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講時(shí)間管理的課程

【課程目標(biāo) 】
幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的時(shí)間管理技巧和技能
啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能
站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新心態(tài)理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

【課程大綱】
第一講：為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻一般？
一、企業(yè)的管理現(xiàn)象
1.大家都很忙，績(jī)效產(chǎn)出不高！
2.管理者忙的焦頭爛額，下屬無事可做！
3.事情總是一拖再拖，最后成了事故！
4.遺忘了很多重要的事情，導(dǎo)致事情半途而廢！
二、時(shí)間管理需要管理的不是時(shí)間
1.案例：農(nóng)夫的故事
2.分析討論，農(nóng)夫可以怎么做
三、時(shí)間管理的常見誤區(qū)
1.誤區(qū)一：沒有目標(biāo)和計(jì)劃
2.誤區(qū)二：沒有輕重緩急
3.誤區(qū)三：沒有統(tǒng)籌安排
4.誤區(qū)四：沒有授權(quán)
四、時(shí)間的特性
1.供給毫無彈性
2.無法儲(chǔ)蓄
3.無法取代
4.無法失而復(fù)得
五、時(shí)間管理的概念
1.概念詮釋---時(shí)間管理就是事件管理，屬于自我管理
2.時(shí)間管理的目的是高效能
3.你的日結(jié)果就是你的工資單
4.員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5.領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任

第二講: 為什么有了同樣的時(shí)間，同樣的努力，績(jī)效產(chǎn)出不一樣？
一、結(jié)果認(rèn)知的誤區(qū)
員工的角度：努力了，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意
領(lǐng)導(dǎo)的角度：做事無結(jié)果，借口一大堆
二、區(qū)分任務(wù)與結(jié)果是管理的開始
2.結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練：生活中的結(jié)果
3.結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練：工作中的結(jié)果
三、同樣的時(shí)間，效能產(chǎn)出差距大如天
案例：九段秘書
互動(dòng)：一段貴還是九段貴？
結(jié)論：優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
作業(yè)：梳理本崗位的九段
四、時(shí)間管理的原則
1.帕累托原則
2.四象限原則
3.ABC原則
五、事件的過程管控工具：節(jié)點(diǎn)管控表

第三講：如何讓自己的時(shí)間可控？
一、案例：累死的經(jīng)理人
互動(dòng)訓(xùn)練：管理者犯了哪些錯(cuò)誤
二、時(shí)間管理的四大殺手
干擾
拖延
無序
會(huì)議
三、時(shí)間管理的具體方法
時(shí)間價(jià)值法
生理節(jié)奏法
排除干擾法
改善拖延法
會(huì)議管理法
授權(quán)法
二八法
四、時(shí)間管理百寶箱
1.個(gè)人戰(zhàn)略工具
2.時(shí)間日志OEC
3.便簽應(yīng)用
4.周報(bào)周計(jì)劃
5.鬧鐘
6．360日歷
7.零星時(shí)間梳理
8.時(shí)限承諾
9.夢(mèng)想板
10.smart目標(biāo)公示

講時(shí)間管理的課程