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大客戶營(yíng)銷策略實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課

課程對(duì)象：銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員
課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程概要：
在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的銷售人員做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。其根本原因就在于營(yíng)銷人員缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，不懂得如何運(yùn)用專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售績(jī)效。
雖然大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)銷售技巧培訓(xùn)的重要性，但許多培訓(xùn)空談理論居多，實(shí)用的方法難找，令本來(lái)很重視這方面培訓(xùn)的企業(yè)開(kāi)始猶豫彷徨……每個(gè)階段銷售人員在想什么、做什么、問(wèn)題在哪里，將教練式的帶兵方式運(yùn)用到培訓(xùn)中，手把手教會(huì)學(xué)員如何運(yùn)用銷售技巧。其培訓(xùn)細(xì)化到每一句話怎么說(shuō)都傳達(dá)到位的程度，使得課程突顯系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性、可操性。

課程大綱：
開(kāi)篇：大客戶營(yíng)銷思考與路徑
攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒(méi)有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？
一、從江湖型銷售向?qū)I(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
二、營(yíng)銷冰山揭示大客戶銷售真相
三、大客戶的購(gòu)買過(guò)程階段特征
1、低價(jià)格就是客戶最想要的嗎？
2、需求、成本、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)客戶更關(guān)注什么？
四、如何用標(biāo)桿客戶影響你的客戶購(gòu)買欲望
五、千萬(wàn)不要用快消品動(dòng)作來(lái)做工業(yè)品大客戶
六、先交朋友，再做生意---打開(kāi)客戶心門
七、掌握完整大客戶營(yíng)銷地圖---取得真經(jīng)

第一講、銷售線索收集與客戶評(píng)估
攻略方向：巧婦難為無(wú)米之炊，潛在客戶是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶？如何獲取客戶線索？如何在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)？為什么勤奮的在市場(chǎng)上奔波，卻沒(méi)有好的結(jié)果？為什么感覺(jué)客戶很多就是抓不?。?br /> 一、銷售量化指標(biāo)讓你的拜訪一目了然
二、一網(wǎng)打盡你的客戶資源
三、評(píng)估客戶的基本MAN原則
四、MAN原則的具體對(duì)待
五、銷售機(jī)會(huì)及成交時(shí)間來(lái)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分類
六、評(píng)估目標(biāo)客戶你心里要有桿秤——關(guān)鍵指標(biāo)一票否決
七、對(duì)開(kāi)發(fā)對(duì)象是否值得往下走進(jìn)行確認(rèn)
集體分享：本行業(yè)有效客戶信息收集的N種方法
銷售工具：潛在客戶評(píng)估表

第二講、大客戶開(kāi)發(fā)關(guān)鍵人分析
攻略方向：為什么大客戶滲透感覺(jué)是蒙著眼睛深入敵后，感覺(jué)孤立無(wú)援？為什么客戶關(guān)系建立了，關(guān)鍵時(shí)刻卻幫不上忙？為什么和客戶介紹完公司產(chǎn)品就沒(méi)啥聊的？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在大客戶銷售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練，并在教練的指引下對(duì)客戶的采購(gòu)組織進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并盡快了解客戶的三個(gè)層面的需求（顯性需求、隱性需求、深藏需求），確定關(guān)鍵決策人。
一、大客戶有效開(kāi)發(fā)滲透步驟
第一步：摸清客戶底牌，內(nèi)線助我成功
1、尋找客戶內(nèi)線的基本條件
2、內(nèi)線開(kāi)發(fā)不止是在客戶內(nèi)部
3、保護(hù)好你的內(nèi)線，讓內(nèi)線樂(lè)意幫助你
4、防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)線
第二步：全面了解客戶內(nèi)部狀況
1、客戶內(nèi)部信息收集與資料提供
2、防范銷售雷區(qū)，七個(gè)區(qū)域有雷

第三步：對(duì)組織架構(gòu)分析和關(guān)系人排序
1、客戶的管理層次分析
2、客戶采購(gòu)組織構(gòu)架與決策鏈分析
3、畫出客戶企業(yè)的組織架構(gòu)圖
4、接近高層的方法
5、在客戶組織中不要營(yíng)造過(guò)多底層關(guān)系
6、決策成交的四類影響者
a)EB：（Economic Buyer）經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響者
b)TB（Technical Buyer）技術(shù)購(gòu)買影響者
c)UB (User Buyer) 使用購(gòu)買影響者
d)Coach 教練
7、四類影響者的關(guān)注點(diǎn)
8、大客戶銷售中客戶的四類反應(yīng)模式
9、如何防止被客戶“忽悠”？
10、采購(gòu)小組成員性格知彼知己的分析
a)完美性、力量型、活潑型、和平型四大性格特點(diǎn)解析
b)實(shí)戰(zhàn)中遇到這些采購(gòu)人如何應(yīng)對(duì)
c)雅俗共賞能力你要具備

