综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

人才盤點培訓

課程收益
1. 從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。
2. 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
3. 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內(nèi)部關鍵人才培養(yǎng)基地。
4. 系統(tǒng)掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能

課程背景
?本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。

 課程大綱  Outline
 

 
一、邏輯工具——人才戰(zhàn)略價值鏈及人才供應鏈工具
1. 重點：人才供應鏈建設、人才的數(shù)量與質量
2. 延伸：動態(tài)失衡、組織能力建設
3. 戰(zhàn)略的特點：立足現(xiàn)在、放眼未來
4. 組織動力：藍天之上與藍天之下
5. 業(yè)務場景：人才管理的復雜程度（管理動機）
6. 業(yè)務場景：人才管理戰(zhàn)略性思考 （戰(zhàn)略導向）
7. 關鍵價值鏈：市場趨勢—企業(yè)戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略
8. 重要思考：市場端、業(yè)務端、人才端三者聯(lián)動
9. 兩項任務：管理者的戰(zhàn)略運營與組織能力建設
10. 關鍵崗位需求預測：動態(tài)+靜態(tài)
11. 人才供應鏈：數(shù)量與質量的問題
12. 重要技巧：結構性失衡與處理建議
13. 3B模型：人才供應鏈三大工具分析
14. 戰(zhàn)略操盤：人才戰(zhàn)略關鍵實施步驟
15. 重要結論：人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題

二、思維框架：從業(yè)務戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略（含思維訓練）
1. 重點：核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求
2. 延伸：人才復制、人才戰(zhàn)略的典型風險
3. 思維訓練：從業(yè)務戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略
4. 技能卡片：人才復制（新業(yè)務單元如何快速成長）
5. 技能卡片：關鍵崗位
6. 技能卡片、人才標準（崗位勝任力案例）
7. 問題：人才戰(zhàn)略中有哪些典型風險？（八大典型風險及分析）

三、IEA——人才盤點與人才梯隊建設（含實操過程工具）
1. 重點：人才評估、人才盤點、培養(yǎng)發(fā)展、繼任計劃
2. 延伸：人的潛力評價、師帶徒策略
3. 開局案例：X企業(yè)人才盤點的實操過程
4. IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
5. 模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
1) I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
2) I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
6. 模型要素E：人才評估——過去、現(xiàn)在、將來
1) E1-關注過去：業(yè)績評估及達成手段評價
2) E2-關注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評估點
3) E3-關注未來：對發(fā)展?jié)摿Φ念A測與研判
7. 模型要素A：盤點應用——人才發(fā)展與繼任
1) A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
2) A2-應用維度：九宮格與人才發(fā)展的端應用
3) A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
8. 關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

四、激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
1. 重點：人才毛利率、總報酬模型、企業(yè)文化、HR密聯(lián)業(yè)務
2. 延伸：薪酬與潛力、轉移成本
3. 關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
4. 激活引擎、員工回報——誤區(qū)：總報酬模型
5. 激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
6. 補充技能卡片、HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
7. 大結局：人才戰(zhàn)略的成功公式

五、反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
1. 對人才戰(zhàn)略實施落地的思考及風險案例分析
2. 涉及技能：各項要素邏輯的復盤性思考
3. 價值提示：人才戰(zhàn)略各項工具思考企業(yè)落地

培訓講師：何欣  原碧桂園集團營銷學院院長
資歷背景 
1. 平安大學前首席學習官
2. 中興通訊*創(chuàng)課導師
3. 中國企業(yè)大學聯(lián)盟理事
4. 《培訓》及《人力資源》專欄作家
授課風格
1. 實踐：教學內(nèi)容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；
2. 生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
3. 視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素。
授課經(jīng)驗
CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、國藥集團、重慶有線、小小金融、中科集團、中電集團、中建八局、中海集團總部、中?；葜莨?、大參林藥業(yè)集團、家樂福中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業(yè)地產(chǎn)、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經(jīng)理人學院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業(yè)地產(chǎn)、江蘇金洋地產(chǎn)、星河控股集團等

人才盤點培訓