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企業(yè)組織能力建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
1．企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡
理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
組織管理涉及的內(nèi)容
案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示
企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域
保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析
組織能力包含的內(nèi)容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

2．建設(shè)組織管理平臺(tái)：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位
系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)
通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等
理解組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響
組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)介紹
不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
案例展示：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行
職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
職位設(shè)置的理論知識(shí)簡介
職位設(shè)置的幾個(gè)特別注意點(diǎn)
做好職位中的職責(zé)梳理：方法與工具介紹
案例展示：深圳某公司部門職責(zé)分配

3．企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解方法
以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)
公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評(píng)價(jià)的指標(biāo)
基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃
基于職能規(guī)劃提取各職能KPI
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗(yàn)分享
基于KPI構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃，做為行動(dòng)的指南
指標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核
理解績效管理的難：績效管理全模型介紹
根據(jù)層級(jí)的不同設(shè)置不同的評(píng)價(jià)方式：述職、評(píng)價(jià)
提取崗位與員工指標(biāo)的方法與注意點(diǎn)
設(shè)置指標(biāo)的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇
理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用
案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
選取指標(biāo)的四個(gè)原則
員工考核指標(biāo)的來源：基于職責(zé)和規(guī)劃
小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標(biāo)

4．保障組織能力提升的其它工作
如何選擇與面試人才
案例分享：應(yīng)該招聘怎樣的人
互動(dòng)分享：你在面試中的困惑與難題
做好招聘工作的4S模型：標(biāo)準(zhǔn)、篩選、評(píng)估、鞏固
做好面試的準(zhǔn)備工作
面試方法與技巧介紹
做好人才梯隊(duì)工作
任職資格體系介紹
案例展示：任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
任職資格的認(rèn)證工作
建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹
薪酬體系的建設(shè)
討論與互動(dòng)：薪酬要解決什么問題
案例展示，薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ)：職位評(píng)估
薪酬體系建設(shè)涉及的四個(gè)方面：策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源
固定工資與浮動(dòng)工資之間的差異與應(yīng)用
案例展示：獎(jiǎng)金的設(shè)置方法與思路

企業(yè)組織能力建設(shè)培訓(xùn)