《儲備干部管理能力提升》
講師：杜濤 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
儲備干部管理能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：杜濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
儲備干部管理能力提升培訓(xùn)
課程目的：讓儲備干部更加優(yōu)秀，讓儲備干部快速成長，快速進(jìn)步，快速卓越；
培訓(xùn)導(dǎo)言
儲備干部是企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵核心競爭力，國際國內(nèi)成功的大中小型企業(yè)都十分重視企業(yè)后備人才的全面打造，與企業(yè)各類儲備管理干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)教育！
課程將從八個方面切入儲備干部的發(fā)展之路：
一，管理心態(tài)轉(zhuǎn)變：從員工心態(tài)到優(yōu)秀員工心態(tài)，從優(yōu)秀員工心態(tài)到卓越員工心態(tài)，從卓越員工心態(tài)再到儲備干部管理心態(tài)的成長路徑的360度轉(zhuǎn)變！
二，學(xué)習(xí)動力轉(zhuǎn)變：從員工到儲備管理干部全方位學(xué)習(xí)能力：領(lǐng)導(dǎo)能力、心理承擔(dān)能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力、目標(biāo)執(zhí)行能力、計劃能力、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、績效考核能力、會議召開能力、演講能力、士氣戰(zhàn)斗能力、激勵能力、培訓(xùn)員工能力等自動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變！
三，思維方式轉(zhuǎn)變：從員工型思維到管理型思維、從一般人思維到領(lǐng)導(dǎo)性思維、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉(zhuǎn)變！
四，角色定位轉(zhuǎn)變：從骨干精英到儲備管理、從配合者到主導(dǎo)者、從吹鼓手到樂隊(duì)指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變！
五，工作行為轉(zhuǎn)變：從自己干好到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標(biāo)、從接受任務(wù)到主動出擊并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變！
六，行為模式的轉(zhuǎn)變：從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、從自我關(guān)注到支持他人、從注重做事到重視帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的全面轉(zhuǎn)變！
七，管理技術(shù)轉(zhuǎn)化：從優(yōu)秀員工到儲備型管理干部，將從各方面切入管理運(yùn)營中，從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化！
八，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)化：從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導(dǎo)性角色的360度轉(zhuǎn)變，從員工到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，如何系統(tǒng)，規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，將是儲備干部完成儲備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)健！
本課程結(jié)合眾多中外資企業(yè)儲備干部管理提升先進(jìn)案例，深入分析和解決企業(yè)儲備干部管理技能提升的方方面面的關(guān)鍵問題與核心管理技術(shù)，打造高效精英儲備干部管理團(tuán)隊(duì)，全面提升儲備干部的管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)：課程是講師多年從事中外資企業(yè)管理干部工作實(shí)踐與培訓(xùn)管理干部的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，注重培訓(xùn)的現(xiàn)場演練與案例分享、管理技術(shù)提煉總結(jié)和課程的落地性，即學(xué)即用，易于復(fù)制。
實(shí)效：課程中沒有空泛復(fù)雜的理論，所授內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)儲備干部管理技能提升需求，提供可落地執(zhí)行的工具表格，將培訓(xùn)效果真正導(dǎo)入工作中，達(dá)到培訓(xùn)價值*化。
實(shí)用：通過大量案例分享深入剖析儲備干部管理技能提升在企業(yè)管理中遇到的實(shí)際困難和關(guān)鍵問題，通俗易懂，真正達(dá)到培訓(xùn)效果與目的！
授課方式：1、主題講授 2、視頻欣賞 3、情景模擬 4、案例研討5、學(xué)員分享 6、落地工具 7、頭腦風(fēng)暴 8、分組PK教練學(xué)習(xí)
《儲備干部管理能力提升》課程大綱
重點(diǎn)收獲
培訓(xùn)準(zhǔn)備
分組PK、建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、破冰活動、士氣提升
第一天 上午 課程
第一講：管理心態(tài)轉(zhuǎn)變
1、從員工心態(tài)到優(yōu)秀員工心態(tài)的3個轉(zhuǎn)化
2、從優(yōu)秀員工心態(tài)再到卓越員工心態(tài)6個轉(zhuǎn)化
3、從卓越員工心態(tài)才到儲備干部管理心態(tài)的8個成長路徑的360度轉(zhuǎn)變！
4、如何固化儲備管理干部心態(tài)模式，快速成為優(yōu)秀卓越儲干部，成為公司各部門搶手的儲備干部，成為企業(yè)合格的、優(yōu)秀的、卓越的儲備干部
5、精英儲備干部管理12把亮劍
李主管的案例分享、視頻觀看....
第二講：學(xué)習(xí)動力轉(zhuǎn)變
從員工到儲備管理干部全方位學(xué)習(xí)能力：
1、心理承擔(dān)能力
2、執(zhí)行能力 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力 4、目標(biāo)執(zhí)行能力 5、計劃能力 6、組織能力 7、管理能力 8、協(xié)調(diào)能力 9、控制能力 10、領(lǐng)導(dǎo)能力 11、績效考核能力 12、會議召開能力 13、演講能力 14、士氣戰(zhàn)斗能力 15、激勵能力 16、培訓(xùn)員工能力
等等以上儲備干部管理技能16種技能的自動自發(fā)的學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)
林主管的案例分享、視頻觀看...
