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渠道門店提升培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：渠道經(jīng)理，店長、代理商
2、培訓(xùn)時長：1+1天
3、培訓(xùn)收益：
.提升渠道管理人員與代理商的溝通能力
.通過課程的內(nèi)容培養(yǎng)學(xué)員對門店短板分析的能力
.提升渠道管理人員對門店的宣傳管理進(jìn)行有力督導(dǎo)
.渠道管理人員針對門店營銷人員的銷售流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化
.提升渠道管理人員針對營銷活動的指導(dǎo)
.針對廳店提供行之有效的盈利模式
4、培訓(xùn)方式：問題研討+案例解析+情景模擬（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）
5、培訓(xùn)要點(diǎn)

6、培訓(xùn)課綱
第一模塊  360°系統(tǒng)渠道培優(yōu)能力修煉
案例思考：渠道支撐（培優(yōu)）的目的是什么？
1：渠道培優(yōu)動作1：巡店
.渠道巡店動作寶典解讀
渠道巡店前準(zhǔn)備：巡店清單工具
渠道巡店寶典之環(huán)境氛圍微改造
渠道巡店寶典之人員氛圍微改造
à店員的性格管理與排兵布陣
à店面氛圍管理的一天
à氛圍營造的至高境界——團(tuán)隊激勵
巡店寶典之營銷氛圍微改造
à體驗(yàn)營銷過程“峰終”的作用
à4G體驗(yàn)營銷“峰終”五步法
à4G體驗(yàn)營銷工具手冊現(xiàn)場呈現(xiàn)
à巡店的教練輔導(dǎo)技巧及要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)：“火眼金睛”巡店

.渠道巡店三步走策略
巡店第一步——五看
à看陳列、看導(dǎo)購、看促銷、看產(chǎn)品、看機(jī)會
現(xiàn)場演練：由講師描述場景， 學(xué)員根據(jù)五看要求來實(shí)施巡店
巡店第二步——八問
à問銷量、問產(chǎn)品、問促銷活動、問賣場、問消費(fèi)者、問條碼、問客情、問培訓(xùn)
現(xiàn)場演練：營業(yè)前的早會如何開展這8問？
巡店第三步——四查
à查銷售數(shù)據(jù)、查庫存、查促銷物料、查導(dǎo)購報
現(xiàn)場演練：如何對營業(yè)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行四查？
工具引入：巡店所需工作表
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員進(jìn)行渠道巡店演示

2：門店運(yùn)營視圖之4流4率
.管理能力——夯實(shí)基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)管理——決策更準(zhǔn)
團(tuán)隊管理——團(tuán)隊更牛
庫存管理——周轉(zhuǎn)更快
.宣傳能力——提升進(jìn)店率
宣傳陳列能給店面增加高達(dá)200%的銷量
尋找門店的宣傳觸點(diǎn)（由遠(yuǎn)至近）
手機(jī)門店的重點(diǎn)宣傳陣地：門頭、門柱、玻璃墻、背景板、櫥窗、手機(jī)柜、中島臺
手機(jī)柜臺布置的3大原則，4種造型
常見低成本宣傳布置的3種方法

.體驗(yàn)?zāi)芰?mdash;—提升體驗(yàn)率
1.0版本體驗(yàn)——硬件物理參數(shù)
2.0版本體驗(yàn)——增加體驗(yàn)應(yīng)用，凸顯我們的獨(dú)特賣點(diǎn)
.營銷能力——提升成交率
.服務(wù)能力——提升保有率
服務(wù)千差萬別，做出自己的獨(dú)特賣點(diǎn)才是王道
掌握門店服務(wù)常見的兩大殺器：贊美和一杯水
互動演練：當(dāng)場贊美你同事的10個不同點(diǎn)
案例：給一對年輕男女送水的故事

3：圈子營銷那些事
.工具：科特勒影響營銷的圈子建立的方法
.打造客戶圈子的七大方法
以興趣為導(dǎo)向；以活動為導(dǎo)向；以關(guān)系為導(dǎo)向；以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向；以利益為導(dǎo)向；以服務(wù)為導(dǎo)向；以價值為導(dǎo)向
.圈子的鞏固與維系
圈王與成員的互動、成員與成員的互動
建立圈子的規(guī)范化的管理制度
建立圈子的常規(guī)化的活動溝通
建立規(guī)范化的圈子O2O模式
.圈子的繁衍
如何讓客戶圈子不斷壯大
如何讓客戶圈子更有層次、更系統(tǒng)
如何讓現(xiàn)存圈子繁衍出更多的圈子
如何讓繁衍圈子超出區(qū)域限制
如何推動客戶圈子實(shí)現(xiàn)細(xì)菌式的繁衍
.形成客戶圈子的影響力
關(guān)鍵人物
圈子文化的塑造

