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地產(chǎn)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

課程對(duì)象:
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)各部門經(jīng)理等中高層管理人員。

課程目標(biāo)
總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。
1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；
2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；
3.學(xué)會(huì)分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實(shí)含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；
4.學(xué)會(huì)預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企業(yè)管理服務(wù)。
5．運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性。

課程大綱:
一、Why——房企管理人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理？
1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。
2、高層次的決策者和管理人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)
3、財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握是衡量經(jīng)營(yíng)管理者管理素質(zhì)高低和今后能否在企業(yè)管理中但任重要角色，以及有無(wú)個(gè)人發(fā)展前途的重要條件。

二、What——房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是管什么？
1、概述：
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：股東財(cái)富的*化
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：籌資管理、投資管理、分配管理
財(cái)務(wù)管理職能：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)管理“核心命題”：
信息：會(huì)計(jì)信息是企業(yè)的“語(yǔ)言”
資金：資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)的“血液”
利潤(rùn)：利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
2、首先建立財(cái)務(wù)的思維方式
“用錢生錢”
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——即用錢對(duì)公司進(jìn)行描述
3、形成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的框架：
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
4、現(xiàn)實(shí)中幾種常見(jiàn)管理人員的“財(cái)務(wù)語(yǔ)言誤區(qū)”及對(duì)策
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)就是算賬嗎？
利潤(rùn)和現(xiàn)金：為什么有利潤(rùn)卻沒(méi)錢？
成本和費(fèi)用：為什么有的叫成本，有的叫費(fèi)用？
對(duì)策：正確理解會(huì)計(jì)基本原理和流程有哪些、運(yùn)用正確財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通。
5、明確賬房先生、管理參謀、戰(zhàn)略助手的財(cái)務(wù)角色分工以及協(xié)作共進(jìn)

三、How——房企管理者如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表？
介紹反映整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
深刻剖析財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示的公司運(yùn)營(yíng)狀況快照
把握財(cái)務(wù)報(bào)表的信息，各個(gè)數(shù)據(jù)之間的計(jì)算方式及關(guān)系解讀
科學(xué)把控各變量之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)財(cái)富*化
分析資產(chǎn)負(fù)債表的含義及格式
解析資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目及其含義
準(zhǔn)確提取表格中提供的價(jià)值信息點(diǎn)
案例展示及講解
如何掌握三者之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系與平衡之道
判斷和決策優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營(yíng)效率
分析利潤(rùn)表的含義及格式，反映企業(yè)一定期間所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生虧損金額的影像
講解盈利總水平和各項(xiàng)利潤(rùn)來(lái)源及其結(jié)構(gòu)，把握經(jīng)營(yíng)策略
有助于管理者了解本期取得的收入和發(fā)生的產(chǎn)品成本
準(zhǔn)確把握信息、分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)，判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)
案例展示與分析
現(xiàn)金流量表含義與格式，即反映企業(yè)一定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的信息。
現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量等個(gè)變量之間的關(guān)系及作用
把握核心信息，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性與根本性
案例分析——興潤(rùn)置業(yè)資金鏈斷裂，引發(fā)的違約擔(dān)憂
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額;
淺談中恒、商管、物業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表

四、Which——房企有哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？
含義：如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
四項(xiàng)指標(biāo)：
1、償債能力指標(biāo)內(nèi)容分析
衡量標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)公式）
案例—600字短文擊碎藍(lán)田股份神話
舉例對(duì)比、說(shuō)明重要的財(cái)務(wù)比率
2、盈利能力指標(biāo)內(nèi)容分析
衡量標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)公式）
3、資產(chǎn)管理能力指標(biāo)定義及內(nèi)容
衡量標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)公式）
案例——快周轉(zhuǎn)王者之戰(zhàn)、快魚海亮
4、現(xiàn)金流量指標(biāo)內(nèi)容分析
衡量標(biāo)準(zhǔn)（兩個(gè)公式）

五、What——房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是什么？
集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
會(huì)計(jì)信息控制
現(xiàn)金流量控制
財(cái)務(wù)委派制
制度的控制
內(nèi)外部審計(jì)控制
常用的內(nèi)部控制方式
職責(zé)分離
授權(quán)批準(zhǔn)
記錄報(bào)告（會(huì)計(jì)系統(tǒng)）
計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)
預(yù)算管理
資產(chǎn)保全
內(nèi)部審計(jì)
分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

地產(chǎn)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理