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職業(yè)化團隊培訓(xùn)班

課程時間：1天
課程解決的問題：
1、企業(yè)人員工作狀態(tài)散漫，積極性不高，做事消極抱怨，主動性不強；
2、出現(xiàn)問題不是反思自己，總是抱怨別人，相互扯皮，找客觀原因；
3、職業(yè)目標不明確，工作缺乏動力，時間長了出現(xiàn)職業(yè)倦態(tài)感，提不起精神；
4、不思進取，缺乏危機意識，工作守舊，不懂得創(chuàng)新和改變；
5、缺乏工作激情和敬業(yè)精神，團隊意識不高；
6、聽不進他人的批評，批評幾句就鬧情緒，不能吃苦 吃虧 吃氣；
7 、缺乏工作責任感和團隊合作精神，自我意識強；
8、團隊凝聚力和執(zhí)行力欠缺，對公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)執(zhí)行不到位；
9、沒有把工作當成事業(yè)做，只是認為自己是個打工者，遇到困難就逃避；
10、不懂得感恩，認為公司所給予的一切都是理所當然；
11、幫助學(xué)員停止報怨，學(xué)會負責，嘗試從自身找原因，把焦點從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事調(diào)整至自身的改變。改變管理干部對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度；
12、打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責任關(guān)系轉(zhuǎn)變，鍛造出一支高度職業(yè)化的員工隊伍。

課程大綱：
第一模塊  時代聚變   需要信念系統(tǒng)重建
核心理念：時代的變化，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，新時代的信念重建，就像是羅盤上的指針，可以照亮學(xué)員內(nèi)心的盲點，讓他看到執(zhí)行真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動外在行為的。
本節(jié)內(nèi)容：
1.新經(jīng)濟時代下，趨勢顛覆一切，沒有危機感是成長的*危機！
2.時代即將淘汰的八種人，什么樣的人才能成為企業(yè)的核心？
3.為什么要信念重建？有哪些信念阻礙了自己的成長呢？
4.自我改變才能成就未來，改變什么呢？如何改變？
5.如何自我檢視，內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？

第二模塊  活出真我、釋放激情
核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經(jīng)常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右，沒有激情就沒有影響力，沒有激情就沒有創(chuàng)造力，成長力。
本節(jié)內(nèi)容：
1.激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？
2.生活的好不好，不取決于生活的內(nèi)容，取決于我們品嘗和體驗生活的能力。
3.激情引發(fā)創(chuàng)造，激情可以活在當下，效率來自于激情。
4.激情引發(fā)潛能，引發(fā)內(nèi)在動力
5.激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神

第三模塊  欣賞是看人之大
核心理念：
欣賞可以激發(fā)他人的激情，能夠引發(fā)積極的團隊氛圍，可以形成企業(yè)的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度，當領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用欣賞的眼光來對待下屬，經(jīng)常用欣賞的方式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，那么，被欣賞的人就會煥發(fā)出自信，會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上，欣賞于是在人際鏈條上快速傳播，團隊的氛圍因此而積極、融洽，企業(yè)的士氣必定高漲。
本節(jié)內(nèi)容：
1.珍惜別人是欣賞別人的開始
2.如何理解欣賞的“因”“道”“術(shù)”？
3.欣賞之愛是廣博的，不分彼此，不論丑惡習
4.用感恩的視角調(diào)整對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”
5.欣賞可以讓人人成為資源，求同存異，協(xié)同發(fā)展
6.欣賞可以激發(fā)出他人內(nèi)在的力量，收獲別人的激情和投入
7.欣賞就像一個磁場，人只要走到磁場中，會因為“特點”而接納對方，哪怕是很挑剔的人，也會對對方的不足視而不見。
體驗訓(xùn)練：《贊美的力量》

第四模塊  學(xué)會付出是一種大我
核心理念：
1.付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態(tài)
2.無論人們是否在做事情，無論人們在做什么事情，心態(tài)在“你”，就是付出，心態(tài)在“我”，就索取。
本節(jié)內(nèi)容：
1.人生付出的三種累積是什么?
2.大舍大得，小舍小得，付出是一種心態(tài)
3.任何失衡的付出，都代表著一種交易，交易的背后是索取。
4.付出與索取得區(qū)別是什么？
5.付出是一種大我，給與越多，人生就越厚重；奉獻越多，生命就越有意義。

第五模塊  信任是關(guān)于自己
核心理念：
信任別人的領(lǐng)導(dǎo)者，從“我”開始，建立信任。他們對人的信任起點是100%，放棄控制，完全信任，相信對方有能力把事情辦好，相信對方會全力以赴，相信無論出現(xiàn)什么局面，自己都有能力解決。信任是有風險的，風險多大自己決定，
本節(jié)內(nèi)容：
1.信任的根本是什么？信任跟未來的關(guān)系
2.信任什么可以創(chuàng)造奇跡呢？
3.為什么說信任是關(guān)于自己的？
4.為什么人們習慣于將信任的決定權(quán)交給別人？
5.為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上？
6.控制會導(dǎo)致管理成本增加，工作效率降低

第六模塊  新經(jīng)濟時代下信念重建的思維方式
核心理念： 通過時代變化，什么是內(nèi)化思維？了解什么是平臺思維？什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？什么是商業(yè)人格思維？
本節(jié)內(nèi)容：
1.創(chuàng)新思維-----企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力
2.互聯(lián)網(wǎng)思維——與時俱進的執(zhí)行思維
3.內(nèi)化思維——堅持解放思想、改革創(chuàng)新， 增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力
4.平臺思維——沒有平臺你什么都不是，沒有完美的個人只有完美的團隊。
5.商業(yè)人格思維---堅守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價值交換的獨立品格。
6.用武者之心打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神

職業(yè)化團隊培訓(xùn)班