績效管理機(jī)制現(xiàn)場訂制
講師：武六鋒 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
績效管理機(jī)制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：武六鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理機(jī)制培訓(xùn)
課程大綱
第一講 績效管理概論——績效管理是目的，還是手段?
從索尼績效考核失敗說起——
績效管理是提升企業(yè)績效的手段，而不是目的，很多企業(yè)如索尼，把績效管理當(dāng)成了目的，于是團(tuán)隊(duì)人心散了，企業(yè)業(yè)績不升反降，把企業(yè)搞成了一鍋粥——
啟示一：績效考核的目的;
啟示二：績效考核的手段;
啟示三：績效考核目的與手段之間的關(guān)系
啟示四：績效考核的風(fēng)險
啟示五：績效考核與績效管理的關(guān)系
啟示六：績效管理之道
啟示七：績效管理之法
啟示八：績效管理之術(shù)
啟示九：績效管理之勢
啟示十：績效管理之器
第二講 績效管理之道——績效地圖的繪制
從一個牛肉面館的績效故事說起——
很多企業(yè)做績效管理，憑經(jīng)驗(yàn)去做，如果不能繪制出一幅績效地圖來*制導(dǎo)（客戶、員工、老板三者的重要性在企業(yè)發(fā)展的不同階段如何排序，三者之間的互動關(guān)系及三者與企業(yè)整體績效的關(guān)系），績效管理迷航是正常的了——
1、什么是績效?什么績效地圖?
2、企業(yè)為什么要繪制績效地圖?
3、企業(yè)為什么不繪制績效地圖?
4、企業(yè)如何繪制績效地圖?
第三講 績效管理之法——客戶、員工、老板三方共贏之法
從三個和尚為啥沒水喝說起，人們工作中的動力來自何方?
績效管理的目的是激發(fā)客戶、員工、老板三方人性中的“貪嗔癡”。
1、客戶收入結(jié)構(gòu)與晉升晉級激勵之法;
2、員工收入結(jié)構(gòu)與晉升晉級激勵之法;
3、老板收入結(jié)構(gòu)與晉升晉級之激勵法;
4、客戶、員工、老板三方績效捆綁共贏之法。
第四講 績效管理之術(shù)——企業(yè)績效落地之術(shù)PDCA
從豹子如何管理狼群的故事說起，人們工作中的能力來自何方?
馭事技術(shù)：績效計劃、績效組織、績效檢查;馭人技術(shù)：績效激勵
1、客戶績效管理落地之術(shù);
2、員工績效管理落地之術(shù);
3、老板績效管理落地之術(shù);
4、客戶、員工、老板三方績效捆綁落地之術(shù)。
第五講 績效管理之勢——企業(yè)績效落地之權(quán)
從皇帝為什么能管理大臣說起，人們工作中的權(quán)力來自何方?
要解決員工為什么要聽你的問題。
1、客戶績效管理落地之責(zé)權(quán)利;
2、員工績效管理落地之責(zé)權(quán)利;
3、老板績效管理落地之責(zé)權(quán)利;
4、客戶、員工、老板三方績效捆綁落地之責(zé)權(quán)利。
第六講 績效管理之器——企業(yè)績效落地之器
從商鞅變法為什么能夠成功說起，企業(yè)變革需要哪些工具?
工欲善其事，必先利其器。要解決的是企業(yè)變革的操作工具問題。
1、客戶績效管理落地之工具;
2、員工績效管理落地之工具;
3、老板績效管理落地之工具;
4、客戶、員工、老板三方績效捆綁落地之工具。
案例欣賞：喬致庸如何進(jìn)行績效管理?
績效管理機(jī)制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235526.html
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- 武六鋒
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