培訓(xùn)模式
案例分享+學(xué)員互動+頭腦風(fēng)暴+沙盤演練
第一天 下午
第三講：思維方式轉(zhuǎn)變：
1、從員工型思維到管理型思維技術(shù)
2、從一般人思維到領(lǐng)導(dǎo)性思維技術(shù)
3、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉(zhuǎn)變！
案例：如此配合才有效
4、儲備干部是未來的基中層骨干思維
5、做好主管的副手和配合者思維
6、對儲備干部工作的8大要求思維
7、儲備干部應(yīng)具備的知識思維和技能思維與經(jīng)驗(yàn)思維
8、雷鋒式思維系統(tǒng)建立
9、80/90后思維轉(zhuǎn)變
10、互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)建立
11、張主管的案例分享。。。
第四講：角色定位轉(zhuǎn)變
1、從骨干精英到儲備管理、
2、從配合者到主導(dǎo)者、
3、從吹鼓手到樂隊(duì)指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變！
4、站對位置思考問題，站在上司和全局的角度
5、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情
6、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事
7、事情向前，自我退后
8、凡事主動，承擔(dān)責(zé)任
齊主管的案例分享...
案例分享+學(xué)員互動+頭腦風(fēng)暴+沙盤演練
第二天 上午 課程
第五講：工作行為轉(zhuǎn)變
1、從自己干好到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作行為方式
2、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標(biāo)行為方式
3、從接受任務(wù)到主動出擊并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變！
案例：如何有效管理上司？
4、堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動
5、決策既定、服從第一
6、一次做好、省力無腦
5、不找借口、執(zhí)行到位
7、不止對錯、效果要好
第六講 行為模式的轉(zhuǎn)變
1、從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、
2、從自我關(guān)注到支持他人、
3、從注重做事到重視帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的全面轉(zhuǎn)變！
4、案例：王助理的工作效率如何更高？
5、責(zé)任思維訓(xùn)練，解決96%的管理問題的核心法則
6、結(jié)果思維訓(xùn)練，直指結(jié)果的工作原則
7、客戶價值思維，找到績效的方向
8、協(xié)作思維，靠團(tuán)隊(duì)成功
下午課程
第七講：管理技術(shù)轉(zhuǎn)化
1、從優(yōu)秀員工到儲備型管理干部成長之模式“人治、法治、心治”
2、將從各方面切入管理運(yùn)營中，為成為優(yōu)秀的管理干部而系統(tǒng)轉(zhuǎn)化
3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化之系統(tǒng)打造
4、以德服人：以身作則的個人魅力 【視頻欣賞】：其身不正，何以服眾？
5、以法治人：有法可依，有法必依
【案例分析】：小劉的案例
6、以術(shù)融人：高效溝通，工作快樂 【案例研討】：撞鐘，誰之過？
及時發(fā)現(xiàn)員工情緒，主動溝通 積極聆聽，甘當(dāng)員工的“垃圾桶”
7、戒掉負(fù)面的口頭禪
【案例分享】：強(qiáng)勢小王的轉(zhuǎn)變
8、指令清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確、適時激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、寬容、換位思考
【心理測驗(yàn)】：你看到了什么？
9、學(xué)會贊美 ，適時激勵
【落地工具】：儲干“四個一”士氣鼓舞計劃
10、藝術(shù)地批評：蘿卜加大棒
11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統(tǒng)
第八講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)化
1、從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導(dǎo)性角色的360度轉(zhuǎn)變系統(tǒng)
2、從員工到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，如何系統(tǒng)，規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將是儲備干部完成儲備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)??！
4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求
5、如何招到優(yōu)秀員工？——根據(jù)需求設(shè)計問題
【頭腦風(fēng)暴】：什么是員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)？
6、用人之道：把合適的人放在合適的位置
7、培育下屬：制定員工培養(yǎng)計劃
8、建立學(xué)習(xí)型的“領(lǐng)導(dǎo)”文化體系
9、有效激勵員工的八種方式
10、善于幫員工做職業(yè)規(guī)劃
【視頻欣賞】：識別員工危險信號，留住優(yōu)秀員工
【落地工具】：《儲備成長跟進(jìn)表》 【落地工具】：《技能培訓(xùn)記錄本》
9、每日例會的意義是什么
10、2、例會的分類和時間控制
11、高效例會流程
12、4、如何提高例會質(zhì)量
13、通過例會監(jiān)控和管理目標(biāo)
【現(xiàn)場演練】：高效例會流程 【落地工具】
案例分享+學(xué)員互動+頭腦風(fēng)暴+沙盤演練
儲備干部管理能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/234481.html
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