清的技巧
6、定標(biāo)
（1）審查招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)結(jié)論
（2）定標(biāo)
（3）中標(biāo)通知
（4）簽訂合同
7、要注意的幾個(gè)問(wèn)題
（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——投標(biāo)時(shí)間問(wèn)題
（2）投標(biāo)書的澄清問(wèn)題
（3）中標(biāo)通知書的理解和應(yīng)對(duì)
（4）應(yīng)對(duì)資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問(wèn)題
8、常用評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
（1）招標(biāo)評(píng)標(biāo)-合理低價(jià)法
（2）技術(shù)、服務(wù)類招標(biāo)-綜合評(píng)分法
9、最高限價(jià)與*限價(jià)
10、如何溝通投標(biāo)保證金
11、如何溝通履約保證金
12、投標(biāo)項(xiàng)目成功的要素
13、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
14、投標(biāo)失敗原因及對(duì)策
15、投標(biāo)的生效和撤回
16、投標(biāo)人不得為的行為
17、項(xiàng)目履行和跟進(jìn)
18、招標(biāo)活動(dòng)禁止行為
19、招投標(biāo)過(guò)程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
三、案例分析：項(xiàng)目投標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第五部分、招投標(biāo)雙方合同簽署與履行（培訓(xùn)目標(biāo)——正確簽訂項(xiàng)目招標(biāo)合同，規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）
1、如何進(jìn)行合同簽署——合同的方式、結(jié)構(gòu)和要求，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)介紹和分析
2、如何應(yīng)對(duì)合同的其他條款的要求
3、如何面對(duì)索賠的問(wèn)題
4、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
5、招投標(biāo)過(guò)程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
6、爭(zhēng)議解決
7、案例分析：安保項(xiàng)目招標(biāo)合同要素和要求分析
第六部分、招投標(biāo)過(guò)程中的大量案例分析
1、投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投標(biāo)項(xiàng)目的案例分析
2、招標(biāo)過(guò)程中無(wú)法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
3、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
4、招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問(wèn)題的案例分析
5、有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
6、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語(yǔ)規(guī)范的案例分析
7、有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
8、招標(biāo)投標(biāo)民事爭(zhēng)議處理的案例分析
9、邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析
第七部分、學(xué)員提問(wèn)，解決問(wèn)題
投標(biāo)書編寫與投標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/234301.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李文發(fā)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-招投 肖維
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華