综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

全面預算與控制上海班

課程背景：
建立全面預算管理體系，實現(xiàn)資源利用*化
財務部門總說預算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？
業(yè)務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？ 
每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預算編制麻煩，就為管控成本實在沒有必要，不如直接壓縮費用，預算就是為減少開支嗎？
全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。以整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

課程收益
認識--全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性
明確--高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點
理解--構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路
學習--預算編制的流程、工具和方法
掌握--跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益

第一模塊 全面預算管理與控制有這么重要嗎？
思考與討論：預算能給企業(yè)帶來什么？
案例導入：某著名軟件解決方案提供商實行預算后的巨大變化
什么是好的預算
什么是好的控制
預算有什么作用？
企業(yè)的*目標是什么
預算控制系統(tǒng)的整體框架
打造全員參與的預算管理
夯實預算控制的財務基礎
-企業(yè)運作的核心是什么？
-正確認識企業(yè)的一個起點、三大運作，兩個結(jié)果
-長期投資者的圣杯--ROE（凈資產(chǎn)收益率）
-凈資產(chǎn)收益率的分解與預算的層層分解

第二模塊 企業(yè)全面預算的管理重點
思考與討論：中國企業(yè)在預算管理中存在哪些問題？
預算管理問題的癥結(jié)在哪？
如何建立一種“數(shù)字化管理”的預算文化？
如何解決預算管理中的問題--預算3+1原則：
-領導的支持是關(guān)鍵
-組織規(guī)劃是保障
示例：年度預算與具體預算編制的規(guī)劃
-檢查監(jiān)控是抓手
思考與討論：財務部門在預算管理中扮演什么角色？
-軟件運行出效率
如何保障全員參與的預算體系？
-將預算當作項目管理--如何管理
-各部門人員角色定位--責任劃分
-各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
-正確理解預算的巨大價值
預算的四大難點：制定目標、組織規(guī)劃、準確預測、協(xié)調(diào)溝通
重要的預算編制方法：零基預算
-傳統(tǒng)預算方法：歷史基數(shù)法的應用方法和不足之處
-推翻以前的預算制作方法：零基預算
-零基預算編制步驟與核心要點
-案例分析：某企業(yè)運用零基預算進行銷售費用預算（人員成本、商務費用、廣告費用等）
工具模板：預算需求分析

第三模塊 企業(yè)全面預算編制的技術(shù)流程
把握預算編制過程中的首要環(huán)節(jié)
預算編制的基本流程
收入預測方法及銷售費用預算
-案例分析：如何確定收入預算的目標
生產(chǎn)和采購預算的編制
-由銷量得到產(chǎn)量
-詳盡的生產(chǎn)預算，更好的成本事先控制
-由產(chǎn)品BOM得到采購預算
-生產(chǎn)人工成本的預算
-生產(chǎn)費用的預算
投融資預算的編制重點
費用預算的編制重點
資金預算的編制重點--經(jīng)營目標能否實現(xiàn)的物質(zhì)保障
案例分析：
-各部門預算舉例 
-看一家500強公司如何確定銷售目標
-一家著名外企的生產(chǎn)預算編制案例
-如何確定生產(chǎn)人工成本
-某企業(yè)現(xiàn)金預算編制的全流程
工具模板：預算編制表單（1）--年度預算編制的時間進度表
工具模板：預算編制表單（2）--預算編制指南
實現(xiàn)有效的預算考核的三大要求

第四模塊：全面預算的跟蹤與執(zhí)行
預算與滾動預測“三問”
-預算在執(zhí)行過程中可不可以更改？
-預算在執(zhí)行過程中可不可以調(diào)整？
-預算執(zhí)行中為什么要調(diào)整？調(diào)整的是什么？
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣才能帶來預算的有效執(zhí)行？
全面預算中的差異分析
-差異分析的目標：算清每種差異帶來的影響
-單產(chǎn)品的差異分析：價格差異、數(shù)量差異、總差異
-案例分析：利潤差異分析--為什么利潤和預算有差別
案例分析：彈性預算的重要作用與實戰(zhàn)應用
全面預算管理的重要工具--儀表板
-儀表板管理的五大原則
-如何使用儀表板及時跟蹤行動計劃的執(zhí)行情況
協(xié)調(diào)--橫向協(xié)調(diào)
關(guān)鍵--最重要的信息
緊急--儀表板的頻率
效率--行動
參照--儀表板的內(nèi)容
-思考與討論：總經(jīng)理每天要看的三個儀表板

全面預算與控制上海班