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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)創(chuàng)新“走進(jìn)阿里&網(wǎng)易擴(kuò)大我們互聯(lián)網(wǎng)的心靈邊界”
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2649

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項(xiàng)目背景:
          --新挑戰(zhàn)
   2020年將面對(duì)新的挑戰(zhàn):國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化,我們要始終保持戰(zhàn)略定力,時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環(huán)境,拼投資的老路已經(jīng)走不通了,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然……當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn),問題的關(guān)鍵不是我們面對(duì)了哪些挑戰(zhàn),而是作為管理者的我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?
        --新機(jī)遇
   隨著5G等新科技的快速布局、實(shí)體商業(yè)的不斷回暖,新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機(jī)會(huì)。問路2020,企業(yè)如何探尋生意增長(zhǎng)的新機(jī)遇?顯然,學(xué)習(xí)是增加視野的*途徑,一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心,要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng),就必須擴(kuò)大你心靈的邊界,因此,學(xué)習(xí)并不斷擴(kuò)大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對(duì)于企業(yè)家來說,跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式:
   讓你眼見為實(shí)、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為,讓你博采眾長(zhǎng)、讓你立竿見影!
 
阿里巴巴介紹:
為什么學(xué)習(xí)阿里巴巴?
1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長(zhǎng)為一個(gè)有著共同目標(biāo)、相互支撐、具有完整閉環(huán)、并具備 “新物種孵化”能力的超級(jí)生態(tài)圈;
2、從18人到11萬(wàn)人,阿里巴巴用20年的時(shí)間,已創(chuàng)造了一個(gè)龐大的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”;
3、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè);
4、從50萬(wàn)起家到如今市值超4589億美金,世界500強(qiáng)達(dá)182位;
5、中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部歷時(shí)10年時(shí)間,邀請(qǐng)阿里巴巴成長(zhǎng)歷程中的親歷者,總結(jié)出阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面的特色打法和管理經(jīng)驗(yàn),開發(fā)成系統(tǒng)化的*實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。
網(wǎng)易介紹:

為什么學(xué)習(xí)網(wǎng)易?
1、網(wǎng)易是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。2000年在*掛牌上市, 在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)及其它技術(shù)方面,始終保持中國(guó)業(yè)界領(lǐng)先地位。
2、網(wǎng)易出品,必屬精品,網(wǎng)易對(duì)“匠心”與“創(chuàng)新”的堅(jiān)持,讓網(wǎng)易成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
3、一個(gè)務(wù)實(shí)且充滿激情的內(nèi)部創(chuàng)新文化造就出大批管理干部。
4、“管理注重放權(quán),產(chǎn)品注重細(xì)節(jié)”創(chuàng)造出大批明星產(chǎn)品。
行程安排:

時(shí)間

主題內(nèi)容

第一天:參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新

08:20-09:00

赴阿里巴巴園區(qū)

巴士課堂分享:阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀

09:00-10:00

尋根源

參觀考察:阿里巴巴西溪園區(qū)

參觀阿里辦公大樓/阿里特色會(huì)議室/阿里文化墻/阿里食堂等

收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況,應(yīng)如何建立員工關(guān)懷,如何營(yíng)造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)?

10:00-12:00

尋根源

專題分享:阿里巴巴企業(yè)文化創(chuàng)新

阿里的成功很大一部分歸功于文化,我們把實(shí)的東西虛著做,而把虛的東西做實(shí)了! 文化的最終就是“言行舉止”,它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。—馬云

1、阿里巴巴文化價(jià)值觀的演變

2、解讀阿里巴巴文化之--新六脈神劍

3、阿里巴巴價(jià)值觀的考核

4、阿里巴巴文化落地的核心之處與經(jīng)驗(yàn)分享

分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官

12:00-13:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗(yàn)阿里后勤服務(wù))

園區(qū)自由活動(dòng),感受阿里文化、工作氛圍,與阿里同學(xué)親切交流

13:30-16:30

理思維

專題分享:阿里巴巴管理創(chuàng)新阿里三板斧

1、阿里巴巴管理總綱

高層干部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

中層干部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

基層干部三板斧:招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

2、阿里巴巴中層干部能力三板斧

揪頭發(fā):向上思考,上一個(gè)臺(tái)階看問題

照鏡子:修煉管理者的胸懷,通過觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來觀察自己

聞味道:找到志同道合的人,構(gòu)建健康簡(jiǎn)明的企業(yè)組織氛圍

分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官

16:30-17:00

觀大勢(shì)

參觀親橙里

1.體驗(yàn)淘寶線下購(gòu)物新場(chǎng)景:"阿里零售+系統(tǒng)管理"的方式打通了線上線下的信息數(shù)據(jù),提升百貨業(yè)零售的效率;

2.參觀新零售代表:盒馬鮮生,體驗(yàn)自助收銀;

3.體驗(yàn)天貓?jiān)囇b魔鏡,感受人工智能時(shí)代下的購(gòu)物場(chǎng)景。

 

第二天:系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實(shí)操訓(xùn)練(夢(mèng)想小鎮(zhèn))

08:20-09:00

赴夢(mèng)想小鎮(zhèn)

09:00-10:00

參觀考察:參觀夢(mèng)想小鎮(zhèn)

在大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的新形勢(shì)下,響應(yīng)總理提出的市場(chǎng)化、專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”發(fā)展思路,以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為驅(qū)動(dòng),幫助“有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者 “夢(mèng)想變成財(cái)富”

10:00-12:00

找方法

專題分享:組織致勝的阿里之道

1、業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體,人事合一”

2、戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“

3、“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā)

4、如何不斷激發(fā)組織能量?

5、組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-17:00

找方法

專題分享:阿里巴巴政委體系與運(yùn)作

1、阿里政委的緣起與發(fā)展

2、阿里政委的角色定位

3、阿里政委的主要職責(zé)

4、阿里政委的核心能力

5、阿里政委體系運(yùn)作與工作方法

6、阿里政委的實(shí)踐

第三天  參觀網(wǎng)易總部+學(xué)習(xí)網(wǎng)易文化與管理創(chuàng)新

09:30-10:00

參觀網(wǎng)易集團(tuán)總部園區(qū)

  • 參觀網(wǎng)易行政辦公樓
  • 參觀網(wǎng)易員工后勤服務(wù)中心,小郵局,健身房,休閑中心等

10:00-11:40

主題分享:網(wǎng)易創(chuàng)新文化如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

11:40-13:30

午餐、休息

13:30-15:10

主題分享:網(wǎng)易組織與管理創(chuàng)新

15:10-15:30

乘車前往網(wǎng)易讀書館

15:30-16:00

參觀網(wǎng)易網(wǎng)紅讀書館、體驗(yàn)美學(xué)空間

16:00-16:30

與網(wǎng)易同學(xué)交流產(chǎn)品創(chuàng)新與社群營(yíng)銷的新思路

備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240250.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)創(chuàng)新“走進(jìn)阿里&網(wǎng)易擴(kuò)大我們互聯(lián)網(wǎng)的心靈邊界”

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584