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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
辦公室行政職業(yè)化能力提升
 
講師:李青剛 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

辦公室行政職業(yè)化能力提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李青剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

辦公室行政職業(yè)化能力提升培訓(xùn)

【課程背景】:
行政管理系統(tǒng),是組織的中樞神經(jīng)系統(tǒng);行政管理能力,是組織大船又好又快航行的風(fēng)帆。
——中國中國人力資源開發(fā)研究會會長?  劉福垣
優(yōu)秀的行政管理團(tuán)隊,是決策者的“守門人”,也是領(lǐng)導(dǎo)的“行政助手”。一位靈活機(jī)敏的行政管理人員,能化繁為簡,有條不紊,構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)與員工間的橋梁。作為行政管理人員,如何能從剪不斷理還亂的日常瑣碎事務(wù)中解脫出來,全面提升行政職業(yè)化能力,甩掉“勤雜工”的帽子,需要其具有專業(yè)的知識、豐富的工作經(jīng)驗、足夠的細(xì)心、過人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的公關(guān)能力。本次課程將從實務(wù)操作方面詳細(xì)解析行政管理人員全面提升職業(yè)化工作能力。

【課程收益】:
1、系統(tǒng)掌握行管人員角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升;
2、熟練應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)禮儀與職場溝通技巧;
3、系統(tǒng)掌握會議的專業(yè)策劃與高效管理方法;
4、全面了解互聯(lián)網(wǎng)工作思維與信息收集管理。

【授課方式】:
幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評,針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授,將案例融入企業(yè)實踐,加強(qiáng)技能實操訓(xùn)練、小組討論與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合,體驗式執(zhí)行,以實效落實為主。
【課程對象】:
辦公室及行政管理崗位
【授課時長】:
1天(6-7小時)或2天(12-13小時)

【課程大綱】:
第一單元: 新常態(tài)下行管人員的角色定位

開題思考:狼和羊,哪個需要跑得很快?
1、石頭和佛像:認(rèn)清自己是誰?
2、新常態(tài)下行政管理工作的特點及規(guī)律
3、行管人員角色認(rèn)知和職業(yè)定位(四個方面)
4、行管人員心態(tài)與工作思路(四XIN工作法)
5、行管人員需要具備的職業(yè)化素質(zhì)
6、行管人員需要掌握的職業(yè)化技能
7、解決團(tuán)隊執(zhí)行力問題的八個關(guān)鍵
視頻分享:《新常態(tài)下的企業(yè)變化》??
案例總結(jié):金子和石頭的*價值和區(qū)別?

第二單元:標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)禮儀與職場溝通技巧
(一)職業(yè)形象與儀容儀表
1、行管人員職業(yè)素養(yǎng)與品位提升
2、男士、女士職業(yè)著裝品位與形象塑造
3、隨身攜帶商務(wù)用品的規(guī)范與品鑒
(二)商務(wù)應(yīng)酬及行政接待
1、行政接待的流程管理
2、行政接待的細(xì)節(jié)管理
3、行政接待的應(yīng)急管理
4、商務(wù)應(yīng)酬的核心要點

(三)標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)禮儀
1、“坐、站、行、走”禮儀訓(xùn)練       2、位次禮儀    
3、乘車禮儀       4、名片禮儀       5、握手禮儀
6、座次禮儀       7、電梯禮儀       8、用餐(敬酒)禮儀
(四)職業(yè)化溝通技巧
1、工作中為何溝而不通?
溝通VS說話;     溝通VS聊天;     溝通VS命令
2、職業(yè)化溝通的核心:
描述事物;傳達(dá)情感;建立關(guān)系;達(dá)成共識;采取行動
3、溝通障礙的五種具體表現(xiàn)
4、職業(yè)化溝通中的心態(tài):
a.積極心態(tài)    b.雙贏心態(tài)    c.平等心態(tài)    d.目標(biāo)意識
5、高效溝通六步曲
營造氛圍;理解共贏;分析問題;提出方案;認(rèn)同執(zhí)行;檢查反饋
現(xiàn)場演示及訓(xùn)練:標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)禮儀

第三單元:會議的專業(yè)策劃與高效管理方法
1、會議的組織管理流程
2、各種會議的協(xié)調(diào)安排
3、會議管理的核心要點
4、會議管理的細(xì)節(jié)處理
5、會議管理的成本預(yù)算
6、會議會場的布置原則
7、會議的全局安排策略
8、會議氣氛引導(dǎo)的方法
9、重要會議的收尾技巧
現(xiàn)場演練:專題會議的現(xiàn)場模擬組織

第四單元:互聯(lián)網(wǎng)工作下的信息收集管理
1、電子信息收集及管理的基本要求
2、電子信息的代碼標(biāo)識、格式與載體
3、電子信息的收集與積累
4、電子信息的整理、鑒定與歸檔
5、電子信息的驗收與移交
6、電子信息加密保密方法
現(xiàn)場演示:電子信息處理方法(邊講邊演示邊訓(xùn)練)

辦公室行政職業(yè)化能力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/237602.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:辦公室行政職業(yè)化能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李青剛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)