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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者魔法情商修煉
 
講師:嚴(yán)紅艷 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

管理者情商修煉培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:嚴(yán)紅艷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者情商修煉培訓(xùn)課

課程背景:
大量的研究數(shù)據(jù)表明,企業(yè)領(lǐng)袖和卓越的管理者往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭晒?,相反他們成功的秘訣是“情緒智能”即EQ。
數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,領(lǐng)導(dǎo)者的成功=20%的IQ+80%的EQ,而EQ不同于IQ,它并非與生俱來,是可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐逐步提高的。
在新的商業(yè)環(huán)境下,隨著8090后員工的增多,職場呈現(xiàn)了四個(gè)特征:信息多、變化快、個(gè)性化、開放性強(qiáng)。
很多領(lǐng)導(dǎo)者困惑:固有的經(jīng)驗(yàn)不再受用,強(qiáng)制性的權(quán)利不再被尊崇!領(lǐng)導(dǎo)者傳統(tǒng)的管理方式在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)之后必須要加以轉(zhuǎn)變了,否則必將面臨被淘汰的危險(xiǎn)!
《管理者魔法情商修煉》幫助企業(yè)解決管理中人的問題,幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的把握員工的情緒狀態(tài),增強(qiáng)員工心理資本、激發(fā)員工的潛能,以達(dá)到人員穩(wěn)定、持續(xù)高效產(chǎn)出的組織目標(biāo)。面對(duì)21世紀(jì)管理心理學(xué)化的大趨勢,提升每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情商對(duì)企業(yè)來說將勢在必行,刻不容緩! 

課程目的:
.認(rèn)知情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系,高情商對(duì)卓越領(lǐng)袖特質(zhì)的影響;
.探討情緒的根源與意義,認(rèn)識(shí)心智模式對(duì)情緒的影響;
.知彼解己,提升領(lǐng)導(dǎo)者覺察力,學(xué)會(huì)覺察自己和下屬的情緒反應(yīng);
.領(lǐng)導(dǎo)者掌握有效的情緒管理方法,幫助團(tuán)隊(duì)成員舒緩情緒;
.掌握良好的相處之道,更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),成為人性化領(lǐng)導(dǎo)者;
.歷練逆境/挫折下良好的心理素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力,實(shí)現(xiàn)成長與突破;
.認(rèn)識(shí)壓力,有效掌握管理自身和下屬壓力的方法;

課程特色: 左右腦同時(shí)吸引、鞏固的互動(dòng)教學(xué)方式
1. 左腦教學(xué)
1)50%的課程講授:學(xué)會(huì)理性分析
2. 右腦教學(xué)
1)20%的學(xué)員潛意識(shí)思維調(diào)整體驗(yàn):互動(dòng)體驗(yàn)
2)10%的案例分析/故事體悟:互動(dòng)體驗(yàn)
3)10%的影片欣賞/學(xué)員分享/講師點(diǎn)評(píng):互動(dòng)體驗(yàn)
4)10%現(xiàn)場練習(xí)與演練:鞏固情景記憶
課程時(shí)間:?1-2天,6小時(shí)/天。
課程對(duì)象:中高層管理者,中基層儲(chǔ)備干部等

課程大綱
第一講:數(shù)領(lǐng)袖人物,還看情商——提升領(lǐng)導(dǎo)力從情商開始

一、魔法領(lǐng)導(dǎo)與情商
反思與討論:職場人士的四種生存亂象及其發(fā)展成因
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么?
2. 領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要高情商?
1)情商與管理的關(guān)系
2)情商高低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響;
3)80/90后下屬特點(diǎn)及其管理挑戰(zhàn)
4)職場領(lǐng)導(dǎo)需具備的三商:智商,情商和逆商
5)中國領(lǐng)導(dǎo)者的情商現(xiàn)狀

二、不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與情商的影響
1. 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是哪一種?
工具:4D領(lǐng)導(dǎo)力測試
1)不同領(lǐng)導(dǎo)類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)情商的影響
案例1:父母情商不高對(duì)孩子的影響
案例2:甘地的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情商
案例3:唐太宗的玄武門之變

第二講:眾里尋她千百度——感知情商
一、認(rèn)識(shí)情商
1. 什么是情商?
2. 情商在成功中的重要性。
3. 情商對(duì)人生的意義
4. 二八法則的真相
5. 情商管理的核心?
6. 情商與情緒的關(guān)系
7. 提升情商的五個(gè)核心能力
8. 工具測試:你的情商有多高? 

