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企業(yè)運營盈利課程

課程背景：
中國及世界經(jīng)濟隨著“疫情”的影響，生存壓力、經(jīng)營壓力越來越大，盈利能力不理想，實體經(jīng)濟盈利能力持續(xù)下行，銷量處于藍海市場，庫存積壓嚴重。各行業(yè)運營痛點表現(xiàn)：
   1. 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng)
   2. 保有客戶粘度性越來越弱
   3. 盈利模式越來越趨于單一

課程目標：
● 新環(huán)境新定位財務(wù)是高效運營的立足之本
● 財務(wù)能力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是經(jīng)營質(zhì)量的成功之路
● 精細數(shù)據(jù)降維驅(qū)動是運營創(chuàng)收的增效之寶
● 業(yè)財融合賦能盈利是長盛不衰的生存之道

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：投資人、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)人員部門經(jīng)理等
課程方式：講師講授+案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境
一、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀
第一講：新環(huán)境新定位財務(wù)價值
一、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1. 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2. 各行整體運營情況
3. 業(yè)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
二、“新四化”
1. 企業(yè)趨勢:“新四化”
2. “新四化” 對各行沖擊
三、機遇與轉(zhuǎn)型
1. 實體經(jīng)濟課題與機遇
2. 轉(zhuǎn)型與變革：精細化管理、業(yè)財融合的思路與策略、業(yè)財融合的挑戰(zhàn)、“KPI邏輯樹”財務(wù)轉(zhuǎn)型
第二講：財務(wù)團隊砥礪奮進拓展
一、財務(wù)運營團隊的建立-達成共識
二、財務(wù)運營團隊是我的家-團隊的維系
三、財務(wù)運營我的地盤我做主-樹立信心
四、財務(wù)運營團隊的成功要素-流程改進

第三講：財務(wù)能力模型迭代創(chuàng)新
一、財務(wù)能力模型
二、財務(wù)分析技巧
三、全面預(yù)算與風(fēng)險控制
1. 全面預(yù)算應(yīng)用
2. 資金使用籌劃
3. 內(nèi)控風(fēng)險控制
案例解讀

第四講：打造新型卓越財務(wù)團隊
一、企業(yè)生命數(shù)字密碼解碼
二、財務(wù)運營溝通技巧應(yīng)用
三、數(shù)字智能財務(wù)管理實務(wù)
四、財務(wù)分析沙盤推演PK

第五講：業(yè)財融合盈利賦能應(yīng)用
一、KPI導(dǎo)圖：ROE運營模型
二、企業(yè)銷售運營創(chuàng)新
三、企業(yè)制造成本把控
1. 企業(yè)費用控制應(yīng)用
2. 沙盤演練、財務(wù)運營提升方案制作

企業(yè)運營盈利課程