房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理
講師：陳彥樺 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：陳彥樺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理培訓(xùn)
【課程背景】
時(shí)代的轉(zhuǎn)變讓傳統(tǒng)房地產(chǎn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式也發(fā)生著變革，傳統(tǒng)的地產(chǎn)采購(gòu)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，如何加強(qiáng)采購(gòu)管理、協(xié)調(diào)地產(chǎn)企業(yè)與供方的關(guān)系，面向客戶形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)下所有企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。本課程濃縮萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科、中海等標(biāo)桿企業(yè)案例，同時(shí)借鑒其他行業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)策略、采購(gòu)方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、供應(yīng)商關(guān)系等方面系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的采購(gòu)模式、方法和變革經(jīng)驗(yàn)。
助力企業(yè)向管理要效益，向“降本”要利潤(rùn)。
把采購(gòu)的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；
把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實(shí)操”
把無(wú)休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。
【課程收益】
(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。
(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理從沒(méi)路子到有方向。
(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。
(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”
(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”
【參與學(xué)員】
房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)從業(yè)者及供應(yīng)鏈管理者
【課程大綱】
模塊一 基礎(chǔ)篇
1)房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的價(jià)值
2)供應(yīng)鏈的類型
3)采購(gòu)轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）
4)有高度做采購(gòu)
5)公司采購(gòu)的發(fā)展階段
6)采購(gòu)4.0及升級(jí)之路
模塊二 流程篇
7)房地產(chǎn)采購(gòu)管理流程建立
8)招標(biāo)及采購(gòu)的流程節(jié)點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
9)招采節(jié)點(diǎn)與責(zé)任清晰化
10)如何破解采購(gòu)跨部門協(xié)同的難點(diǎn)
11)招采合規(guī)化，滿足各級(jí)審計(jì)、監(jiān)察的要求
12)采購(gòu)管理制度的意義與搭建
13)案例：萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科采購(gòu)管理流程標(biāo)準(zhǔn)
模塊三 策略篇
14)品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評(píng)估
15)品類管理策略，物料編碼
16)品類整合優(yōu)化
17)房地產(chǎn)采購(gòu)需求管理
模塊四 執(zhí)行篇
18)供應(yīng)商的問(wèn)題與分析管理
19)供應(yīng)商履約能力提升管理
20)供應(yīng)商滿意度管理
21)采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃與項(xiàng)目總控計(jì)劃管理
22)采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商落實(shí)跟進(jìn)與考核
23)合約規(guī)劃
24)合同履約管理
個(gè)人簡(jiǎn)介：
個(gè)人簡(jiǎn)介：陳彥樺 | James Chen MCIPS 、IACCM經(jīng)理認(rèn)證、TTT認(rèn)證、上?，F(xiàn)代物流培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。
教育背景：青島科技大學(xué)
職業(yè)經(jīng)歷：曾在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采購(gòu)高管，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百?gòu)?qiáng)*醫(yī)療集團(tuán)HCA的兄弟公司CHC等從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作。
職業(yè)優(yōu)勢(shì)：有豐富的醫(yī)院基建，工程采購(gòu)，公司運(yùn)營(yíng)采購(gòu)，流程再造經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)品類管理，流程優(yōu)化及成本管控。
擅長(zhǎng)課題：《1)房地產(chǎn)采購(gòu)成本分析及成本管控》、《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》、《房地產(chǎn)采購(gòu)品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》
房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/239866.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳彥樺
[僅限會(huì)員]
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-招投 肖維
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)