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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)于舉辦新環(huán)境下國有企業(yè)招標(biāo)采購創(chuàng)新實(shí)務(wù)與招標(biāo)采購 關(guān)鍵程序、疑難問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題 “在線
 
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課程描述INTRODUCTION

國有企業(yè)招標(biāo)采購創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理· 采購專員

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

國有企業(yè)招標(biāo)采購創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)

各有關(guān)單位:
為深化招投標(biāo)領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境、解決招投標(biāo)市場存在的突出問題、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,2019年9月30日,住建部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》,2019年12月3日國家發(fā)展改革委牽頭會同有關(guān)部門起草了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開征求意見稿)》。對促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是,當(dāng)前招投標(biāo)活動(dòng)中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失,串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問題。隨后財(cái)政部相繼公布了《政府采購信息發(fā)布管理辦法》、《政府購買服務(wù)管理辦法》,為規(guī)范政府購買服務(wù)行為,促進(jìn)轉(zhuǎn)變政府職能,改善公共服務(wù)供給,推進(jìn)相關(guān)企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化,促進(jìn)采購過程依法合規(guī)是招標(biāo)投標(biāo)市場使用國有資金招標(biāo)采購的重要主體。
為幫助相關(guān)單位及時(shí)掌握招標(biāo)采購相關(guān)*文件要求,解決日常招標(biāo)采購活動(dòng)中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,解決在招標(biāo)采購執(zhí)行中的困惑,進(jìn)一步提升采購工作的專業(yè)化水平。根據(jù)當(dāng)下疫情防控環(huán)境,貫徹*總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示批示精神,停工不停學(xué),練內(nèi)功、儲能量。中國國際工程咨詢協(xié)會決定舉辦“新環(huán)境下國有企業(yè)招標(biāo)采購創(chuàng)新實(shí)務(wù)與招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題“在線直播”培訓(xùn)班”本次培訓(xùn)將邀請權(quán)威專家針對性授課,幫助解決問題的培訓(xùn)理念。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加培訓(xùn)?,F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下;

一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)“放管服”背景下招標(biāo)采購*政策解讀
1、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》與《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》及實(shí)施工作的通知(征求意見稿)的應(yīng)用及案例解析; 
2、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧
3、新《招標(biāo)投標(biāo)法》(征求意見稿)簡析;
4、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見(建市規(guī)[2019]11號)解讀;
5、財(cái)政部《政府采購信息發(fā)布管理辦法》解析;
6、《政府購買服務(wù)管理辦法》解讀與適用;

(二)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀及非招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作
1、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》與《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》的兼容性及區(qū)別;
2、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍、涉及的相關(guān)術(shù)語和定義;
3、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求;
4、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些?非招標(biāo)方式采購的適用情形和應(yīng)用范圍;
1)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的適用情形分析;2)詢價(jià)、詢比采購的適用情形分析;3)談判、磋商采購的適用情形分析;4)單源和多源直接采購的適用情形分析;
5、國有企業(yè)項(xiàng)目采購方式介紹與操作實(shí)務(wù)及案例分析;
6、國有企業(yè)運(yùn)營性采購方式介紹與操作實(shí)務(wù)及案例分析;

(三)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招標(biāo)采購流程策劃、資格審查與招標(biāo)文件編制要點(diǎn)問題解析
1)如何確定采購需求(合規(guī)、完整、明確)及注意事項(xiàng)? 
2)依法合規(guī)選用合適的采購方式與各種采購方式操作要點(diǎn)解析;
3)預(yù)審審查方式的選擇、資格條件的設(shè)置及實(shí)施過程難點(diǎn)解析;
4.)政府采購及工程招投標(biāo)招標(biāo)文件編制中的注意事項(xiàng)。
2、評標(biāo)規(guī)則的制定及評標(biāo)活動(dòng)中存在的問題
1)評標(biāo)委員會的組成、評標(biāo)程序、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合規(guī)定;
2)在招標(biāo)方面,針對貨物和服務(wù),如何設(shè)計(jì)相應(yīng)的評標(biāo)規(guī)則和指標(biāo)?
3)不按招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)辦法評標(biāo),隨意改變評標(biāo)辦法。
3、招標(biāo)采購質(zhì)疑、投訴及爭議的提起和處理
1)招標(biāo)投標(biāo)爭議的類型、表達(dá)方式與典型案例分析;
2)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)要求與典型案例分析;
3)行政復(fù)議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系,民事仲裁與民事訴訟的異同分析。
4、招標(biāo)采購合同規(guī)劃、起草、簽訂、履行注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1)如何進(jìn)行合同規(guī)劃與招標(biāo)采購文件關(guān)系?
2)招標(biāo)采購合同起草、簽訂、履行的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及各階段的主要任務(wù);
3)合同延期、調(diào)價(jià)、違約、爭端、價(jià)款支付、竣工結(jié)算等問題解析。
5、招標(biāo)采購活動(dòng)的違法行為認(rèn)定與行政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)巡視
1)圍標(biāo)串標(biāo)的表現(xiàn)形式、認(rèn)定、處理各環(huán)節(jié)難點(diǎn)問題解析及案例分析; 
2)建設(shè)工程招投標(biāo)中掛靠、資質(zhì)借用、轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象分析及對策; 
3)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理要點(diǎn);
4)審計(jì)巡視過程中中關(guān)于采購文件、程序、合同等問題的應(yīng)對措施。

二、培訓(xùn)對象
各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心相關(guān)人員;國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。

三、授課專家
邀請參與國家采購招標(biāo)政策制定,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、直播培訓(xùn)時(shí)間
2020年05月28日—29日     視頻直播在線學(xué)習(xí) (09:00-17:00)

國有企業(yè)招標(biāo)采購創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/239417.html

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