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醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程概要
    毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)關(guān)系密切，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院讓常見病、慢性病的復(fù)診在線上完成成為可能，緊隨而至的是長期、巨大的用藥需求；醫(yī)藥電商已經(jīng)成為OTC藥物重要的渠道。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和醫(yī)藥電商的融合趨勢(shì)，更是指向了處方藥網(wǎng)售的廣闊市場。
本課程將通過分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)，探討將給醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展帶來哪些影響，互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷模式、醫(yī)藥電商渠道的特點(diǎn)是什么，藥企如何利用創(chuàng)新營銷方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

第一天（上午）
主題：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療？ 
2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的起源、發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)
3、國家衛(wèi)健委三個(gè)文件的解讀及對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
3．1、互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法
3．2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法
3．3、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范
3．4、傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例分析/小組討論：
    每個(gè)小組的組長，帶領(lǐng)本組學(xué)員，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的方向，討論寫出本組認(rèn)為的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的內(nèi)容。

第一天（下午）
主題：商業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)流程再造  目標(biāo)：能夠掌握商業(yè)模式分析工具和方法
1、認(rèn)識(shí)商業(yè)模式框架和分析工具
2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及商業(yè)模式分析
2．1流量變現(xiàn)/傭金分成/免費(fèi)增值/收費(fèi)服務(wù)/數(shù)據(jù)開發(fā)
2．2上市獨(dú)角獸企業(yè)案例：平安好醫(yī)生/111集團(tuán)
3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療格局對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響有哪些？
案例分析/小組討論：
    使用*，描繪本企業(yè)當(dāng)前的商業(yè)模式（準(zhǔn)備白板/白紙/筆/記事貼紙）
第一天課程小結(jié)：
    帶領(lǐng)學(xué)員回顧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展歷程，從商業(yè)模式的角度加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的了解和認(rèn)知，通過獨(dú)角獸企業(yè)平安好醫(yī)生的港股上市之路的案例，討論未來醫(yī)療模式對(duì)醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)、售銷和服務(wù)的影響。

第二天（上午）
主題：京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的布局分析
1、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
1．1、京東集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局
1．2、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)介紹
2、京東大藥房
2．1京東大藥房業(yè)務(wù)介紹
2．1京東B2B藥京采平臺(tái)開放賦能社會(huì)零售藥店
3、京東醫(yī)藥物流云倉
3．1京東物流開放生態(tài)介紹
3．2京東醫(yī)藥物流云倉為醫(yī)藥企業(yè)帶來哪些價(jià)值？
案例分析/小組討論：
    每個(gè)小組分別討論在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭那里得到哪些有價(jià)值的啟發(fā)？

第二天（下午）
主題：醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考
1、互聯(lián)網(wǎng)的下半場時(shí)代，認(rèn)知升級(jí)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化。
2、新興科技與商業(yè)價(jià)值
3、新興技術(shù)的識(shí)別與評(píng)估（技術(shù)成熟度曲線）
4、認(rèn)識(shí)新興技術(shù)的商業(yè)價(jià)值
5、為生命創(chuàng)造新的價(jià)值的商業(yè)思維
6、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的組織文化建設(shè)
案例分析/小組討論：
    每個(gè)小組分別討論在數(shù)字化認(rèn)知層面，哪些是已經(jīng)發(fā)生的未來？新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，工業(yè)機(jī)器人的未來。
*全部課程總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展與改變，導(dǎo)致醫(yī)藥商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)，醫(yī)藥企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考。

醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型