第四步：銷售機(jī)會(huì)的把握
1、對(duì)你的銷售切入點(diǎn)進(jìn)行五個(gè)評(píng)估
2、銷售人員要一網(wǎng)打盡客戶必須自檢五組問(wèn)題
3、掌握客戶采購(gòu)小組在各采購(gòu)階段的主要業(yè)務(wù)分工
案例分析：自動(dòng)化設(shè)備銷售（江湖型銷售大戰(zhàn)江湖）
銷售工具：客戶訪問(wèn)記錄表

第三講、銷售從信任開(kāi)始
攻略方向：為什么和陌生客戶打交道那么難？為什么拜訪客戶很緊張？人家拜訪客戶侃侃而談我卻無(wú)話說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)點(diǎn)啥？為什么客戶一聽(tīng)我是銷售人員立刻就自我防衛(wèi)？怎么讓客戶接受喜歡我？為什么講了那么多客戶根本不聽(tīng)？
一、銷售拜訪前四個(gè)周密準(zhǔn)備
1.心理準(zhǔn)備
2.形象準(zhǔn)備
3.資訊準(zhǔn)備
4.裝備裝備
二、建立信任從第一次開(kāi)始
1、萬(wàn)事開(kāi)頭難—留下愉快印象30秒四步開(kāi)場(chǎng)
2、建立信任創(chuàng)建友好人際關(guān)系路線圖
a)寒暄打招呼——禮貌周到暖人心
b)超級(jí)贊美不留痕跡——天下第一拍
c)達(dá)成共識(shí)——先交朋友后做生意
d)培養(yǎng)共同愛(ài)好——高山流水遇知音
e)價(jià)值觀趨同——建立忠誠(chéng)的革命友誼
3、銷售拜訪中容易忽略的八個(gè)致命問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練：開(kāi)場(chǎng)白與拜訪訓(xùn)練
銷售工具：五個(gè)情景開(kāi)場(chǎng)白話術(shù)

第四講、準(zhǔn)確分析挖掘客戶需求
攻略方向：為什么說(shuō)了那么多客戶就是不買？客戶怎么總是嘴上說(shuō)和心里想的不一樣？為什么總是不能在一開(kāi)始就抓住客戶的核心需求？為什么每次拜訪結(jié)束后總是心里沒(méi)底的感覺(jué)？如何才能做到高效拜訪？為什么每次拜訪總是被客戶牽著鼻子走？怎么了解客戶的需求，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找到切入點(diǎn)？不同類型的客戶怎么應(yīng)對(duì)？
一、銷售不是說(shuō)話而是對(duì)話，句號(hào)變問(wèn)號(hào)。
二、不了解需求就銷售帶來(lái)四個(gè)最糟糕表現(xiàn)
1.銷售不是向客戶放“機(jī)關(guān)*”——不專業(yè)
2.客戶很容易拒絕你的銷售——不理性
3.不明客戶意圖就口若懸河——不了解
4.對(duì)公司品牌形象有影響——不大氣
三、聽(tīng)和問(wèn)是探明客戶需求技巧兩大法寶
1.聽(tīng)的四層能力和三大技巧
2.客戶的需求深度分析（需求冰山）
3.客戶需求背后的需求（隱含需求與明確需求）
4.把握客戶需求心理變化
5.需求是問(wèn)出來(lái)的

四、顧問(wèn)式銷售最核心的*技術(shù)
1.背景問(wèn)題——了解既有現(xiàn)況
2.難點(diǎn)問(wèn)題——發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題
3.難點(diǎn)問(wèn)題——揭示負(fù)面影響
4.價(jià)值問(wèn)題——關(guān)注方案回報(bào)
五、不要把*技術(shù)看作公式，他是和客戶談話的路徑圖    
六、五種常見(jiàn)客戶類型分析及應(yīng)對(duì)方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)企業(yè)實(shí)際銷售做*提問(wèn)練習(xí)（現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)出學(xué)習(xí)成果）
銷售工具：*技術(shù)提問(wèn)模板
模擬演練：把馬掌釘賣給拿破侖

