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突破企業(yè)干部瓶頸的培訓(xùn)

未來看老板、快慢看高管、出兵先點將、決勝看執(zhí)行
試問：你有多少將？是否勝任？是否與企業(yè)高度一致？是否獨當一面？
企業(yè)三大策略：定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊
定戰(zhàn)略是聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者，搭班子是通過搭建企業(yè)的關(guān)鍵機構(gòu)，形成彼此之間的協(xié)作的關(guān)系，進而培養(yǎng)整個企業(yè)的核心能力圈。
核心干部 不強 企業(yè)戰(zhàn)略推進必定是句空話 ，得人心者得市場，得核心干部者贏未來

嚴重思考：
互聯(lián)網(wǎng)+是一個新時代的到來
任何企業(yè)都不能期望用傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的管理方法來管理互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工思維和行為模式

致中國老板/HR：
為什么企業(yè)中高層干部必須要上這個課程：
1、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了全球經(jīng)濟一體化，加速著企業(yè)的全球化進程?；ヂ?lián)網(wǎng)的三個特征——零距離、去中心化、分布式，分別顛覆了古典管理理論三位先驅(qū)泰勒、韋伯和法約爾的理論，新的時代規(guī)則要求企業(yè)管理模式的重塑。
零距離顛覆了泰勒的“科學管理理論”；
去中心化顛覆了馬克斯?韋伯的“科層制理論”；
分布式顛覆了法約爾的“一般管理理論”，企業(yè)要從封閉變得開放，從為我所有到為我所用。
顛覆的時代我們需要與時俱進的思維和擁抱變化的胸懷。發(fā)展是必然的趨勢。今天是最好的時代，也是最壞的時代，因為我們趕上了斷崖時代，人類從農(nóng)業(yè)文明走到工業(yè)文明，又是一次斷崖，效率提高了1萬倍。每一次斷崖時代，都是生存方式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，無論人才還是企業(yè)，只有進化才能生存。在今天面對新的商業(yè)新生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)未來的路在何方？

2、中高層管理者是組織強大的績效執(zhí)行推進者，是企業(yè)文化的宣導(dǎo)者和踐行者，企業(yè)作風首先是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風，中高層管理者如何與企業(yè)老板和CEO保持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)高度一致，必須在思維上同頻、行動上同步?？冃?ldquo;一把手工程”，“一把手”必須重視，最核心的是中層干部，績效管理是每一個中層干部必須掌握的一種技能。而今天很多企業(yè)學習了很多技能課程，反觀效果很一般，一恒老師認為主要過于在術(shù)上學習，而嚴重忽略了企業(yè)內(nèi)涵文化（道）與術(shù)的水和魚式的結(jié)合。舉例倒推：阿里巴巴為何馬云敢離任，是因為：【美女如草，良將如潮】；結(jié)果的背后挖掘原因是阿里結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀有非常完善的基、中、高層干部培訓(xùn)文化，關(guān)鍵在于把文化落地到工作中，把阿里的價值導(dǎo)入日常行為管理中，不斷提升管理層次?！酒洌郝勎兜?、揪頭發(fā)、照鏡子】的三門課程有效性和切入式的解決了中國企業(yè)中高層的陋習和本位思維問題。我們不缺人，缺乏的是真正獨擋一面、老板思維的班底；阿里、華為、吉利、海爾、美團的干部都成了狼性，您公司的干部呢？

3、這個時代變化太快，我們焦慮，焦慮的背后是我們?nèi)狈Ψ较?，缺失沉淀，缺乏方向是我們方向模糊，缺乏沉淀的背后是我們快餐式的學習和隨意化的分享，這個時代我們?nèi)辈皇侵R，缺的是深度的思考和有質(zhì)量的吸納，以此形成獨特內(nèi)化的文化。舉例倒推：中高層培訓(xùn)經(jīng)典課程MTP來自日本，豐田精細化管理全世界做的最好，而我們學習了為何推進緩慢；因為中國經(jīng)營管理者只見熱鬧，不見深入；喜歡熱衷于新鮮，而放棄了累積和轉(zhuǎn)化到實處。

4、今天我們的企業(yè)，在新的時代面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮?。晃飪r上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學習新理念，運用新方法，從而*限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設(shè)，達成組織目標。

