課程描述INTRODUCTION
企業(yè)家的治企之道
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)家的治企之道
前言：當前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術不斷涌現(xiàn)與應用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)家如何應對趨勢，如何搶占先機，如何重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，如何鍛造企業(yè)新的核心競爭力，是企業(yè)家尤其是中小企業(yè)家們的重要任務。
課程大綱
課程目標：
1）應對挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢
2）化解挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略設計
3）戰(zhàn)略基石——企業(yè)戰(zhàn)略的兩個原點
4）戰(zhàn)略基石——企業(yè)家的動態(tài)思維
5）戰(zhàn)略基石——企業(yè)的團隊重塑
第一單元：應對挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢
1)中小企業(yè)當前面臨的巨大挑戰(zhàn)與風險
2)制造企業(yè)案例：哥倫布的失敗啟示
制造企業(yè)案例：探路者的成功突圍
啟示：企業(yè)可以打敗任何競爭對手，但是只有一個對手永遠打不敗：那就是趨勢！
3)中小企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢：“破—立—融”
4)平臺類企業(yè)失敗案例：誰殺死了博湃網
平臺類企業(yè)成功案例：途虎的成功之道
啟示：越是面臨巨大挑戰(zhàn)，每一步都關乎生死，但盲目追求速度，意味加速死亡！
5)企業(yè)家必須在戰(zhàn)略態(tài)勢上冷靜思考和關鍵抉擇
第二單元：化解挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略設計
1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
2）到底什么是企業(yè)？到底什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？
案例：美特斯邦威的快速衰落
啟示：中國公司太多，真正的企業(yè)太少
過去不等于現(xiàn)在，更不等于未來
擁有企業(yè)戰(zhàn)略的，才是真正的企業(yè)
3）企業(yè)戰(zhàn)略思考：企業(yè)新的定位是什么？
4）企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略體系
企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略體系構建的六個步驟
啟示：戰(zhàn)略管理的精粹：揚長避（補）短，趨利逼害，不斷通過戰(zhàn)略性的投資和整體化的運作，提升企業(yè)的核心競爭能力。
第三單元：戰(zhàn)略基石——三大關鍵要素
1）企業(yè)變革的兩個原點
戰(zhàn)略原點一：客戶
戰(zhàn)略原點二：戰(zhàn)略
案例：奶昔的轉型
啟示：不能真正滿足客戶需求，解決客戶痛點，創(chuàng)建優(yōu)異體驗的戰(zhàn)略都會失??！
2）企業(yè)家的動態(tài)思維
平臺思維：要么自己建立平臺，要么成為別人平臺的一個鏈條
組合思維：整合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價值
利他思維：先讓他人成功是自己成功的前提
案例：四川旅行社
啟示：企業(yè)家的思維動態(tài)改變意味企業(yè)改變，否則企業(yè)的命運面臨淘汰。
3）企業(yè)的團隊的重塑
團隊動態(tài)建設：加強外部與內部共建
團隊創(chuàng)新文化：創(chuàng)意開始
案例：歐朗科技
啟示：企業(yè)*不變的就是，打造一支快速適應變化的團隊。
課程總結
企業(yè)家的治企之道
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242707.html