第五講、產(chǎn)品塑造和價(jià)值傳播
攻略方向：為什么大客戶銷售不只是介紹產(chǎn)品？為什么我介紹了產(chǎn)品很多優(yōu)點(diǎn)，但依然打動(dòng)不了客戶？為什么形容銷售人員就像一本活的說(shuō)明書(shū)？公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)都是技術(shù)部門做的，公司也總培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)，但銷售人員在銷售時(shí)還是說(shuō)不清？
一、如何讓你的產(chǎn)品更有吸引力——產(chǎn)品價(jià)值塑造路線圖
二、客戶在買之前都有這5個(gè)困惑
三、特點(diǎn)|優(yōu)點(diǎn)|利益(FAB)對(duì)銷售的影響
1.F代表特征（Features）
2.A代表優(yōu)點(diǎn)（Advantages）
3.B代表利益（Benefits ）
4.E代表證據(jù)（Evidence）
 四、把產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)化為買主的利益
五、如何聯(lián)結(jié)產(chǎn)品與顧客的需求
六、介紹產(chǎn)品時(shí)的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用FABE法則做賣點(diǎn)提煉
銷售工具：FABE運(yùn)用模式

第六講、處理客戶抗拒點(diǎn)及異議
攻略方向：為什么客戶總會(huì)有不同意見(jiàn)？客戶提出質(zhì)疑如何應(yīng)對(duì)？為什么價(jià)格拉鋸戰(zhàn)中受傷的總是銷售人員？為什么銷售人員一讓再讓，客戶反而更來(lái)勁了？怎樣才能賺到還要讓客戶感到滿意？
一、客戶產(chǎn)生異議主要根源來(lái)自四個(gè)方面原因
1.客戶方面原因
2.產(chǎn)品方面原因
3.銷售人員原因
4.企業(yè)方面原因
二、先處理心情，再處理事情的處理異議原則
三、有效處理客戶異議的十個(gè)方法
四、練就火眼金睛——辨別真假價(jià)格異議
五、銷售人員注意不要輕易掉入“價(jià)格陷阱”
六、你要讓價(jià)格異議中的讓步是對(duì)等起來(lái)
七、針對(duì)價(jià)格異議處理九個(gè)小花招
八、提高處理異議的巧實(shí)力
現(xiàn)場(chǎng)演練：銷售異議處理話術(shù)訓(xùn)練
銷售工具：異議處理流程

第七講、膽成交主動(dòng)成交勇奪單
攻略方向：為什么簽單的時(shí)機(jī)總把握不好？為什么時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了，可是客戶還猶豫簽單？如何調(diào)動(dòng)客戶的購(gòu)買情緒，從理性購(gòu)買到感性決定？
一、臨門一腳你要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快——成交基本策略
二、瞬間捕捉客戶的成交意圖——發(fā)出成交信號(hào)
1、語(yǔ)言信號(hào)
2、表情信號(hào)
3、動(dòng)作信號(hào)
三、成交時(shí)機(jī)出現(xiàn)后的“四不要”
四、常用八大成交方法助力成交
五、調(diào)動(dòng)客戶的購(gòu)買情緒——一劍封喉秘籍
六、成交后必須做的三個(gè)銷售動(dòng)作
七、客戶轉(zhuǎn)介紹成本低效果好——趁熱打鐵遍撒網(wǎng)擴(kuò)大朋友圈
1.成交后要求客戶轉(zhuǎn)介紹
2.讓客戶轉(zhuǎn)介紹的前提
3.轉(zhuǎn)介紹的注意要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：成交動(dòng)作訓(xùn)練

結(jié)束篇：銷售人員的自身修煉——做一名優(yōu)秀的營(yíng)銷專家
攻略方向：銷售人員的職業(yè)化要求越來(lái)也高，江湖型，野路子的銷售模式，越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。“問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)“，銷售人員要不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)自己，才能生機(jī)勃勃，充滿激情。
一、成功銷售人員應(yīng)掌握的知識(shí)——談笑間障礙灰飛煙滅
二 、職業(yè)化銷售人員的四大關(guān)鍵——銷售心態(tài)比任何技巧都重要
三、銷售人員永遠(yuǎn)保持充電的狀態(tài)——茶能醉我何必酒，書(shū)能香我勿需花   
四、銷售人的自我發(fā)展定位——做解決問(wèn)題的*者

大客戶營(yíng)銷策略實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課