二、認(rèn)識(shí)情緒
1. 什么是情緒,情緒有多少種?
2. 情緒有哪些共性與特點(diǎn)?
3. 情緒的影響——故事演練:情緒污染
4. 情緒影響身心健康;
5. 情緒影響工作效率;
6. 情緒影響人際關(guān)系;
7. 有關(guān)負(fù)面情緒的認(rèn)知
1)負(fù)面情緒的的真相是什么?
2)探索負(fù)面情緒的正面意義
討論:負(fù)面情緒的創(chuàng)造性管理策略
小組游戲:九宮格繪畫。
8. 感受你的情緒
1)音樂欣賞、舞動(dòng)——體驗(yàn)情緒
2)心情涂鴉——表達(dá)情緒
3)你畫我猜——感受下屬的情緒

第三講:遇見未知的自己——覺察情緒
一、你從哪里來?——思考情緒

討論:是什么阻礙你輕松工作?
1. 是誰激怒了你?
2. 情緒真的是由外界事物造成的嗎?
3. 情緒感覺練習(xí);
4. 操之在我:情緒ABC理論;
5. 外面沒有別人,只有你自己。

二、探索情緒的發(fā)動(dòng)機(jī)——隱藏的心智模式
1. 情緒是如何發(fā)展出來的?
2. 心智模式的構(gòu)造
3. 身、心、靈的關(guān)系和對(duì)人生的影響
4. 尋求愛、認(rèn)可與贊賞的隱藏動(dòng)機(jī)與痛苦陷阱
5. 原生家庭對(duì)我們的影響
6. 人腦思維與五大感官的關(guān)系
工具掌握:樹枝人結(jié)構(gòu)圖
案例分析:1. 無故曠工的客戶經(jīng)理;2. 被下屬挑釁的張總
練習(xí):思維模式的結(jié)構(gòu)圖

三、情商管理的根本——建立積極向上的心智模式
1. 心智模式的形成
2. 想法與感受的關(guān)系
3. 感受決定行為
4. 破解心智模式的運(yùn)作原理
工具:心智模式口訣圖
案例分析:
1. 主管會(huì)議上一匯報(bào)工作就思路混亂的張經(jīng)理;
2. 看到其中一個(gè)同事就心慌的劉經(jīng)理

第四講:我的情緒我做主——調(diào)控情緒
一、常見的情緒管理方法

1. 通常人們對(duì)待情緒的態(tài)度;
2. 通常人們對(duì)待情緒的方式;
3. 有效處理情緒的良方;

二、治標(biāo)的方法(急救法)
1. 消除:宣泄(原生態(tài)的獅子、拍拍打打不是罪)、情緒保險(xiǎn)箱;
2. 淡化:現(xiàn)場抽離法、逐步抽離法、改變經(jīng)驗(yàn)元素法、生理平衡法;
3. 配合:接受內(nèi)心的情緒,做最能配合情緒的事.

三、治本的方法(解脫之道)
1. 改變:改變信念系統(tǒng)法、轉(zhuǎn)輪法、接受自己法
2. 穿透:不批判,不抗拒,帶著愛和覺知,全然的經(jīng)歷情緒,接納情緒;
3. 臣服:我看見,我接受,我放下。

第五講:讀你千遍不厭倦——處理下屬的情緒
一、同理心——進(jìn)入下屬內(nèi)心世界的鑰匙

1. 高情商的人,應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)身處地去了解別人的各種感受。
2. 下屬溝通之道——先處理心情,再處理事情
3. 同理心的五個(gè)要素
4. 聆聽所至,情商所在 
視頻:同理心案例分析
案例:李嘉誠與同理心

二、處理與下屬的情緒沖突
1. 人際沖突是生活的一部分,職場中人際沖突是不可避免。
2. 人際沖突中通常會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的情緒
3. 想要疏導(dǎo)別人情緒之前,必須深切地了解自己內(nèi)在的情感世界。
4. 認(rèn)識(shí)你的感覺——培養(yǎng)高度的情感智慧
練習(xí)一:
1. 感受詞匯知多少?
2. 正面情緒與負(fù)面情緒有哪些?
3. 情緒是不能被壓抑的,只應(yīng)被了解、標(biāo)明與疏導(dǎo)。
練習(xí)二︰感受詞匯練習(xí)
1. 情緒沖突中的五大調(diào)節(jié)步驟
2. 情緒調(diào)節(jié)“五大步驟”
3. 作為傾聽者的「回應(yīng)三步驟」
范例二:幫助被批評(píng)的小張的情緒調(diào)節(jié)步驟
1. 情感智慧“五大步驟”的情境模擬練習(xí)程序

三、如何面對(duì)挑釁者
1. 挑釁者三種特質(zhì)
2. 面對(duì)挑釁者的處理方式四步驟
3. 面對(duì)壓力人物挑釁者的處理方式
課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
課程中使用到的工具:
1. 測試工具
2. 國際情商測試表
3. 課程中運(yùn)用工具掌握
4. 思維語言圖
5. 心智模式圖
6. 正面信念培養(yǎng)的兩個(gè)工具
7. 新自我形象模板
8. 感恩板
9. 課后作業(yè):
1)真我練習(xí)
2)課后心得與實(shí)踐計(jì)劃

管理者情商修煉培訓(xùn)課


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    參加課程:管理者魔法情商修煉

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
嚴(yán)紅艷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)