一個公司經(jīng)營不善，*失誤，一定是出在老板身上；一個組織缺乏戰(zhàn)斗力，其責任一定在于干部身上。領(lǐng)導(dǎo)的高度決定著員工的高度，領(lǐng)導(dǎo)就是員工的天花板。所以，企業(yè)家和管理者需要增強意識，提升能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過渡，在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。管理著重于“管”和“理”，領(lǐng)導(dǎo)著重于“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，它們有著很大的不同。理念不同，方法不同，就會導(dǎo)致結(jié)果不同，而企業(yè)是靠結(jié)果生存的。
一個沒有核心領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)終將成為一盤散沙，本課程融合了中國傳統(tǒng)智慧、*的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維及歐美*的管理體系，讓管理者在短時間內(nèi)打破局限、發(fā)現(xiàn)自我、超越自我，提升合伙人思維和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。為企業(yè)打造一支具有高格局和超強執(zhí)行力的狼性精英班底團隊！
全方位提升核心干部的經(jīng)營能力 ，這不僅僅在學習一堂課程，更針對性的為企業(yè)班底打造提供一套新時代賦能的絕佳解決方案；
領(lǐng)導(dǎo)干部學習實操讓干部徹底脫胎換骨，讓老板和干部真正做出自我，裂變出更大的價值。

【課程對象】
中高層干部
【授課方式】
體驗訓(xùn)練：親身體驗，在感同深受中理解課程主題
教案解讀：*案例分析，深刻剖析與解讀
視頻欣賞：貼近主題的影視互動，震撼的畫面沖擊大腦與心靈
分組討論：表達個人見解，聆聽同伴體驗
實戰(zhàn)演練：學以致用，現(xiàn)場模擬，將知識轉(zhuǎn)化為能力
精彩點評：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟
實操落地：直接針對管理現(xiàn)狀，找到處理方案，固化新習慣

【課程大綱】
VUCA這是個變化太快的年代
vuca是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫

一、思維力
思路決定出路、思維決定位置
前綴;互聯(lián)時代--------
不是你不努力，是你完全方向弄錯了
不是你沒頭腦，是你頭腦舊的太多了
圖解：
1、成功的企業(yè)（個人）=思維方式（-100、100）*態(tài)度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
2、思考力：1）結(jié)構(gòu)化思考2）成年人思考3）社會人思考 4）多維度思考
3、新時代經(jīng)營管理者 9大思維塑造 ：態(tài)度形成高度，高度決定態(tài)度（思維決定位置）
開放思維、用戶思維、創(chuàng)新思維、平臺思維、數(shù)據(jù)思維
系統(tǒng)思維、聚焦思維、結(jié)果思維、共贏思維、成本思維
3、解決任何問題的核心思維：學習+成長+改變
4、實操：大家研討自己在公司不足的問題的原因（具體某事解析，不務(wù)虛）
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：哇哈哈、農(nóng)夫山泉、吉利汽車、摩拜單車
經(jīng)典語錄：昨天的優(yōu)勢即將被明天的趨勢所代替

二：責任力
責任是方向，責任是職業(yè)導(dǎo)航
前綴：當今社會-------
不是你沒能量，是你把責任當一回事
不是你沒資源，是你把好牌弄砸了
圖解：
1、管理者首要使命不是權(quán)力，而是責任                 [*]
4、為何管理者不能如老板一樣激情、全力以赴創(chuàng)業(yè)？
為什么老板不見得能能力超群但事業(yè)達成 ？
*答案：以此事為己任
觀點：員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對員工不負責任
5、責權(quán)利三位一體的模型
6、責任=獨立，責任=包容心
7、責任勝于能力的解悟
8、責任提升的干法：
1）問題結(jié)構(gòu)      不要問為什么？誰？  而變成我能做什么？
2）轉(zhuǎn)換問題、轉(zhuǎn)換想法
3）付諸行動
4）具體實操案例演練互動
6、實操：現(xiàn)場演練和宣誓自己職責和今年目標履行事項
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用

