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經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)分析

課程背景：
時(shí)代在變化，受到技術(shù)革命的影響，資本市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)家治理能力的提升、法制的完善，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在即，供給側(cè)改革讓市場(chǎng)加速洗牌企業(yè)在向內(nèi)求、向外求，找方向，找出路，財(cái)務(wù)職能發(fā)生了重要變化，過(guò)去不重視的，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)而重視，過(guò)去不合規(guī)因?yàn)榉ㄖ苹M(jìn)程而合規(guī)，過(guò)去用不上的財(cái)務(wù)因?yàn)橄蚬芾硪б?，而被迫向管理?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 。
推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，建立“大財(cái)務(wù)觀背景下的業(yè)財(cái)稅融合模式”已成為一股席卷業(yè)界的風(fēng)潮，使得我們迎來(lái)一個(gè)拐點(diǎn)--需要以謀篇布局高度，重新審視我們的目標(biāo)，重新規(guī)劃我們的未來(lái)！
在高度透明的信息化時(shí)代里，簡(jiǎn)單的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化公司發(fā)展的需要，向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。不管是財(cái)務(wù)人員還是公司領(lǐng)導(dǎo)都需要轉(zhuǎn)變觀念，讓財(cái)務(wù)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，才能使公司快速發(fā)展、不斷壯大，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值*化。
核算型財(cái)務(wù)主要以核算為中心，從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，在公司中的地位自然不可能高。不管是公司還是個(gè)人，只有向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型才是未來(lái)的出路。將財(cái)務(wù)職能從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)、事中的控制。
為此，我們開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型-"大財(cái)務(wù)觀背景下的業(yè)財(cái)稅融合模式"系列課程助力財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型。本次課程《經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析》主要講解財(cái)務(wù)人員如何站在經(jīng)營(yíng)管理層面做分析，如何向企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)人員華麗轉(zhuǎn)身提供參考。您在工作中是否面對(duì)以下問(wèn)題：如何做好會(huì)計(jì)報(bào)表分析？如何做好經(jīng)營(yíng)分析和月度管理報(bào)告？如何寫(xiě)一個(gè)好的財(cái)務(wù)報(bào)告？你的上司對(duì)你準(zhǔn)備的報(bào)告滿(mǎn)意么？財(cái)務(wù)分析如何支持公司的經(jīng)營(yíng)決策？針對(duì)非財(cái)務(wù)高管，你的報(bào)告和分析他們能夠理解到什么程度？
本課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐作法，讓您在深入淺出的講解中掌握財(cái)務(wù)分析與報(bào)告精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去，做出業(yè)績(jī)！

課程收益：
● 掌握經(jīng)營(yíng)分析的常用方法。
● 建立符合公司需要的經(jīng)營(yíng)分析體系。
● 學(xué)會(huì)撰寫(xiě)分析報(bào)告的技巧。
● 以財(cái)務(wù)經(jīng)理的視角制作有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
● 提供常用的經(jīng)營(yíng)分析模板。
● 掌握決策支持的經(jīng)營(yíng)分析理念，方法和技巧。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱
第一講：經(jīng)營(yíng)分析案例導(dǎo)入
老板之殤--東莞兆信董事長(zhǎng)絕筆信
家族式民營(yíng)企業(yè)A公司老板宣布了重大事項(xiàng)
財(cái)務(wù)張經(jīng)理的困惑
第二講：經(jīng)營(yíng)分析邏輯思路-思路決定財(cái)務(wù)結(jié)果
你的領(lǐng)導(dǎo)/老板對(duì)做的財(cái)務(wù)分析滿(mǎn)意嗎？
財(cái)務(wù)分析普遍存在四大問(wèn)題
搭建財(cái)務(wù)分析邏輯和思路？
構(gòu)建財(cái)務(wù)分析“邏輯樹(shù)”
第三講：財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
案例分享
財(cái)務(wù)分析圍繞“ 六大核心點(diǎn)“
常見(jiàn)分析指標(biāo)剖析
財(cái)務(wù)分析人員需要哪些信息？
月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析
第四講：財(cái)務(wù)分析六大體系-財(cái)務(wù)分析實(shí)用工具
盈利分析體系
整體盈利分析
收入結(jié)構(gòu)分析
成本結(jié)構(gòu)分析
稅負(fù)結(jié)構(gòu)分析
分析工具-企業(yè)盈利空間分析表
資金分析體系
資金來(lái)源分析
收入增長(zhǎng)對(duì)比資金需求
資金預(yù)測(cè)分析
回報(bào)分析體系
）回歸初始定義
）用戶(hù)行為分析
效率分析體系
趨勢(shì)分析體系
風(fēng)險(xiǎn)分析體系
案例解析：某企業(yè)十大管控分析指標(biāo)
第五講：案例企業(yè)全方位財(cái)務(wù)分析
公司經(jīng)營(yíng)分析全方位評(píng)析
講解工作中實(shí)用的財(cái)務(wù)分析模板：財(cái)務(wù)月度分析報(bào)告、年度財(cái)務(wù)分析模板、預(yù)算財(cái)務(wù)分析模板等
財(cái)務(wù)分析如何提供決策支持
第六講：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的輸出
財(cái)務(wù)報(bào)告的寫(xiě)作和表達(dá)技巧（案例、點(diǎn)評(píng)）
對(duì)財(cái)務(wù)狀況發(fā)表意見(jiàn)到什么程度為好？
財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)雜與簡(jiǎn)單的界限
好的報(bào)告--做哪些準(zhǔn)備動(dòng)作？
財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)（示例）
財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)注意事項(xiàng)
財(cái)務(wù)報(bào)告分析與匯報(bào)機(jī)制（示例）
財(cái)務(wù)分析報(bào)告PPT視覺(jué)化
第七講：財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)
．匯報(bào)對(duì)象為財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)是哪些？
．匯報(bào)對(duì)象為各平行單位的部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，重點(diǎn)是哪些？
．匯報(bào)對(duì)象為總經(jīng)理時(shí)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)是哪些？
．匯報(bào)對(duì)象是總公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)是哪些
．匯報(bào)對(duì)象是公司股東時(shí)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)是那些？
．匯報(bào)對(duì)象為業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是哪些？
．匯報(bào)對(duì)象為財(cái)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是哪些？
．匯報(bào)對(duì)象為技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是哪些？
．匯報(bào)對(duì)象為管理出身的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是哪些？
案例分享：集團(tuán)化分公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告
課程總結(jié)與回顧
課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
答疑解惑
財(cái)務(wù)分析模板使用的要點(diǎn)

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