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學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)班

課程大綱：
1、目標(biāo)的意義
.目標(biāo)缺失的問題
.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法
.爬山理論與目標(biāo)管理
.目標(biāo)的激勵(lì)作用
.【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人意識到目標(biāo)對完成業(yè)績，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要作用
.【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師開場，數(shù)據(jù)展示，案例分析，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)

2、目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)
.使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)
.目標(biāo)管理的背景
.目標(biāo)管理的產(chǎn)生
.目標(biāo)管理的定義
.目標(biāo)管理的形式
.【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人了解使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)的關(guān)系，以及目標(biāo)管理對企業(yè)發(fā)展的重大作用，同時(shí)掌握目標(biāo)管理的基本思路
.【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，背景介紹，案例展示，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)

3、目標(biāo)制定與任務(wù)分解
.目標(biāo)制定的方法與步驟
.目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
.戰(zhàn)略目標(biāo)管理基本過程
.目標(biāo)管理中的SWOT分析
.常見任務(wù)分解工具KPI與BSC
.人員、任務(wù)、時(shí)間分解方法
.【內(nèi)容聚焦】：**經(jīng)典案例，讓經(jīng)理人掌握目標(biāo)設(shè)定方法與任務(wù)分解工具
.【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，目標(biāo)制定模型展示，SMART法則展示，案例分析，小組練習(xí)，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任務(wù)分解模型展示，小組綜合練習(xí)，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)

4、計(jì)劃管理與有效授權(quán)
.計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤
.工作計(jì)劃的內(nèi)容與類型
.設(shè)計(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)與表格
.任務(wù)分解與有效授權(quán)
.目標(biāo)認(rèn)同的VOICE模型
.主動(dòng)性工作VS應(yīng)對性工作
.重要性工作VS緊急性工作
.授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)
.制定工作計(jì)劃的一般流程
.【內(nèi)容聚焦】：**經(jīng)典視頻案例，幫助經(jīng)理人了解自己在目標(biāo)管理中的定位，**團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同模型，終讓經(jīng)理人有效掌握工作計(jì)劃的制定和工作任務(wù)的授權(quán)方法
.【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，視頻案例展示，小組討論，目標(biāo)認(rèn)同模型展示，小組情景模擬，案例分析，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)

5、制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)
.計(jì)劃制定提前準(zhǔn)備
.資源應(yīng)尋求平衡
.計(jì)劃應(yīng)避免拖延
.計(jì)劃應(yīng)留有余地
.計(jì)劃應(yīng)得到組織成員的共同認(rèn)可
.【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人了解工作計(jì)劃制定中的注意事項(xiàng)
.【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，視頻案例，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)

6、目標(biāo)與計(jì)劃管理工具
.目標(biāo)設(shè)定工具
.任務(wù)分解工具
.計(jì)劃執(zhí)行甘特圖
.工作任務(wù)計(jì)劃表
.突發(fā)事件處理四象限
.【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人系統(tǒng)性總結(jié)在工作中可能會(huì)應(yīng)用到的各種目標(biāo)管理工具
.【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，工具展示，綜合案例演練，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)

7、目標(biāo)的評價(jià)與改進(jìn)
.評價(jià)目標(biāo)與工作計(jì)劃
.工作計(jì)劃調(diào)整原因及原則
.工作計(jì)劃調(diào)整方式及方法
.使計(jì)劃工作富有成效
.【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人在目標(biāo)執(zhí)行后對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，并對未來的目標(biāo)與計(jì)劃管理工作進(jìn)行優(yōu)化
.【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，案例展示，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)?">如何建立共同價(jià)值觀，營造合作氛圍
怎樣運(yùn)用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作
打造學(xué)習(xí)型組織
.【內(nèi)容聚焦】：**分享價(jià)值觀，讓經(jīng)理人充分理解，共同價(jià)值觀才能終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化，才能終解決跨部門沖突中的各種問題
.【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，案例分享，學(xué)員分享，導(dǎo)師點(diǎn)評，課程總結(jié)

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