三：自控力
能控制住自己的人，才能掌握自己的命運   [王一恒]
前綴;互聯(lián)時代--------
誘惑太多，容易迷失自己
壓力太大，情緒難以把握
1、認識自我、關(guān)心自我和提醒自己真正重要的事物，這三種方法正是自我控制基石       [凱麗.麥格尼格爾《自控力》
2、管理者壓力與企業(yè)的沖突
3、危機時代的心理調(diào)節(jié)
4、壓力與績效的關(guān)系圖
5、成長——成熟——成長——變化——承認自己不完美
6、情緒管控四大要點：1）自知之明 2）自制力3）換位思考 4）交往熱情
7、自我管理的8個好習慣
1，結(jié)交兩個好友，運動場，圖書館2，配備兩個醫(yī)生，運動，樂觀 3，練好兩項本事，做人，做事；4，多吃兩樣?xùn)|西，吃虧，吃苦； 5，構(gòu)建兩個支柱，人文知識，科學素養(yǎng)； 6，追求兩個一致，興趣和事業(yè)一致，愛情和婚姻一致； 7，記住兩個秘訣，健康秘訣在早上，成功秘訣在晚上； 8，爭取兩個*，把潛力發(fā)揮到*，把生命延續(xù)到*！
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用

四：角色力
知人者智，自知者明
前綴：互聯(lián)社會-------
不是你不知道干什么，是你原來的角色干習慣了
不是下屬做不成事，而是你喜歡自己做事
管理者不僅僅需要在其位，謀其政；更需要在其位，創(chuàng)高價值     【王一恒】
1、管理新解讀
2、管理者的三位：錯位、越位、上位  （阿里揪頭發(fā)的啟示、華為任總對中層的屁股觀）
3、管理的角色界定：從“俠客”到“將軍”
4、管理者的五維管理
5、管理者具體干法（一周、一月、半年、一年要落實的事情）
6、績效型管理者管理的四大核心：
1）目標 2）激勵 3）措施 3）評估
7、優(yōu)秀管理者的9項具體管理行為
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：海爾的到三角型

五 ：時間力
時間是證明你創(chuàng)造價值最好的工具
前綴：今天社會-------
不是時間不夠用，實際上全被瑣碎占領(lǐng)
今天的管理者，最需要的一種能力就是選有價值的事去做
圖解 ：
把時間用在最有價值的事情上。 —— 王一恒
1、時間的本質(zhì)是什么？
2、管理者的價值 為何與期望中嚴重縮水
3、注意力=事實
4、目標與結(jié)果什么關(guān)系
5、直擊管理者的*法則
6、“土豆炒番茄燉青蛙”工具法
7、實操行動計劃執(zhí)行表、PDCA解決問題表格、時間管理工具箱
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用

六：運營力
三流的點子加*的執(zhí)行力，永遠比*的點子加三流的執(zhí)行力更好/
前綴：互聯(lián)社會-------
我們企業(yè)只屬于執(zhí)行力不強，是前端的計劃和后端的復(fù)盤做的不到位
執(zhí)行永遠在路上，沒有最好，只有更好。
圖解：            
1、為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功的本質(zhì)原因
2、干部戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的九大死穴
3、何為運營力
3、績效增長三大根本
1）增利潤 2）挖潛能 3）建系統(tǒng)
4、頭腦風暴：企業(yè)當下發(fā)生的一件事，深入去總結(jié)執(zhí)行不足的內(nèi)因
5、5R執(zhí)行管控系統(tǒng)
1）結(jié)果設(shè)定 2）責任鎖定 3）節(jié)點檢查4）主動匯報5）即時激勵
6、如何高效組建敏捷性團隊
7、實操：企業(yè)當下運營機制的思考
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：美團、阿里鐵軍的打造、特種部隊
工具：周計劃六要素、工作質(zhì)詢會表格

七：溝通力
話說到位了，情感理順了，溝通就定位了
前綴：互聯(lián)社會-------
我們不缺乏咨詢，缺乏的是深度思考
我們不缺乏溝通，缺乏的是品質(zhì)溝通
圖解：
1、中國企業(yè)溝通的障礙點
2、溝通模型的解析
3、企業(yè)溝通的突破點：組織架構(gòu)扁平化、流程精短化、個人溝通平等化
4、組織架構(gòu)溝通方向的把控：對上、對中、對下
5、溝通的三種方式混合使用
6、實操：結(jié)合本公司溝通機制問題研討得出新規(guī)則和流程
借鑒企業(yè)：小米溝通渠道、GE公司溝通路徑、阿里巴巴內(nèi)部的溝通機制、英特爾溝通理念
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用

