課程描述INTRODUCTION
向騰訊學(xué)習(xí)：管理者的人才經(jīng)營課
培訓(xùn)講師：徐越
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向騰訊學(xué)習(xí)：管理者的人才經(jīng)營課
管理者的識才、用才、留才之道
人才是企業(yè)形成強大核心競爭力的關(guān)鍵因素，要想充分發(fā)揮人才對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的積極作用，就需要企業(yè)管理者能夠合理選用并留住人才，因為管理者擔(dān)負著員工的日常管理、培育、考核、離職等職責(zé)。如果管理者缺乏長遠的眼光與正確的用人、留人策略，就會容易導(dǎo)致人才浪費，甚至流失嚴重。如何讓非人力資源的管理者快速提高人力資源管理能力顯得尤為重要。在人才管理過程中，他們卻常遇如下問題——
如何做公司整體人力需求評估與分析？
如何招到匹配的高端候選人，降低人力成本？
優(yōu)秀人才不斷在流失，我該怎么辦？
員工離職后，后續(xù)的管理工作該如何做？
針對以上問題，我們特邀原騰訊招聘經(jīng)理、騰訊內(nèi)部課程研發(fā)專家徐越老師，與您共同進行探討學(xué)習(xí)。本課程區(qū)別傳統(tǒng)非人力資源的人力資源課程，注重實戰(zhàn)，從人才規(guī)劃、人力資源大數(shù)據(jù)管理、需求評估、招聘高端人才四個方面，通過講解大量世界500強企業(yè)——騰訊的實戰(zhàn)案例，結(jié)合講師多年的騰訊人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學(xué)員解密騰訊的HR管理體系，幫助學(xué)員掌握人才管理策略，打造高績效團隊，從而提升企業(yè)人力效能。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，提升企業(yè)人力效能，為企業(yè)創(chuàng)造價值；
2、引進與留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭能力；
3、降低企業(yè)用人成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失。
崗位收益：
1、洞悉現(xiàn)代人力資源管理和世界500強互聯(lián)網(wǎng)公司的*理論和實戰(zhàn)；
2、掌握日常工作中的人力資源管理關(guān)鍵核心點；
3、解密大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的新方法；
4、掌握帶領(lǐng)高績效團隊，協(xié)同作戰(zhàn)的策略；
5、運用識才、用才、留才的方法，留住優(yōu)秀人才。
課程特色
1、采用案例討論、工具指導(dǎo)、模擬演練、小組討論等互動式教學(xué)，幫助學(xué)員現(xiàn)場實實在在掌握人才管理全攻略，課后可直接運用于工作中；
2、課程將帶領(lǐng)學(xué)員解密騰訊的HR體系，讓學(xué)員近距離接觸世界500強企業(yè)的先進人才管理理念，學(xué)習(xí)與掌握優(yōu)秀的人才管理策略。
課程大綱
一、新時代下組織管理和人才管理
1、作為管理者，組織管理新趨勢，get到了嗎？
2、以客戶需求為中心
3、小團隊自我驅(qū)動
4、平臺發(fā)揮支撐作用
5、市場化的薪酬結(jié)算機制促進協(xié)作
6、騰訊如何打造靈活的“臨時性柔性”高效組織？
7、組織管理，未來核心關(guān)鍵詞有哪些?
二、世界500強企業(yè)人力資源體系和企業(yè)文化
1、騰訊人力資源組織管理核心關(guān)鍵詞
2、騰訊人才經(jīng)營的特別之處
3、騰訊的企業(yè)文化和價值觀
4、騰訊、阿里和百度的員工關(guān)懷體系
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
2、人力規(guī)劃中的重要核心點
【案例分析】：企業(yè)不同發(fā)展周期，如何選對人才？
四、人力資源大數(shù)據(jù)管理
1、人力資源大數(shù)據(jù)分析模型
2、人力資源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景
招聘選拔、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)管理、離職管理
3、人力資源大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用
【案例分析】：google的大數(shù)據(jù)人才管理怎么做？
【案例分析】：百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺
【案例分析】：騰訊的HR大數(shù)據(jù)研究與實戰(zhàn)
五、人力需求評估與獲取
1、人力需求評估
（1）如何做公司整體人力需求分析？
（2）人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點
2、如何應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求？
【案例分析】騰訊企業(yè)并購重組中的人力資源管理案例
3、招聘管理流程
【案例分析】：一封騰訊內(nèi)部論壇的帖子引發(fā)的管理問題思考！
【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯位如何應(yīng)對？
【案例分析】：騰訊如何通過KPI數(shù)據(jù)提升管理效能？
4、哪些渠道找到匹配的高端候選人？
5、“新生代”想說愛你不容易
（1）新生代的特點
（2）管理者對于新生代的管理應(yīng)對
6、作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人
六、從“找到人才”到“找到杰出人才”
1、人才管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景之選育用留
2、未來人才大數(shù)據(jù)管理的三個方向
【案例分析】：騰訊的HR信息化到大數(shù)據(jù)人力資源
3、Poyma的騰訊人才觀
4、優(yōu)秀人才有哪些特質(zhì)？——有夢想愛學(xué)習(xí)的實力派
5、如何“尋聘”到優(yōu)秀人才？
（1）“3：4：3”法則
（2）尋聘高端崗位的被動求職者的核心要素
6、如何在職位空缺前在公司外部“尋聘”到優(yōu)秀人才？
7、如何在職位空缺前在公司內(nèi)部“組建優(yōu)秀團隊？
8、企業(yè)如何“留才”
9、員工離職后管理怎么做？
【案例分享】：員工離職原因知多少？
【案例分析】：員工員工保留策略分析
【案例分析】：如何應(yīng)對員工職業(yè)倦怠期？
【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？
七、課程小結(jié)與Q & A
講師簡介
原騰訊人力資源經(jīng)理、騰訊內(nèi)部課程研發(fā)專家 徐越
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?。八年騰訊工作經(jīng)驗，期間曾主導(dǎo)HRBP團隊賦能、高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂管理和面試官系統(tǒng)搭建等重點項目，負責(zé)開發(fā)和主講多門公司內(nèi)部優(yōu)秀通用素質(zhì)課程，是騰訊企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練課程研發(fā)專家。具有10年實戰(zhàn)授課經(jīng)驗，多家500強和上市集團公司的咨詢和培訓(xùn)顧問。
授課特點
具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維，能針對客戶需求，定制化課件和案例；課程生動有趣、全實戰(zhàn)、多案例、全干貨、高滿意度。
主講課程
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試——前瞻性結(jié)構(gòu)化面試技巧與實戰(zhàn)、世界500強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HR體系等。
服務(wù)客戶
騰訊總部、希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、中國平安深圳總部、中國電信、中國移動、綠城集團、華潤集團、廣發(fā)證券、意大利贊邦制藥、未來游戲……
向騰訊學(xué)習(xí)：管理者的人才經(jīng)營課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240017.html
已開課時間Have start time
- 徐越