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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
寬帶薪酬與激勵
 
講師:艾博 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

寬帶薪酬課程

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:艾博    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

寬帶薪酬課程

【課程背景】
各部門管理者認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部門的事情,與自己無關(guān);
非人力資源經(jīng)理缺乏必備的人力資源管理知識;
大部分企業(yè)還處在人事管理階段,沒有和業(yè)務(wù)、組織、戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣;
人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,工作分析不夠,職位設(shè)置和職務(wù)序列設(shè)計不合理,導(dǎo)致職業(yè)生涯管理、績效管理、 薪酬管理缺乏依據(jù),難以產(chǎn)生激勵作用;
……
【課程收益】
解讀人力資源體系架構(gòu)及流程
調(diào)整直線經(jīng)理人自我定位,實(shí)現(xiàn)由人力資源管理配合者到承包商的轉(zhuǎn)變
掌握選人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧
利用人力資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)提高團(tuán)隊生產(chǎn)力
【課程特色】
理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局,各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深,讓學(xué)員更易吸收
講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗+資深見解+精湛演繹技巧
學(xué)習(xí)體驗化: 幽默、獨(dú)特授課方式,使學(xué)員在輕松快樂氛圍中感悟、感知
知識實(shí)戰(zhàn)化:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗+實(shí)操案例+實(shí)用工具+模擬演練
【授課對象】
企業(yè)老板、中高層管理者、儲備干部
【服務(wù)流程】
培訓(xùn)需求調(diào)研:通過問卷或訪談形式對企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)查、初步診斷,幫助企業(yè)明確真實(shí)需求
培訓(xùn)方案設(shè)計:根據(jù)調(diào)研反饋情況,針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問題并結(jié)合同行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀調(diào)整課程內(nèi)容,切實(shí)做到為企業(yè)量身定制培訓(xùn)方案
培訓(xùn)課程實(shí)施:實(shí)施培訓(xùn),并在實(shí)施過程中隨時根據(jù)企業(yè)反饋情況進(jìn)行調(diào)整
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化:提供實(shí)用工具,輔助企業(yè)完成培訓(xùn)效果評估及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化報告
 
【課程大綱】
第一部分:寬帶薪酬概論
1.企業(yè)十大憂心現(xiàn)狀討論分析
2.企業(yè)薪酬管理三大思路
3.寬帶薪酬模型簡介
4.寬帶薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用
5.研討:企業(yè)推行寬帶薪酬所面臨的問題
 
第二部分:如何進(jìn)行崗位評估
1.員工勝任力模型與崗位評估
2.崗位評估的維度
3.崗位評估的手段與工具
4.崗位評估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理
5.崗位評估的實(shí)操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)
6.崗位評估的結(jié)果呈現(xiàn)
7.案例:特殊崗位的崗位評估
 
第三部分:如何確定薪酬帶寬
1.寬帶薪酬的明顯特征
2.如何分析崗位評估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律
3.劃分薪酬帶寬實(shí)際操作中三大問題解決方案
4.寬帶薪酬設(shè)計的初步結(jié)果呈現(xiàn)
5.案例:某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計
 
第四部分:如何定位薪酬結(jié)構(gòu)
1.分析企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法
2.薪酬結(jié)構(gòu)的歷史演變進(jìn)程及優(yōu)劣分析
3.根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競爭力實(shí)操
4.一線工人的薪酬設(shè)計 
5.行政人員的薪酬設(shè)計
6.營銷人員的薪酬設(shè)計
7.科研人員的薪酬設(shè)計
8.管理人員的薪酬設(shè)計
 
第五部分:寬帶薪酬的激勵效果
1.外部薪酬調(diào)研的步驟與方法、工具
2.外部薪酬調(diào)研有效性分析
3.薪酬競爭力系數(shù)的確定
4. 寬帶薪酬方案的結(jié)果呈現(xiàn)
5.寬帶薪酬方案與現(xiàn)行薪酬政策可能存在的沖突
6.薪酬方案與現(xiàn)行薪酬對接的影響因素分析與解決實(shí)操
7.寬帶薪酬與員工職業(yè)生涯晉升通道的結(jié)合
 
第六部分:回顧與答疑

寬帶薪酬課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242263.html

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    參加課程:寬帶薪酬與激勵

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