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職業(yè)心態(tài)的培訓(xùn)

課程大綱
問題導(dǎo)入：決定人生成敗的五要素？
第1模塊  管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）
--趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄
--人物點(diǎn)評-01：曹操成敗的五要素
--人物點(diǎn)評-02：劉備成敗的五要素
--啟示：人品、態(tài)度、能力
--啟示：成功管理者的“五要素模型”
--自我測試：“五要素模型”的自我測評

第2模塊  管理者的自我管理（D1，上午）
--視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉
--價(jià)值觀：人生目標(biāo)系統(tǒng)的前提
--案例分析：馬云怎樣管理人生
--價(jià)值觀：人生快樂工作的前提
--視頻案例：諸葛亮論將帥之道
--怎樣規(guī)劃和諧的人生目標(biāo)
--案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃
--案例分析：華為任正非的自我管理
--方法工具：“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用
--自我測試：自我“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用

第3模塊  怎樣認(rèn)知自我心態(tài)（D1，下午）
--視頻案例：心態(tài)決定一切
--案例分析：心態(tài)怎樣左右我們的思維和命運(yùn)
--心理學(xué)：壓力與情緒對人生的影響
--精彩故事：怎樣認(rèn)知自我的壓力？
--精彩故事：怎樣認(rèn)知自我的情緒？
--互動交流：怎樣調(diào)控自我情緒？
--精彩故事：怎樣認(rèn)知?jiǎng)e人的態(tài)度？
--案例分析：怎樣**調(diào)整心態(tài)調(diào)整人際關(guān)系
--自我測試： “人際關(guān)系調(diào)整”自我檢查

第4模塊  怎樣擺脫消極心態(tài)（D1，下午）
--視頻案例：心態(tài)決定個(gè)人和組織的命運(yùn)
--人生“負(fù)能量”的物理模型
--人生的壓力與負(fù)面情緒分類
--人生的壓力與負(fù)面情緒與失敗
--視頻案例：自卑、自滿都是失敗的根源
--案例分析：悲觀擋住了人生的陽光
--案例分析：恐懼是人生的大敵
--人生“負(fù)能量”與自我檢查工具
--人生“負(fù)能量”與自我檢查案例分析
--自我測試：人生“負(fù)能量”自我檢查

第5模塊  怎樣培養(yǎng)積極心態(tài)（D2，上午）
--視頻案例：中國人需要文化自信
--啟示：樂觀心態(tài)營造我們的心境
--啟示：樂觀心態(tài)營造良好的人際關(guān)系
--視頻案例：馬云的積極心態(tài)
--啟示：欲得其上，需求其上
--啟示：積極心態(tài)保證我們的心理年輕
--啟示：積極心態(tài)營造良好的人際關(guān)系
--視頻案例：任正非的強(qiáng)者心態(tài)
--啟示：自古英雄多磨難
--天助自助者：華為怎樣度過嚴(yán)酷的冬天
--人生“正能量”的物理模型
--人生“正能量”與自我檢查工具
--人生“正能量培養(yǎng)”與自我檢查案例分析
--自我測試：人生“正能量”自我檢查
--自我測試：人生“正能量培養(yǎng)”自我規(guī)劃

第6模塊  怎樣用積極心態(tài)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（D2，上午）
--幽默案例：“群體”與“團(tuán)隊(duì)”？
--團(tuán)隊(duì)成功黃金律——六要素示意圖
--案例分析：華為狼性團(tuán)隊(duì)的背景
--互動分析：我們的處在什么樣的競爭環(huán)境
--案例分析：華為怎樣保持組織“同心圓”關(guān)系
--互動分析：我們的組織 “同心圓”關(guān)系分析
--案例分析：華為的狼性團(tuán)隊(duì)與同命心態(tài)
--互動分析：我們的團(tuán)隊(duì)精神與同命心態(tài)評估
--案例分析：華為的狼性團(tuán)隊(duì)與綜合效能
--互動分析：我們的團(tuán)隊(duì)精神與同命心態(tài)評估
--案例分析：決定團(tuán)隊(duì)成敗的文化與心態(tài)要素？
--組織文化是關(guān)鍵——意義：組織的“軟件”
【應(yīng)用案例】“西游記”團(tuán)隊(duì)組織文化的“三個(gè)互補(bǔ)”
【學(xué)以致用】對本公司、本部門組織心態(tài)的改進(jìn)建議

第7模塊  怎樣用積極溝通經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（D2，下午）
--幽默視頻案例：BB到底想要什么？
--應(yīng)用案例：溝通是成敗的關(guān)鍵
--杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通、再溝通
--溝通的關(guān)鍵詞：傾聽、觀察、換位思維
--案例分析：誠信是溝通的基礎(chǔ)
--案例分析：【戰(zhàn)國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示
--案例分析：馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經(jīng)
--案視頻案例：馬云——商道的根本是誠信的積累
--溝通的情境與方法——情境溝通
--大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說
--溝通的情境與方法——方法：距離與效果
--總結(jié)視頻案例：李云龍與炮手王承柱的溝通
【應(yīng)用案例】管理者溝通主要問題：“垃圾定律”
【學(xué)以致用】管理者溝通主要方法：“黃金定律”與“白金定律”

第8模塊  怎樣用積極和理性心態(tài)創(chuàng)造價(jià)值（D2，下午）
--幽默視頻案例：“被動”與“主動”？
--應(yīng)用案例：管理風(fēng)格與執(zhí)行——大格局
--應(yīng)用案例：管理風(fēng)格與執(zhí)行——七種管理風(fēng)格
--管理風(fēng)格與執(zhí)行——情境管理藝術(shù)
--應(yīng)用案例：管理者怎樣**激勵(lì)提高下屬的執(zhí)行力？
--應(yīng)用案例：科學(xué)的管理方法與執(zhí)行
--案例分析：塔可曼團(tuán)隊(duì)開發(fā)摸型與應(yīng)用
--案例分析：華為的干系人溝通、激勵(lì)與協(xié)作模板
--應(yīng)用案例：誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力！
--互動應(yīng)用工具：怎樣用WBS做好團(tuán)隊(duì)溝通、分解工作任務(wù)？
--互動應(yīng)用工具：怎樣用OBS做好團(tuán)隊(duì)溝通、分配工作任務(wù)？
--互動應(yīng)用工具：怎樣用“里程碑圖”做好團(tuán)隊(duì)溝通、管控工作目標(biāo)？
--互動應(yīng)用工具：怎樣用“甘特圖圖”做好團(tuán)隊(duì)溝通、管控工作進(jìn)度？
【課程總結(jié)-01】管理者團(tuán)隊(duì)主要方法：“激勵(lì)心態(tài)、執(zhí)行任務(wù)的黃金定律”
【課程總結(jié)-02】管理者團(tuán)隊(duì)主要方法：“激勵(lì)心態(tài)、執(zhí)行任務(wù)的白金定律”

職業(yè)心態(tài)的培訓(xùn)