八 ：凝聚力
@人力資源今天遇到的*的挑戰(zhàn)是員工從勝任力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造力，如果員工沒有創(chuàng)造力，組織是沒有辦法駕馭不確定性的。如何讓員工具有創(chuàng)造力并發(fā)揮創(chuàng)造力？人在一起不叫團隊（聚會），心在一起叫團隊
前綴：永遠需要提醒領(lǐng)導(dǎo)者的一個問題：
有了團隊目標，你怎樣激勵、鼓動團隊（或者說周圍的人）一起為了共同的目標而奮斗？ ??? 在這一項，你可以得到多少分？
圖解 ：
1、激勵公式解析：表現(xiàn)=潛力-干擾
2、員工工作消極的的典型原因：結(jié)果不公平，程序不公平，互動不公平
3、員工究竟需要那方面的激勵（現(xiàn)場找答案）
4、決定動力的的不是金錢，而是成就感
5、以人為本的激勵機制三條線（具體實操）
A類 20%————榮譽+事業(yè)激勵線
B類 70%————物質(zhì)激勵線 （升官+發(fā)財）
C類10%————電網(wǎng)機制線
實操：新老員工激勵之策
5、激勵下屬的4級臺階｜我的收獲—大本營
6、激勵下屬的4級臺階｜我的奉獻——一號營地
7、激勵下屬的4級臺階｜我的歸屬——二號營地
8、激勵下屬的4級臺階｜我的成長——三號營地
9、一個有效的激勵必須關(guān)注三點：重要性、可見度、公平感
10、實操：結(jié)合公司現(xiàn)狀大家一起研討哪些激勵能成為常態(tài)、固化模型
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用
借鑒企業(yè)：海底撈員工的激情四射、阿里巴巴的激勵文化、美的的激勵措施
優(yōu)秀企業(yè)即時激勵的方法

九 ：培育力
@大量的企業(yè)其實沒有接班人團隊，永遠只依賴于個體，認為找到一個合適的人就可以解決問題。接班人一定是一個組織系統(tǒng)，一個團隊，而不是一個人，所以接班人不能個體培養(yǎng)，而必須是組織培養(yǎng)，我們稱之為團隊學習。
成為領(lǐng)導(dǎo)之前你的工作就是提升自己，成了領(lǐng)導(dǎo)之后你還要培養(yǎng)下屬
前綴：互聯(lián)社會-------
傳授經(jīng)驗的方式逐步遞減，協(xié)助員工從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)去才是王道
圖解 ：
1、為什么培育下屬是管理者核心職責之一
2、為何培育不成功
3、培育下屬的721法則
4、培訓(xùn)必須解決三大問題：學什么？誰來學？誰來做
5、掌握培育下屬的十種策略
6、新時代的輔導(dǎo)觀
7、績效面談的關(guān)鍵點
8、互動練習-角色扮演：當一個員工不能把事做好后的交流
9、實操：結(jié)合企業(yè)當下培育下屬的不足，如何改善，如何形成培育機制
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用
借鑒企業(yè)：寶潔培訓(xùn)機制、美團的鐵軍打造、華為的180天培訓(xùn)流程

十：賦能力
人在一起不叫團隊（聚會），心在一起叫團隊
前綴：
以前是領(lǐng)導(dǎo)說你行，行也不行；現(xiàn)在是你肯定行，我賦能你更行
圖解 ：
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
2、工業(yè)時代管理=科層管理+半專制管理
3、互聯(lián)時代管理=扁平化管理+自組織管理
4、互聯(lián)網(wǎng)+時代的四大趨勢：簡單、實效、參與、快樂
5、何為賦能：從不能到讓你能
6、未來模型：企業(yè)即平臺、中層即股東、員工即創(chuàng)客
7、賦能管理具體干法：自組織+果斷授權(quán)
8、賦能管理具體干法：
1）打破部門邊界與部門邊界
2）加深跨部門的信任感和連結(jié)性
3）權(quán)力下放，對一線充分授權(quán)
9、授權(quán)的7個步驟和干法
授課方式：現(xiàn)狀分析——正反案例解析——實戰(zhàn)演練 ——具體干法指導(dǎo)——現(xiàn)學現(xiàn)改現(xiàn)用
參考企業(yè)：google文化、facebookji極客文化、華為的賦能 、韓都麗舍、海爾人單合一
總結(jié)：新時代管理=改變自己+順勢+管事+理人+安人+達人

突破企業(yè)干部瓶頸的培訓(xùn)