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員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)課

課程收益
1.培養(yǎng)員工的職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)情緒管理。
2.提高員工工作的積極性，主動性，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動力
3.塑造自動自發(fā)的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格。
4.培養(yǎng)主動、積極和樂觀的職業(yè)化心態(tài)，
5.培養(yǎng)員工勇于執(zhí)行，善于溝通的協(xié)作精神，從而提升企業(yè)的職業(yè)化整體水平。

課程大綱
第一講：什么是職業(yè)化
1.什么是職業(yè)化
2.新時(shí)代對職業(yè)人的界定
3.確立清晰的職場目標(biāo)
4.職業(yè)化行為，你在為誰而工作？
5.優(yōu)秀員工的職業(yè)化衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二講：職業(yè)化素養(yǎng)之執(zhí)行力
執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。
1.嚴(yán)格執(zhí)行，制度為王
1)遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律
2)崗位職責(zé)目標(biāo)明確
2.堅(jiān)決執(zhí)行，軍令如山
1)不找借口找方法
2)責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干
3.立即執(zhí)行，高效工作
1)積極行動，雷厲風(fēng)行
2)完美執(zhí)行，結(jié)果至上
3)執(zhí)行重在到位，沒有最好，只有更好！
短片觀看及案例分析：
示范教導(dǎo)、模擬演練：
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評

第三講：職業(yè)化素養(yǎng)之溝通力
一、溝通的過程
1.溝通三要素
2.溝通三關(guān)鍵
二、如何有效溝通
1、溝通的過程
溝通的三大紀(jì)律
1）面對問題，而不是躲避矛盾
2）解決問題，而不是證明對方錯誤
3）換位思考，而不要固執(zhí)己見
2、管理者如何有效溝通
1)向上溝通，要有“膽”
2)平級溝通，要有“肚”
3)向下溝通，要有“心”
1.與上級溝通的四大原則
1）及時(shí)主動匯報(bào)
2）對上司的詢問有問必答
3）接受批評，不犯重錯
4）注重反饋，別讓領(lǐng)導(dǎo)猜，讓領(lǐng)導(dǎo)心安
2.平級溝通的三大法則
1)黃金法則
2)白金法則
3)鉆石法則
3、和下級溝通的五心原則
交心，關(guān)心、誠心，信心，耐心
1)傳遞信任，凝聚團(tuán)隊(duì)
2)指導(dǎo)下屬解決問題的能力
3)激發(fā)主動，發(fā)揮潛能
短片觀看及案例分析：
示范教導(dǎo)、模擬演練：
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評

第四講：職業(yè)化素養(yǎng)之學(xué)習(xí)力
學(xué)歷代表過去，能力正在進(jìn)行，學(xué)習(xí)力立足未來！
學(xué)習(xí)要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)力決定競爭力
一、學(xué)習(xí)力三要素定義
二、學(xué)習(xí)三大心態(tài)
三、學(xué)習(xí)力提升之方法

第五講：職業(yè)化素養(yǎng)之時(shí)間管理
故事分享《假如今天是我生命的最后一天》
一、什么是時(shí)間
1、什么是時(shí)間？
2、時(shí)刻提防時(shí)間七大殺手
3、時(shí)間管理的陷阱
二、時(shí)間管理的三大觀念
1、時(shí)間觀念
2、效率觀念
3、效能觀念
三、管理時(shí)間的四大方法
1)提前規(guī)劃
2)要事第一
3)拒絕拖延
4)日事日畢

第六講：職業(yè)化素養(yǎng)之情緒管理
一：認(rèn)識壓力
1.壓力是什么；
2.壓力測試；
3.提高抗壓能力；
4.多種方法學(xué)會放松自己、減輕壓力；
二：情緒認(rèn)識及管理
1.情緒的認(rèn)識；
2.情緒管理的重要性
3.管理和控制自己的情緒；
4.理解和應(yīng)對他人的情緒

第七講職業(yè)化素養(yǎng)之壓力管理
一、壓力管理原則
1、自內(nèi)而外的改變
2、從自身解壓開始做起
二、壓力管理方法
1、區(qū)分壓力源
尋找壓力的“按鈕”
2、提升抗壓能力
壓力管理的關(guān)鍵“分解”
身心平衡放松訓(xùn)練
自我漸進(jìn)式放松技術(shù)
3、建立疏泄通道
正確的壓力宣泄通道
冥想體驗(yàn)（感恩，釋放壓力，活在當(dāng)下）

員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)課