企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃
講師：劉偉榮 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉偉榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)
一、為什么公司的年度經(jīng)營計(jì)劃總是達(dá)不成？
相信不少的企業(yè)都有這樣的困惑，年度目標(biāo)形同虛設(shè)，計(jì)劃趕不上變化，一年眼看
到頭了，離年初制定的目標(biāo)又差一大截，為什么總這樣？于是反思：
1、這行業(yè)真沒法干了
2、年初計(jì)劃又定高了
3、我的員工沒有執(zhí)行力
你一旦把原因歸結(jié)為以上這三點(diǎn)，很不幸，你找到了偽原因，你覺得自己明白了，
可問題卻無法得到真正的解決，明年同樣的問題還是會(huì)出現(xiàn)！
二、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃？
確保年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成是總經(jīng)理管理工作的第一要?jiǎng)?wù)；
年度經(jīng)營計(jì)劃絕非一個(gè)營業(yè)收入，也非幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)；
年度經(jīng)營計(jì)劃是系統(tǒng)性的一組工作目標(biāo)和具體行動(dòng)，既有量化指標(biāo)，也有重點(diǎn)事項(xiàng)；
年度經(jīng)營計(jì)劃不僅要提出目標(biāo)，更要提出達(dá)成目標(biāo)的方法、策略、執(zhí)行和過程管控；
年度經(jīng)營計(jì)劃是使公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的第一環(huán)節(jié)，是可以實(shí)際管控的公司戰(zhàn)略地圖；
……
三、企業(yè)該如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃？
公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全程參與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，并且他是*為此擔(dān)負(fù)全責(zé)的人；
年度經(jīng)營計(jì)劃的制定依據(jù)來源于四方面：公司中長期戰(zhàn)略/經(jīng)營環(huán)境/行業(yè)標(biāo)桿/歷史數(shù)據(jù)；
跳起來夠得著不是目標(biāo)，必須去找梯子的才是目標(biāo)；
重視年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議：要有會(huì)前會(huì)、要有草案、議程、規(guī)則、決議、記錄、追蹤；
最好由第三方顧問主持年度經(jīng)營會(huì)議，主導(dǎo)會(huì)議進(jìn)程，提高會(huì)議效率，避免一言堂；
……
四、如何確保年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成？
方法比激勵(lì)重要，團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要；
千斤重?fù)?dān)人人挑，過程管控是關(guān)鍵；
執(zhí)行力是管出來的，平凡員工也可以有很強(qiáng)的執(zhí)行力；
關(guān)鍵崗位上要有關(guān)鍵人才；
掌握目標(biāo)達(dá)成八步法：目標(biāo)/激勵(lì)/策略/計(jì)劃/執(zhí)行/過程管控/考核/改善
五、培訓(xùn)課程：《如何制定并達(dá)成年度經(jīng)營計(jì)劃？》
1、課程內(nèi)容：A、講透現(xiàn)代企業(yè)的管理體系、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競爭力
B、講透*·*的企業(yè)七大業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域（年度）
C、講透公司的年度目標(biāo)制定、目標(biāo)明確、目標(biāo)分解、目標(biāo)管理、結(jié)果考核
D、講透企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成八步法和員工執(zhí)行力提升
E、講透如何召開年度經(jīng)營會(huì)議
企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235532.html
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