4：渠道成長四大階段的培優(yōu)策略及動作
.合作磨合階段
門店產(chǎn)品配置指引
系統(tǒng)操作
建團(tuán)隊，立制度
門店宣傳策劃指引
.基礎(chǔ)信任階段
顧問式體驗(yàn)營銷之“六脈神劍“
à客戶接待；需求挖掘；產(chǎn)品匹配；體驗(yàn)導(dǎo)入；異議處理；催單
4G應(yīng)用團(tuán)隊分享學(xué)習(xí)機(jī)制建立
.突破進(jìn)階階段
店長培養(yǎng)
活動規(guī)劃——基于門店人流峰-終定律
創(chuàng)新炒店思路
.忠誠伙伴階段
常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)巡查
自主營銷互動策劃

5：從炒店到養(yǎng)店的創(chuàng)新方法
.炒店準(zhǔn)備——促銷策劃總流程
調(diào)研分析，客流產(chǎn)品
策劃目標(biāo)，聚焦客戶
探討：促銷節(jié)日與目標(biāo)客戶關(guān)聯(lián)分析
創(chuàng)新思維，策劃主題
細(xì)化執(zhí)行，宣傳推進(jìn)
現(xiàn)場推動，管控營銷波
效果評估，門店增值

.門店促銷策略五環(huán)六步
宣傳創(chuàng)意：微信搖一搖，附件1公里L(fēng)BS位置營銷
宣傳創(chuàng)意點(diǎn)：依托區(qū)域大型超市宣傳冊發(fā)送門店促銷廣告
五環(huán)法——促銷宣傳力
第一環(huán)：引導(dǎo)力——促銷展示
第一環(huán)：需求吸引力——產(chǎn)品陳列
第三環(huán)：價值吸引力——獲利彰顯
第四環(huán)：教育力——參與示意圖
第五環(huán)：關(guān)懷力——FAQ提醒
圖片欣賞：戶外禮品陳列+三張海報指引
六步——營銷波推動
預(yù)熱；攔截；體驗(yàn)；銷售；服務(wù)；交付
.炒店促銷力——炒店到養(yǎng)店
核心：提高老顧客持續(xù)回店的頻率及成交率
案例：風(fēng)靡一時的“土家掉渣兒燒餅”消亡

6：渠道集約化運(yùn)營創(chuàng)新思路與方法
案例：集約化運(yùn)營優(yōu)秀門店案例解讀
門店客戶增加為基礎(chǔ)
門店銷售氛圍營造
à人為主推+奇貨可居+褒貶應(yīng)用
盈利產(chǎn)品組合營銷
標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營節(jié)點(diǎn)管理
à專業(yè)能力強(qiáng)化；導(dǎo)購技巧提升；服務(wù)流程改善；客群經(jīng)營落實(shí)
完善管理制度

第二模塊  渠道管理中的說服力提升
1：渠道關(guān)系維護(hù)與經(jīng)營
.渠道合作的基礎(chǔ)是逐利
總原則：利益為王、支撐為上
.渠道關(guān)系的三個作用
快速取信——合作共贏——長期忠誠
.金錢利益的滿足
引導(dǎo)實(shí)際利益的認(rèn)同
案例：渠道策反的藝術(shù)性
案例延伸：渠道策反的方法
利益沖突的處理
案例：酬金無小事
.情感利益的滿足
高手不殺人，只誅心
有條不紊的情感推進(jìn)
有意識的情感經(jīng)營
積極主動的人脈積累

2：渠道管理者高效溝通六步法
.步驟一：事前準(zhǔn)備
.步驟二：確認(rèn)需求
.步驟三：闡述觀點(diǎn)——介紹FAB原則
.步驟四：處理異議
.步驟五：達(dá)成協(xié)議
.步驟六：共同實(shí)施

3：渠道管理者溝通談判能力提升
.有效溝通——鏡子效應(yīng)、近似理論
.有效溝通四要素
.說——優(yōu)質(zhì)的表達(dá)
.聽——良好的傾聽——聽聽別人完整的故事
.問——有效的詢問——四要素
.回應(yīng)——準(zhǔn)確的回應(yīng)
.溝通投機(jī)原理
.控制他人情緒六步法
.人性營銷溝通公式
認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問
案例：勸說王總經(jīng)理購買“應(yīng)聘者人才測試軟件”——單價2萬元/套（總企業(yè)有一千人）

4：情景溝通談判之道
.初次見面：學(xué)會寒暄
.初次見面：用恰當(dāng)?shù)恼Z言縮短彼此的距離
.當(dāng)你說不下去的時候
激勵法：要對方補(bǔ)充說明、提問、適時插話
誘導(dǎo)法：抓住對方談話的內(nèi)容，順?biāo)浦?br /> 舉例法
做各種場合的說話技巧

1天渠道短板提升能力實(shí)戰(zhàn)

渠道門店提升培訓(xùn)