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上海招聘技巧培訓課程

【課程描述】
我們是不是都在憑感覺和直覺招聘人？
我們是不是因為急于要用人，而草率決定？
我們是不是因為不能及時找到合適的人而苦惱不堪？
我們是不是經(jīng)常會遇到面試時對方的表現(xiàn)與錄用后的表現(xiàn)完全不同？
我們有沒有遇到過新人入職后一周內(nèi)甚至更短時間就離職了？
招聘渠道越來越多，網(wǎng)上，微信，社交，獵頭，但招聘的效果仍然沒有好轉(zhuǎn)；
盡管有了內(nèi)部推薦的獎勵機制，但員工積極性仍然不高；
這些問題，困擾著招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，更是困擾著企業(yè)的老板們。。。。。。

【課程對象】
招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員；
人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源專員；
用人部門經(jīng)理、團隊管理者、需要面試者；
【課程收益】
理解招聘的意義，明確招聘與面試的關鍵要素；
學會運用招聘與面試的技術，提高招聘的效果；
掌握招聘的流程與面試的相關技巧；
識別不同類型的人格特點；
了解不同崗位的能力要求；
掌握招聘人才的四大原則。

【課程大綱】
模塊一、人才招聘概述
招聘的困難與挑戰(zhàn)
錯誤選才的后果
HR和用人部門在招聘中角色與作用
失敗的招聘與招聘失敗
模塊二、招聘前的準備工作
確定崗位職責
確定選才標準
合理安排面試時間
招聘渠道分析
招聘流程介紹
如何看簡歷
招聘安排遇到的種種尷尬

模塊三、面試技巧
面試者必備的技能
面試前的準備檢查表
成功面談五步
如何做面談評估
剝洋蔥詢問法
結(jié)構式面試詢問法
BEI行為面試法
STAR面試法
如何面試不同性格的應聘者
如何應對多疑者和撒謊者
如何分辨離職原因與找工作動機
如何結(jié)束面試
面試后的評估與收尾工作

模塊四、人格類型解碼
領導力風格
四類氣質(zhì)分析
四種性格分析
團隊角色認知測試
九型人格與職業(yè)趨向
模塊五、崗位勝任力解碼
崗位說明書
崗位職責
任職資格
解碼勝任力
產(chǎn)銷人發(fā)財
采信風管領

模塊六、人才解碼
人才評估與四大原則
喜歡、責任、解決、總結(jié)能力
四大類提問解碼人性
面試中的微表情與行為表現(xiàn)
五官與面相的解讀
模塊七、人才與企業(yè)的匹配
薪酬談判
價值觀匹配
如何辨別候選人的管理潛力
如何評價一個管理者
新人融入的3個月計劃
領導對新員工的期望與激勵

培訓師介紹
卞老師
**注冊職業(yè)培訓師
江南大學（原無錫輕工業(yè)學院）
學士
復旦大學管理學院
人力資源總監(jiān)證書
人才解碼認證師"

【背景介紹】
具有23年企業(yè)營銷、培訓及HR管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中9年臺資企業(yè)銷售和培訓工作經(jīng)驗、2年國企上市公司培訓工作經(jīng)驗，8年跨國企業(yè)培訓管理經(jīng)驗，4年民企上市公司人力資源高管管理經(jīng)驗。
成功實踐案例：曾在上海源耀生物股份有限公司擔任人力資源與行政總監(jiān)，完成的項目有企業(yè)文化建設與推行，業(yè)務流程梳理，中高層團隊建設標準化設定，企業(yè)文化達人評選，校園招聘規(guī)范化操作，戰(zhàn)略人才庫的建立，培訓體系的搭建，勝任力模型的設計，中層管理者的系列管理技能提升培訓、高層360度評估與改善等。
成功實踐案例：曾擔任諾基亞（中國）投資有限公司諾基亞學院經(jīng)理，負責東區(qū)和西區(qū)培訓團隊工作。曾經(jīng)為中國第一家直營旗艦店，座落在上海南京東路步行街的諾基亞中國旗艦店開店員工為期一個月的新員工入職培訓；為諾基亞授權經(jīng)銷商的店長講授店長管理技能培訓，負責一線銷售人員的零售認證項目；在“多媒體產(chǎn)品市場大使”項目中負責招募和培訓的工作；為銷售團隊實施“價值銷售”培訓項目；
曾在摩托羅拉（中國）投資有限公司擔任培訓經(jīng)理，負責東區(qū)培訓團隊管理工作；負責銷售團隊銷售管理培訓項目、OSH, NFD等客戶培訓項目；
曾在光明乳業(yè)股份有限公司，擔任光明學院高級講師，負責集團及各分公司的銷售類以及管理類課程講授；負責年度精英評選及表彰項目；負責青年俊才培養(yǎng)項目；
曾任統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司擔任全國培訓主管，建立全國培訓隊伍，集團培訓體系搭建，負責全國產(chǎn)品經(jīng)理培訓項目、臺灣派駐大陸干部戰(zhàn)將班培訓項目；在負責區(qū)域銷售時，做到全國銷售排名第三名。

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