《華為終端轉(zhuǎn)型變革實踐——華為消費者業(yè)務(wù)崛起之路》
講師：許臨峰 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
華為終端轉(zhuǎn)型變革課程
培訓講師：許臨峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為終端轉(zhuǎn)型變革課程
【課程背景】
華為從電信設(shè)備業(yè)務(wù)進入了消費電子領(lǐng)域（華為終端），并在激烈的市場競爭中快速勝出，進入行業(yè)前列，創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。因為在此之前，B2B進入B2C行業(yè)被認為是不可能成功的。這一成功來源于華為轉(zhuǎn)型與變革的勇氣與開拓實力。
本課程通過回顧華為終端業(yè)務(wù)從服務(wù)運營商到服務(wù)消費者的變革崛起之路，分享華為終端的變革案例，為其他企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革提供經(jīng)驗借鑒。
【課程適用對象】
公司中高管，銷售、品牌、市場等相關(guān)部門人員以及相關(guān)的其他職能人員
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
全面了解華為業(yè)務(wù)變革邏輯。
了解華為終端戰(zhàn)略創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的思路。
對標思考，啟發(fā)自身企業(yè)2C業(yè)務(wù)的變革創(chuàng)新思路。
【講師簡介】
許臨峰：實戰(zhàn)派資深營銷專家，歷任華為消費者BG全球營銷運作部負責人、一級營銷變革MTL（Market to Lead）項目經(jīng)理，海外區(qū)域首席營銷官CMO&零售副總裁等職務(wù)，成功在區(qū)域進行營銷和零售變革實踐推行落地，搭建海外區(qū)域營銷和零售業(yè)務(wù)、流程與組織，以sell out及面向消費者2C思路，實現(xiàn)華為消費者業(yè)務(wù)海外區(qū)域核心市場的成功轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破。
【教學形式】
知識點講解+案例說明+互動問答
【課程時長】
0.5-2天（單課3-6學時，含互動答疑時間。為保證對學員的整體賦能及轉(zhuǎn)化效果，可加以其他單課組合實施，同時增加相應(yīng)課時）
【課程大綱】
模塊一、華為終端業(yè)務(wù)概述
1.華為終端占比
2.華為手機業(yè)務(wù)銷量
3.華為手機ASP
4.華為手機轉(zhuǎn)型之路
5.華為2C品牌轉(zhuǎn)型階段
6.華為終端轉(zhuǎn)型價值
模塊二、華為終端起步
1.華為微笑曲線
2.華為終端的遵義會議
3.華為終端轉(zhuǎn)型是價值網(wǎng)的轉(zhuǎn)型
4.華為終端面臨的挑戰(zhàn)
5.華為早期的廣告與營銷認知
6.華為早期的業(yè)務(wù)糾結(jié)
模塊三、華為終端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1.終端市場趨勢與機會
2.終端競爭對手與格局：蘋果、三星、OV、小米
3.終端目標用戶與消費動機
4.終端SWOT分析
5.終端業(yè)務(wù)發(fā)展進入期：做*化產(chǎn)品
6.終端業(yè)務(wù)發(fā)展成長期：用戶經(jīng)營
7.終端業(yè)務(wù)發(fā)展生態(tài)期：構(gòu)筑生態(tài)
模塊四、華為終端關(guān)鍵變革實踐
1.華為一級流程架構(gòu)
2.華為終端企業(yè)架構(gòu)及設(shè)計原則
3.華為終端2C變革項目架構(gòu)
4.華為終端戰(zhàn)略流程變革
5.華為營銷服變革全景
6.華為終端獨有一級零售流程
7.華為終端IPMS流程
8.華為終端渠道轉(zhuǎn)型
9.華為終端零售轉(zhuǎn)型
10.華為終端人力資源管理轉(zhuǎn)型
11.華為終端IT支撐建設(shè)
模塊五、華為終端轉(zhuǎn)型底層的組織文化要素
1.沒有文化的戰(zhàn)略毫無力量
2.華為的組織文化
3.華為價值觀
4.華為之熵
模塊六、華為終端轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵啟示
華為終端轉(zhuǎn)型變革課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/241977.html
已開課時間Have start time
- 許臨峰
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