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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)理人長地圖
 
講師:羅可山 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)理人成長地圖

· 高層管理者· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:羅可山    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

經(jīng)理人成長地圖

課程背景
 《經(jīng)理人成長地圖》©是為新經(jīng)理人群設(shè)計,內(nèi)容基于領(lǐng)導(dǎo)力管道理論對經(jīng)理人能力的要求而設(shè)定。依據(jù)多年數(shù)萬新經(jīng)理賦能研究,從內(nèi)容結(jié)構(gòu)、教學(xué)設(shè)計等多角度進行了全面優(yōu)化,側(cè)重關(guān)鍵觀點和必需技能在常見管理情景中的應(yīng)用;教學(xué)設(shè)計上,以任務(wù)形式導(dǎo)入,采用“案例研討+知識點導(dǎo)入+正確強化認知/強化訓(xùn)練”方式,讓學(xué)員系統(tǒng)化“獲知”所需,更深入體悟“應(yīng)用”實戰(zhàn)。
對于新升任的經(jīng)理,您的公司或本人是否正面臨如下的困惑:
感覺沒有得到一個好經(jīng)理人,反而失去了一個能干的業(yè)務(wù)高手
新手管理人員,不知道管理工作從何下手,感覺很混亂效率降低
晉升后,新經(jīng)理人比以前更忙碌,沒有發(fā)現(xiàn)他們晉升的喜悅感
公司希望晉升后的經(jīng)理人能盡快擔(dān)當(dāng)起責(zé)任達成目標,實施卻差強人意
不讓新經(jīng)理帶人輔導(dǎo)人的時候還好,現(xiàn)在需要做這些反而出現(xiàn)很多矛盾

課程收益
定好自我角色,理清自己的職責(zé)所在,掌握目標設(shè)定的SMART原則
能夠綜合運用“溝通5流程”和“溝通5方針”對下屬進 行有效輔導(dǎo)
認知到反饋的重要性,并握“STAR”與“STARAR” 反饋技巧
厘清績效面談的誤區(qū),并掌握績效面談的基本要點
掌握應(yīng)用時間管理四象限的技能,學(xué)會合理安排自己時間  

課程大綱
一、成長引擎

從個人貢獻者到管理者的轉(zhuǎn)變
小組討論并分享:上任以來投入精力最多的三項工作是什么
思考:個人貢獻者與管理者有何變化
新經(jīng)理面臨的三個挑戰(zhàn)
通過他人完成工作
建立新的思維方式和技能
時間管理
重新認知自我:新經(jīng)理測評解讀與主動尋找反饋
建立信任
信任的四個核心
啟動信任

二、時間管理
新經(jīng)理的時間管理
全練習(xí):新經(jīng)理的1天
時間管理四象限
GTD時間管理
番茄鐘

三、績效達成
績效三循環(huán)
小組活動與分享:讓員工始終知道自己要干嘛
目標設(shè)定與共識
目標設(shè)定的SMART原則
案例分析:維娜的困惑
小測試:這些可以作為工作目標嗎?
應(yīng)用練習(xí)
溝通5流程
案例分析及角色演練
案例研討與分享:團隊的幫扶計劃
輔導(dǎo)與反饋
輔導(dǎo)下屬:溝通5方針
案例研討與分享觀看視頻并討論及角色演練
反饋的力量STAR與STARAR
案例研討與分享
角色演練
績效面談的要點與方法

講師簡介
羅可山
專業(yè)背景:
*(Belbin)團隊角色認證講師 / *國際認證施測師 /企業(yè)管理教練/高級心理咨詢師/職業(yè)生涯導(dǎo)師/*校園認證講師。
超過19年企業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)經(jīng)驗(曾任上市公司海印集團海印商學(xué)院執(zhí)行副院長、威露士培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁助理等職),對企業(yè)如何“搭建人才梯隊”、“構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍”和“各層級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”等課題有深入的體會和見解;善于解決業(yè)務(wù)開展中人員培養(yǎng)問題。同時對培訓(xùn)及人才培養(yǎng)領(lǐng)域有著深度體察(曾是全球直銷業(yè)*企業(yè)大學(xué)-安利中國培訓(xùn)中心的創(chuàng)始團隊核心成員)。
持續(xù)8年為華南各主流985、211高校(中山大學(xué)、華南理工、華南師范大學(xué)等)進行職場及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),數(shù)千人受益,累計過百例90后的成長個案。
授課風(fēng)格:
幽默詼諧的語言;生動、活潑的課堂呈現(xiàn)。善用豐富的教學(xué)方式(影片教學(xué)、心理活動體驗、點評討論、故事啟發(fā)等)去調(diào)整、引導(dǎo)課程節(jié)奏。習(xí)慣結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、業(yè)務(wù)情況,激發(fā)及引導(dǎo)學(xué)員理解及課程內(nèi)容。樂于從現(xiàn)實場景分析問題,從而支持學(xué)員達成從學(xué)到用的能力轉(zhuǎn)換。務(wù)實的精神,接地氣的表達深受學(xué)員好評。

經(jīng)理人成長地圖


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240631.html

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    參加課程:經(jīng)理人長地圖

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